建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_陶锂锋

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策论文_陶锂锋

嵊州市城市建设投资发展有限公司

摘要:建筑工程现场施工管理是建筑工程保质保量完成的基础。要想完成建筑工程的目标,就必须在建筑工程施工过程中进行现场施工管理,通过强有力的监督提高建筑工程的质量,降低安全事故的发生率。但是就现阶段来看,我国大部分建筑工程现场施工管理过程中仍然存在一些影响因素,导致施工质量得不到有效保障。要改善这种现象,采取有效的策略显得尤为重要。

关键词:建筑工程;现场施工;管理策略

1新时期建筑施工管理优化的意义

1.1降低施工成本

在建筑工程项目进行施工的过程中,加强管理的主要意义在于实现不同施工环节的协调发展,保证施工现场的各项资源得到合理分配,通过优化施工工艺,采用先进的施工技术,保证建筑项目的整体施工质量和安全稳定性能,通过优化施工工序,提升施工效率,满足施工进度标准要求,进而促进施工成本的降低。

1.2将建筑企业的风险降到最低

通过科学合理的施工管理,严格按照相关标准流程进行施工,能够大幅度降低操作过程可能出现的风险问题,有效避免安全事故的发生。要求施工现场的管理人员完善现场巡检制度,通过检测工序,及时发现施工中存在的问题和安全隐患,针对实际情况,制定出行之有效的解决方案,对隐藏风险做好科学的预防措施。通过不断优化施工流程和操作技能,可以积累大量施工经验,有利于保证工程的顺利开展。

1.3大幅度提高施工工作效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果,实现各个管理部门之间的有效衔接和沟通,建立岗位责任制,一旦操作工序出现问题,可以在第一时间找到相关负责人,尽快解决所有问题,有效保证施工质量和施工进度,增强整个建筑工程的施工综合实力。

2我国当前建筑工程管理问题成因

2.1施工现场管理较为混乱

建筑工程现场的管理和控制工作对建筑工程的施工质量和效率有着很大影响。这一部分分支繁多,过程复杂,且存在着诸多难以控制的因素,对我们的建筑工程造成影响。这对我们提升建筑工程工作效率、提高建筑质量极为不利。不仅如此,这种现象还会在一定程度上将工期拖长,从而进一步加大我们所需要花费在建筑工程当中的经济成本,同时增大了我们在冬季对建筑工程进行管理的几率,增加了我们的管理难度。综上,如何处理好建筑工程施工现场的管理工作,使建筑工程能够按照我们的预想顺利进行,对建筑工程质量的提升有着很大意义。

2.2建筑施工单位用工制度存在问题

建筑施工过程中会需要很多工作人员,其中有一部分是单纯的劳动力。由于目前很多建筑施工企业是包工制施工,因此施工队伍有很大程度上是临时工,并未经过岗前培训。而且大部分的建筑企业并没有一套相应的管理制度来规范劳动力的行为,这就造成目前建筑业无法高效使用劳动力的问题。除了劳动力以外,就是建筑施工单位内部的技术人员。这些技术人员的能力很大程度上直接影响着建筑施工项目的质量和进程,影响着建筑施工的管理效果。但是由于很多建筑施工单位缺乏高素质高学历的人才,导致工程管理人员质量严重偏低,管理措施难以实行。在竞争日益激烈的建筑市场,只使用低质量管理人员的企业竞争力是严重不足的。因此如何聘用高质量的管理人员就成了企业用人管理的重中之重。

2.3建筑施工存在安全隐患

除却上述两点以外,建筑工程施工过程当中存在安全隐患也是影响到我们建筑工程管理工作的一大关键。作为最直接关系到我们的施工人员人身安全的一点,施工安全一直以来都是我们工作的一大重点。然而,在实际的一些建筑工程施工过程当中,我们并不能看到建筑工程施工单位在这一方面予以了足够高程度的重视。为节约成本,一些施工单位常常会在施工人员的安全措施方面偷工减料,以达到其降低作业成本、提高经济效益的目的。殊不知这样做会将施工人员的安全弃置不顾,是一种对他人的人身安全极为不负责任的行为。因此,对于这一问题,我们必须予以最高程度的重视,严格杜绝这一类不良现象的发生。

3建筑工程现场施工管理提高策略

3.1健全现场管理机制

由于不同的施工环境会产生不同的施工问题,因此在施工现场进行管理时,也必定会出现差异。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此时,要想保证施工现场的管理有序进行,就必须建立健全的管理机制,完善的管理机制有助于现场施工顺利进行,在科学的管理下,工程还有可能提前完成。总之,只有健全现场施工的管理机制,将其职能充分发挥出来,才能真正保证施工的效率和质量。

3.2加强建筑施工的质量管理

通过工程的质量就可以看出施工方的水平,同样,通过管理的质量也能够看出管理方的水平。对于现场施工而言,质量管理是工程有序进行的前提。所以,相关建筑企业应该制定科学的质量标准,加强建筑施工的质量管理。在现场施工过程中,要严抓每一个环节,将质量管理制度落实到位,切实保证每一个环节都在可控范围内,减少安全隐患,提高工程质量。

3.3强化施工现场材料管理

建筑施工材料的质量关系到工程的质量,因此在施工过程中,应加强施工现场材料的管理。而要做好材料管理,首先应当有一个完善的体系,通过实施科学的管理制度,来保证材料的采购、使用等环节都符合要求,严禁使用不符合质量要求的材料。另外,在堆放以及存储材料时,应注意堆放环境,保持通风干燥,避免因环境潮湿而导致材料腐蚀、变质。最后,需要建立合理有效的施工进度表,并且严格落实,确保施工材料能够得到充分的利用。

3.4提高施工人员综合素质水平,加强安全培训

现场施工的主体是人,施工人员的水平直接决定了工程的质量,因此,应当注意提高现场施工人员的综合素质。在日常工作之余,加强培训,以确保工程顺利完成。可以定期聘请专业人士对员工进行知识技能培训、综合素质培训,以提高工人的专业技能,提高其安全意识和责任意识。在工作人员进入现场后,应进行安全技术交底。另外,对于管理人员,也应当加强管理培训力度,使其明确管理要点,增强管理意识,将管理职能充分发挥出来,从而降低事故发生的概率,提高工程质量。

4完善建筑工程施工技术管理的主要方法

4.1建立技术管理工作标准制度

建立工程技术标准能够保证建筑工程的安全与质量,也是工程建设领域的基本法规,所以要严格按照标准进行。企业要进行良好的运作就要有严格的管理,进行对强制性标准的培训,提高企业的执行和掌握能力。自上而下建立严格的管理体系。如果出现违背标准与规定的行为做到严正处理,将责任落实到个人,严厉处罚。规章制度要制定并遵守,关于技术管理制度的规定主要包含:技术管理方法、施工质量管理制度、技术文件审批制等等。让技术管理在工作过程中,有法可依,有据可循,如此施工项目的质量自然会提高。

4.2严格把握施工现场管理原则

4.2.1经济效益原则。提高经济效益的一项关键内容在于降低成本,如果企业只抓进度和质量,但忽略了成本和市场,会造成经济效益的下跌,因此在保证质量的同时想方设法拓展市场,在施工的各个步骤中精打细算,少投入多产出,用最小化的开支得到最大化的利益。

4.2.2坚持科学合理的原则。在施工进程中,每一个步骤都应该坚持科学合理的原则,使施工现场管理科学化。施工的步骤和结果都应当是符合现代生产的客观要求,施工流程和步骤都也要合理科学,充分利用已有资源,使施工现场更加安全。

4.3提高施工人员的安全意识和专业能力

施工现场需要坚持“安全第一”的原则,为了防止在施工过程中出现安全事故,在现场施工时要注意每一个安全细节,必要情况下可以建立一支安全小组,紧抓安全问题,未雨绸缪。对施工人员进行必要的专业培训和安全意识培训,增强施工人员的综合素质。建筑施工是一项复杂且周期很长的工程,为了保证能够在工期内完成工程,企业应当建立起现场目标责任管理制度和监督制度。深究施工现场发生安全事故的原因,就在于监督监管体系没有完善,监督工作不到位。所以完善建筑施工企业的内部监督体系应当立即进行并层层落实,最后达到既定的目标。

结束语:

总而言之,对于建筑工程来说,其施工现场管理模式的优化和工程质量、施工安全是有着密不可分的关系的,因此在保证施工进度的前提下,还要强化施工安全与施工质量的管理,这样才能使建筑工程的施工现场管理现状得到根本性的改善。

参考文献:

[1]马丁.土建工程施工现场管理模式的优化措施[J].建材与装饰,2018(34):150-151.

[2]穆亚春.关于建筑工程安全管理的影响因素分析及应对策略探讨[J].中国房地产业,2017(13).

[3]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量:理论研究,2012(8)

论文作者:陶锂锋

论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期

论文发表时间:2019/6/5

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