近年来，随着我国现代化城市建设步伐的不断加快，建筑行业取得了突飞猛进的发展，人们对建筑的安全管理、作业水平、劳动技能等方面提出了更多的要求。建筑工程是一个系统工程，众多因素对建筑工程施工质量造成一定影响，安全管理在工程施工中发挥着至关重要的作用。在建筑工程施工过程中，安全管理水平对工程的效益产生直接影响，但是，目前仍有很多安全隐患存在于建筑工程中，频繁引发安全事故，需要施工单位不断加强安全管理来实现建筑工程的高效管理。
1 施工现场管理的分析
在建筑行业持续发展下，建筑企业的数量随之不断增加，市场竞争呈现日益激烈的趋势，建筑企业为了提升自身竞争力，加强施工的现场管理显得极其重要，其原因为：施工的现场管理属于综合协调、全方位管理，是安全生产、质量和效益的主要保障，只有对施工现场进行规范管理，才能保证施工活动有序进行。因此，建筑工程的施工过程，安全一直是人们重点关注的话题，只有在符合安全生产的基础上施工，才能实现建筑工程的顺利建设。与此同时，建筑工程施工现场管理工作中，除需要确保建筑工程的安全建设，还应利用现场管理实现资源的科学分配，确保资源配置的科学性，以此提升整体的施工效率。当建筑工程资源实现优化配置后，工程质量也会随之显著提升，由此可见，建筑工程施工现场科学管理及策略选择工作的展开，在其建设过程发挥重要作用，需要管理人员予以高度重视。
2 建筑工程施工现场的安全管理问题
2.1 缺乏完善的安全管理制度
要提高工程安全管理工作水平，科学有效的体系和完善的管理制度是基础保障。在我国大部分建筑工程中，很多安全管理制度和责任追查制度都在项目动工前已经建立，并将这些制度的落实贯穿于每个施工环节。但是在实际施工中，众多因素对安全管理的落实情况造成一定影响，例如施工单位为降低成本造价或赶施工进度等，在发现安全隐患或出现安全事故后由于缺乏完善的责任制度而导致管理方责任无从追究，导致问题难以处理。另外，任何一个建筑工程都具有较多的责任主体，其中不仅包括我们所熟知施工单位和监理单位，而且还包括设备租赁单位、拆装单位以及验收单位等，这些相关的责任单位缺乏明确的安全责任划分，甚至一些“生死合同”存在于施工企业分包过程中，对安全风险强行转移，没有充分重视施工安全管理工作。因此，安全管理制度不完善、落实不到位、安全意识差等问题存在于我国现阶段的施工安全管理工作中。
2.2 现场管理缺少全面性
当前，建筑工程发展主要是以综合化与高层化等为主，从而造成施工现场管理的难度不断提高。在进行施工现场管理时，其管理内容与分部分项数量比较复杂，且由于施工场地相对不集中等因素，很难实现施工现场的全方位管理。因此，现场管理缺少全面性，不仅会影响项目施工秩序与技术应用，而且还会造成施工人员的违规操作，出现质量问题与安全事故。
2.3 施工环境较恶劣
受到建筑工程施工场地的限制，在材料进入施工现场后往往存在着随意堆放现象，施工现场混乱，导致可能对现场交通产生影响。多数情况下建筑工程属于露天工程，参与到建设的分包方较多，在交叉作业的状态下难以有效利用自身的空间，导致建筑施工现场场地随意占用，不利于安全工作的顺利开展。施工环境的恶劣性会直接影响到施工人员的人身安全以及对材料的妥善保管。
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3 加强建筑工程施工现场安全管理的措施
3.1 有效完善安全管理制度
健全的体系和完善的制度是管理工作的基础保障，在建筑工程施工以前，管理者和技术人员需要明确指出和阐述项目中的安全管理要点，并及时改善和调整原有的管理条例和制度，建立出一套完善的建筑项目施工安全管理制度。与此同时，相关责任主体在施工过程中要不断加大监管力度，对安全管理人员加强监督和检验，全面验证施工现场安全建设和安全应急措施的有效性，监管部门要加大力度处罚未按要求配备安全工具的施工单位，真正发挥安全管理体系的作用，从而为建筑产品的安全使用性能奠定良好的基础。
3.2 现场安全管理的落实
在建筑工程的施工现场管理工作中，安全管理作为基本内容，应将其贯彻落实在整个工程建设，即建立完整的安全管理体系。就建筑工程来讲，加强安全管理体系，能够保证整个建设具有较高的安全性。同时，企业还应加强工作人员的安全培训，利用安全培训的方式加强人员安全意识，确保工作人员的行为更加规范，进而避免工程建设出现违反安全规程的行为。对此，建筑工程进行现场安全管理时，需要管理人员对其予以高度重视，同时制定相关的安全管理措施，以实现建筑工程的顺利进行。
3.3 整理施工现场环境
施工现场环境的整顿目的在于让各类材料能够合理规划摆放位置，并让施工现场井井有条，确保各项工程的有序展开。施工现场应由现场管理者负责安排现场垃圾的清理、材料的归类、道路的安排、脚手架的搭建等工作，改善现场环境、端正管理态度。对于施工现场的基坑支护模板工程、搭设脚手架之类的问题，必须保障质量，高空作业辐射危险范围内必须设置隔离栏。
3.4 强化机械和材料管理
建筑工程的施工过程，需要通过施工材料、机械设备得以建设，因此，施工材料与机械设备管理同样重要。在管理施工材料时，要防止资源浪费，同时还应对材料验收和堆放等予以重视，做好分类堆放等工作；材料进场前需要予以全面检验，避免在施工现场出现不合格的材料。机械设备的管理过程，做好设备更新和损坏处理等，能够保证设备的稳定运行，以此实现工程的有序进行，提高机械设备的使用效率。
3.5 加大施工现场的质量管理力度
建筑施工的质量是一个企业的实力体现，必须要加强土建施工的质量管理。施工期间，相关管理人员应该完善相关质量监督手段，以此保证工程土建施工质量。施工过程中，应以施工质量为前提，由建筑方、施工方、监理部门统一签订三方协议，保证对整个施工现场进行有效质量监督管理。在施工期间，一旦出现工程变更，必须要经过严格的讨论、审批，保证变更切实能够解决问题，变更之后对于整个施工的进度、质量、成本不会造成很大的影响。
3.6 提高施工人员的职业素质和工作技能
虽然这一点是企业安全管理体系内的一方面，但是因为关系重大，所以应该做一个着重的说明。首先应该从思想上教育全体员工，告诉他们安全的重要性。全体员工只有从思想上有所认识，才能够在行动中有防范意识。这样的认识不仅能够保证自身的安全,也能够在工作的时候考虑到他人的安全。更重要的是，可以让这种意识成为一种企业文化。
4 结语
在我国经济水平逐渐发展下，建筑工程得以进步和发展。随着建筑行业发展规模的扩展，建筑行业实现了集约化方向进步。面对现场施工工作中存在的混乱现象，在对其管理工作期间面对较大困难。所以，需要在多方面进行完善，保证为建筑行业的积极发展提供更多空间。
参考文献
[1]王永强.建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].民营科技,2015,(05):77.
[2]夏新.建筑工程施工现场管理的策略探究[J].文摘版:工程技术,2015,(13):182.
论文作者:曹义
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 现场论文; 建筑论文; 管理工作论文; 材料论文; 《红地产》2017年2月论文;