摘要：建筑工程中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
关键词：建筑工程；项目管理；现状及问题；相关措施
引言：
近年来，我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以，在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。同时，建筑行业要学会不断的总结经验，不断的去创新更新、更全面的管理方法，要及时的制定出有效的管理制度，必须要足够的明确未来发展的空间和发展的方向。此外，建筑工程，作为现如今人们生活中不可缺少的项目之一，所以，建筑工程项目的质量对人们的生命安全也是有着十分重要的影响。因此，人们也随之对建筑工程项目，提出了更全新、更硬性的要求。但根据实际现状来看，我国建筑工程项目，在实际的工程管理及施工质量上，仍然还存在着许多的问题，为了能够有效的解决这些问题，并使得我国的建筑工程事业向更稳定的方向发展，相关人员就需要在建筑工程项目中，采取一定的措施进行有效的防范。
1建筑工程项目施工现场的现状及问题
1.1未能建立起一个完善的相关法律规定
在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
1.2缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
1.3企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
1.4建筑工程管理人员素质较低
建筑工程管理人员的素质高低，是直接关乎着建筑工程质量的高低，以及管理水平的高低。建筑工程管理人员，都是要具备相关的建筑知识和管理经验和实践的，还要熟悉相关的管理制度和法律法规。由此可见，对施工管理人员的要求，必须是非常严格的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在现实状况中，我国当前仍然还缺乏对管理人员，进行严格的考核制度，而且由于管理人员的文化水平都是参差不齐的，所以，导致组成的管理队伍的整体素质都不高。
2工程项目管理中对施工现场做出的优化措施
2.1对于现场管理制度以及制度实施的完善
在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管理制度的落实。
2.2做好建筑工程项目的监督工作。
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
2.3加强完善建筑工程管理制度。
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
2.4提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
3结束语
总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。虽然，在现阶段，我国的建筑工程质量与管理方面，仍然还存在着许多的问题，但是，只要建筑企业不断的完善管理制度、加强管理手段，就能不断的提高建筑工程的质量，从而使得我国建筑业能够得到更好、更快的发展。同时，建筑行业的发展必须要紧跟时代的步伐，不能与时代的发展脱轨，必须要在建筑工程管理的现状中，及时的做出整改，提出有效的建议，要对管理方法进行不断的创新，加以完善，要大力的促进我国建筑行业发展的需求。总之，在经济的不断发展和进步中，随着城市规模的不断扩大，要使得建筑行业的更稳、更快、更高的发展。
参考文献：
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[2]齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019（8）：211.
[3]宁晓丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（22）：153.
论文作者:胡蕾蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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