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摘要：建筑工程的施工管理是一项十分复杂的工作，它贯穿于整个项目中，是施工管理的基础。好的施工管理既要建筑企业为它打下良好的基础，提供制度保障，也要施工人员的参与和配合，共同营造良好的施工环境。在如今的工民建工程施工管理过程中，存在许多问题，影响了施工的进程和社会的发展。工民建工程质量的高低与人们的生命财产安全成正比，对企业项目的投资和成本有着长远的影响。本文分析了工民建工程施工中的质量管理现状问题，并提出了一些解决对策。
关键词：工民建工程；管理现状；应对措施
引言
工民建不是一个单一的学科，而是将工业和民用建筑工程相结合的学科，近些年来在理论研究方面取得了重要的成果，在实践的进步也是值得肯定的，这两个领域提出的问题都得到了广泛的应用。因为需要大量的人力、物力、财力和大量的机械设备作为支撑，因此在实际进行工程的时候，为了完成高质量的工程，对于工民建工程进行有效的管理是非常重要的。
1 工民建管理中存在的问题
1.1 施工管理中存在的问题
施工资料是工程能否正常进行的关键，也是工程项目顺利完成的保障，所以施工资料的有效管理的重要性就显现出来。但是在一些企业进行实际操作时并没有对施工材料进行科学有效的管理和应用，而是在实际中出现问题时才会对其进行弥补，这个问题对于施工进度来说是产生了一定影响的，因为这会拖延施工进度。同时还有一些企业忽视了对施工资源的管理，只有在进行检查时才会弥补，因为这种观念，导致施工资源没有科学利用，也没有科学的管理，因此就造成了很多不必要的麻烦。所以要对整个施工项目中的细微环节也要加以重视，控制好施工环节中的所需物料，做到使用材料和预期材料的误差达到最小。
1.2 人员素质参差不齐
工民建工程的参与人员众多，有施工人员、管理人员，还有其他的一些人员，然而如果管理工作做得不到位，就会导致现场施工一片混乱，而且，目前来看，很多工民建工程施工现场都存在一个共同的问题，就是施工人员的水平参差不齐，素质也是参差不齐，这就导致管理困难，而且违规操作的行为时有发生。
1.3 工程检查制度不完善
在工民建工程的施工过程中，要对建筑材料、施工人员的素质、技术水平等进行检查，需要企业投入大量的人力、物力和财力，增加了管理人员的工作量、工作难度和工作负担。由于施工人员的人数很多，无法对每名员工都进行有效的管理，为了减轻自己的负担，大部分管理人员只检查一部分工程的质量，导致施工过程中的实际情况与检查的质量不符合，使工民建工程的质量不符合国家的标准。
1.4 施工资料存档工作滞后
劳动力和物料的复杂性，还有不被领导人员重视的资料存档工作也会带来不必要的麻烦。现阶段很多企业的领导层和管理层仍然认为施工资料在完工后补齐就可以，而没有考虑到资料在同步过程中所起到的作用。如果在施工过程中及时地进行资料的存档，就能提前对施工工程进行规划和整理，从而避免错误或者及时处理突发状况，在下一次的工程施工开始之前也有实际的案例和科学的研究为依据和资料。在这种良性循环中工民建工程施工管理水平得到提高，工程本身的质量和安全系数都会大大提高。
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2 工程施工管理的科学建议
2.1 提供工人安全意识
管理中要特别注重对人的管理，因为人施工的主体，同时也决定着整个工程能否顺利完成。施工人员有一个好的安全防范意识对于施工来说是非常有利的，这也是保障施工顺利进行的一个前提。通过研究我们发现，加强施工现场的安全管理和监督是保证施工安全的有效方法。同时在工作中也要进行一些防范工作，像防火等等。另外企业也应该有一支专门的队伍，这个队伍正要承担起工程安全的责任。
2.2 努力提高施工人员的综合素质
加强工程建设管理首先要做到提高施工人员素质。第一：严格执行持证上岗。严格审查作业人员相关证件的真实性与其自身能力匹配。近几年大量出现证件“挂靠”现象，一定要杜绝这种行为，制定出相关管理体系，对作业人员严格审查考核，对其自身作业能力定期抽查考核，避免滥竽充数等行为。第二：全面提升施工人员的素质和能力。对其进行技术培训以及思想教育，对于一些专业性较强比较特殊的工种，更是鼓励其不断丰富自己，积极学习先进技术，并运用到实践工作中。总之，我们要努力培养一支高素质、高水平的施工队伍，这样才能切实保证整个工民建工程的施工质量。
2.3 制定健全的施工物资管理制度
针对当前工民建工程施工中各种物资与设备缺乏有效的管理措施与管理方案的问题，笔者认为导致这一问题出现的最主要原因是缺乏制度依据。因此，要想切实提高施工物资的管理成效，就应先建立健全的施工物资管理制度，从制度的高度对各种施工材料与机械设备管理工作的顺利、高效开展提供依据。只有这样才能对施工材料、施工设备及施工人员进行妥善安排，才能使得工民建工程施工管理质量的有序开展奠定基础。在实际制定工民建工程施工物资管理制度的过程中，应依照工民建工程的具体施工要求与施工环境，合理地将施工管理范围进行划分，制定健全的施工质量管理目标。比如，施工管理者应将施工项目的各个阶段进行恰当的控制与划分，把施工项目划分为前期、中期与后期。其中，前期的主要管理目标涵盖有人员招聘、设备引进、材料选购、应急预案、设计方案等；中期的主要管理目标涵盖有施工监督与现场施工管理等；后期主要管理目标涵盖有施工验收及项目检查等。只有合理而明确地划分施工质量管理职责，才能确保每一个施工环节的事项都落实到个人身上，才能促使他们以更积极与负责的态度完成本职工作，即便出现了质量管理问题，也能及时而快速地找到直接责任人，以更加高效地将问题解决掉。
2.4 重视资料存档管理
施工资料的存档往往被管理人员所忽视，所以更需要在以后的工程施工中加以重视。①保证施工资料的质量，使得施工工作有科学合理的依据，这就需要有经验和技术的研究人员对其进行分类和整理。②选择合适的资料存档系统，把资料细化后用科学的方式进行存储，并让专业人员进行数据和信息的分析，使得施工资料能在结合市场情况后得到更好地应用。③可以与施工现场的监督一起，加强对现场的监测和控制，针对出现的问题和紧急情况进行研究和分析，为以后工民建工程施工管理提供合理的依据和打下良好的基础。
结束语
工民建施工管理的重要性是不言而喻的，尤其是在施工过程中起着非常重要的作用，因此在整个管理过程中要特别注意，严格遵守规定，按照要求进行。除此之外还有兼顾多个方面的工作，对于管理中的一些规章制度要严格遵守。企业的管理者的任务也是非常重要的，尤其是自身管理意识的加强，因为管理者在一定程度上决定了施工决策的重要性以及科学性。同时也要为工民建工程提供一些帮助，无论是技术上的还是生活工作中的。工民建工程要想做好，不是一方的努力就可以完成，需要多方面的配合，包括各个管理层之间也包括底层劳动者。
参考文献：
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[4] 李小艳，郭伟宏，袁河. 浅谈工民建工程施工管理的现状及处理对策[J].科技风，2015，05：204.
论文作者:岑国祥
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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