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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展以及建筑市场的不断开放等，我国的建筑和安装业也发展迅速。机电安装工程涵盖了很多方面，其中供电、供气、供暖等都属于安装工程。但随着安装工程的进展，一系列的问题也逐渐的暴露出来，针对此种情况，我们应了解和落实提升机电设备安装项目管理过程中的技术要点内容，以期为后续工作提供有利条件。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
1导言
由于机电设备工程安装项目所涉及到的设备较多、工序复杂、技术要求高，因此，必须采取积极、有效的措施，严格按照工程项目管理工作的相关要求开展工作，同时加强机电设备安装质量和安全工作的管理力度，促进施工人员专业素质和安全施工意识的不断提升，才能确保整个工程施工的顺利完成。同时，高效的工程项目管理工作不仅有效地降低了工程项目的成本费用，而且促进了机电设备安装项目质量和不断提升，为机电设备安装项目经济效益的提升奠定了良好的基础。
2机电设备安装工程项目管理中的技术要点
2.1合同管理
机电设备的安装工程是建设工程项目管理的重要内容，而施工承包合同一般包括了协议书、专用条款等方面的内容。另外，施工合同包括了施工设计标准、施工设计图纸、工程量计价清单、工程报价清单等等。当我们面对一份项目合同的时候应该立即对合同展开系统的分析，分析其中安全或者非安全的条例；分析其中是否有不合理的条款存在的情况以及分析其中漏洞和具有争议的内容等等。主要的方面有：合同的条款是否有法律的依据、项目参与双方的主要责任、施工造价和工期问题以及违约情况的处理等等。
2.2机电设备安装的安全管理
对于机电设备安装工作来说，安全管理是非常重要的内容，只有时刻将安全作为施工的第一位才能够减少安装过程中安全事故的发生，保证施工人员的生命安全。为此，在施工的过程中，安装项目管理人员需要加强对施工人员的安全教育和安全培训，同时在实际施工监督的过程中还需要对其安全管理内容进行全部落实，加强对施工人员的安全管理重视程度，通过这些措施才能够更好的提高机电设备安装工作人员的生命安全。
2.3成本管理
在进行机电设备安装环节中，要完善工程的成本管理。安装工程中各个流程非常繁杂，要对给排水、消防和暖通工程进行安装，其中涉及到的管理部门也比较多，其技术含量非常高，在施工中成本不容易控制。在进行成本控制的环节中，不仅仅要结合目标成本计划，而且还应该完善目标成本的制定，确保这些任务都有专人负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安装工程各个环节施工中，应该对成本费用进行逐一分析，并且制定成本明细。在设备安装中，要对成本费用进行逐一记录，每个月都应该结合计划编制进行分析。针对企业目标成本控制计划的要求，在设备安装中应该充分的落实到个人，在设备和机械安装中，应该对材料和设备的价格进行分析。
2.4质量管理
机电设备的安装质量是整个安装环节中十分重要的一环。要从工程实体的施工和施工流程以及施工工艺、施工环节、施工人员的素质以及机电设备的质量等方面进行综合的考量。同时还应该及时的成立质量监督小组，不断的对施工情况进行跟进，并及时的对安装过程中所产生的问题进行记录，对安装过程中所出现的不足进行及时的纠正。同时还应该成立审核小组或者质检小组，及时的对安装组和监督组忽视的问题进行相应的弥补，做到切实防范安装失误现象的发生。
2.5进度管理
在大型的机电设备安装环节中，各项操作都非常复杂，不仅仅要结合土建施工的方案进行，而且还应该完善后续的装饰施工，有效的确保各项施工不会出现冲突。在进行机电设备安装环节中，安装的项目部和项目经理应该作为责任主体，对项目的进度进行合理控制。进度的控制主要是建立进度控制报告，定期开展各项会议。项目部要结合计划，进行统一的调度和策划，实现资源的优化配置，完善动态管理，有效的防止调度的盲目性。项目经理应该合理的控制施工进度，对项目的进展进行科学的评估，分析施工是否可以保质保量完成。在进行机电设备安装环节中，应该对进度计划进行控制，在项目实施中要落实好进度计划，确保人员合理分配，定期绘制项目进展报告，对施工情况及时反应，及时发现问题并处理。
3相关建议分析
3.1安装前的准备
机电设备在安装之前应该组织对施工图进行会审。而施工图纸的会审就是对电气、工程管道、仪表、采暖、通风以及土建等方面进行互相核对，找出其中存在的矛盾以及找到解决问题的方法。同时，在机电安装工程实施之前还应该将设计图纸递交到审核部门进行相应的审核。而审核部门的构成是由多单位的专业人员按照比例进行抽调所推选出来的，专门对本项目负责。积极检查施工图纸是否存在不合理的现象以及如何解决问题，同时审核也应该及时与实际情况对比，看图纸绘制是否符合实际具体情况。例如管道、排水等问题，是否是经过现场的考察所制定的结果以及能否确保其在土建施工完成之后方便安装和维护。
3.2重视设备安装过程中的动态管理分析
在进行机电设备安装时，必须采取科学、合理的措施掌控设备安装的施工进度，才能确保安装工程施工进度目标的顺利实现。由于机电设备安装本身是一个非常复杂的过程，而在整个安装过程中，又需要土建工程、装修装饰部门等各部门的大力配合，才能确保机电设备安装的顺利进行，从而为整个建筑工程项目进度目标的实现奠定良好的基础。因此，在建筑工程项目实施的过程中，必须建立完善的工程项目项目经理责任制，才能确保整个工程项目建设的顺利进行。
3.3机电设备安装质量的监督和管理
在机电设备安装的过程中，安装施工质量是非常重要的管理环节。只有明确安装质量管理的相关工作内容，才能确保安装质量目标的顺利实现。由于安装质量管理所涉及的内容非常广泛，所以必须制定完善的安装质量检验程序和制度，严格地进行安装施工质量的监督和检验，才能从根本上促进机电设备安装质量和管理效率的稳步提高。此外，在施工过程中，还应该进一步加强现场施工人员的安全生产意识，促进施工人员工作水平和综合素质的有效提升，将安全生产理念贯穿于整个安装过程中，才能从根本上促进建筑工程项目管理工作效率的有效提升。
3.4机电设备安装项目管理新技术
随着科技的发展，机电设备安装项目管理中也不断有新技术的产生。例如4D管理系统，全程为：机电设备安装4D管理与运维管理BIM应用。通过对外界环境进行模拟，从而在极大程度上提升施工的效率。只是这项技术因为正处于探索阶段以及成本高等原因没有被大规模投入使用。
4结论
总之，对于机电设备的安装工作，其需要在科学合理的安排下进行才能够保证安装质量，提高工程整体施工质量和进度。而对于新时期的机电设备安装工作，其对机电设备的安装质量和要求有了新的提高，只有对这些问题进行解决才能够更好的保证机电设备的安装质量。
参考文献
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[2]李现坤.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].山东工业技术，2016（20）：269.
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[4]张成志.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].居业，2017（07）：169+171.
论文作者:温桂玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/26
标签：机电论文; 设备安装论文; 过程中论文; 机电设备论文; 项目管理论文; 项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;