摘要：随着科技经济的高速发展，机电设备得到了越来越广泛的应用。在当今社会，各种消费增加，公司的额外开支也在增加。因此，企业要想获得更高的利润，在激烈的市场竞争中立于不败之地，机电设备的安装施工成本必须合理。管理。
关键词：机电设备、安装施工、成本管理；
前言：该项目在机电安装项目中的实施对于项目的成功完成至关重要。为了实现高效的项目实施，需要加强对项目各个方面的质量，木材和安全的控制，并完成项目。总结后。随着经济的发展和时代的进步，无论是作业人员还是项目经理，都要不断提高自身的技术水平和纠正问题的能力，努力为企业实现利润最大化。
1机电设备安装施工的成本管理概述
机电设备安装施工过程中的成本管理是指施工各方面发生的成本。根据机电设备安装和施工的预算成本制定有效的成本计划，通过对成本信息进行有效的比较分析，确保机电设备安装施工过程中成本得到充分利用，便于机电设备安装施工中成本管理的正常顺利进行。机电设备的安装和施工具有自己的特点，与其他施工方法有所不同。下面介绍机电设备安装施工中成本管理的特点：
1.1成本结果的唯一性
由于不同的工程施工的实际情况各有差异，产生的不同成本分配比例也不尽相同，因此，导致的成本结果也就具有唯一性的特点。
1.2整体性
不管成本和哪个环节，这个环节都是在安装机电设备时，机电安装的整体安装在特定的施工过程中会分成不同的环节，每个环节都可以独立运作，构成机械和电气设备的整体安装。
1.3部分间的联系性
在机电安装施工过程中，无论项目是否分为许多不同的部分，虽然相对独立，但各部分之间存在一定程度的连接，因此不同部分成本管理也有差异。
1.4成本管理的复杂性
机电设备安装施工项目实施涉及较多专业领域时，管理层次多样，成本复杂多样。因此，成本管理具有很强的复杂性。
2机电设备安装中的成本控制原则
2.1目标原则
在机电安装成本管理中，在机电安装工作之前，有必要为机电安装的成本控制设定一定的目标。必须以全局为中心，然后将这些目标调和分解，同时确保其可行性、可操作性，及时检查和检查和处理，并根据实际情况对方案进行局部调整，有效控制机电安装成本。
2.2全面原则
综合原则是指在机电工程安全全过程中对成本安装意识的需求和相应的保障措施。一方面要控制整个运营阶段，并对机电安装各个阶段进行全面的成本控制，并确保每个阶段的成本达到设定的目标要求。另一方面，为了控制所有员工，每个人都必须对机电设备的成本控制负责成本控制，并为所有员工掌握成本创造良好的氛围。
2.3动态原则
综合原则是指机电工程安全全过程中对成本安装意识的需求和相应的保障措施。一方面要控制整个运行阶段，对机电安装各个阶段进行综合成本控制，确保每个阶段的成本满足设定的目标要求。另一方面，全体员工都要负责机电设备成本控制的成本控制，为全体员工掌握成本创造良好的氛围。
2.4节约原则
控制机电安装项目成本的主要目的是节省成本。因此，只有通过节省工程运营中的各种经济支出才能增加经济收益。在机电安装运行中，为了实现成本控制，有必要采取增加收入和减少支出的措施。也就是说，一方面要严格控制机电安装费用的支出范围，成本标准和相关财务制度，并对项目的直接和间接成本费用进行有限和监督；另一方面要提高机电安装的科学性和管理水平，采用多种方法，优化施工方案。通过采取先进技术提高项目的效率并降低成本。
3机电成本管理的现状
在现阶段，我国的机电项目发展并不景气，结合以往机电的施工经验以及政府政策等等进行分析得出现阶段的机电项目施工受到政策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市场等外部原因的牵制，但是随着我国市场经济的不断改革，正在进行有效的解决。
3.1缺乏成本控制意识
在现阶段的工程成本管理项目中，施工单位的管理人员普遍缺乏成本控制的自主意识，大多数的管理人员均以为成本控制属于财务部门的工作，跟自身没有多大的关系，缺乏进行成本控制的意识，有些施工作业人员严重的忽视了成本控制的重要性，在进行施工的过程中，不注重对原材料的节约，施工时未严格按照要求进行提前的测量，导致很多的原材料严重浪费。
3.2缺乏相应的激励机制
在机电项目工作施工中应建立健全相应的激励制度，实行奖惩分明，明确各级管理人员及施工人员的自身责任，实行奖惩制度激励施工单位进行不断地改革内部，促进企业不断地健康向前发展，将成本控制纳入管理的重要管理内容中，在施工单位实行考核时，也可以将成本控制纳入考核内容中进行考核。
3.3项目管理体制不完善
在整个机电安装的施工过程中，成本控制的考核中，只注重将工程项目的直接可见费用作为成本考核的对象，而其他项目工程的经营管理都未进行成本控制，因此在整个的项目成本的控制中不利于均衡控制和平衡收支，不利于宏观发展。很多的施工企业将整个的成本控制管理集中在财务部门和项目经理部，权力过于集中，无法全面得进行各个部门的控制成本，对于一些项目较为分散的大型企业，不利于成本控制的真实性和有效性。
4 强化机电项目成本管理的措施
4.1 提高全员成本控制意识
在机电项目施工的过程中，成本控制是一项及其复杂的工作，不单单是财务部门和财务人员的责任，应该全面加强整个施工企业的成本控制自主意识，在整个施工过程中自觉的节省原材料等相关的施工支出，在一定程度上控制成本。
4.2 完善激励机制
在机电得到中标批准后，施工单位的应成立专门的成本考核小组，通过对整个机电项目的实地考察和调研，制定出切实可行的施工建设方案，结合整个的项目工程进行工程的成本预算，通过预算制定一定的成本控制计划，将每个组织部门纳入成本考核的对象中，制定出相对应的奖惩机制，激发每个施工人员的成本控制意识。
4.3 注重机电项目成本控制的全过程控制
在进行机电项目工程的施工前，应制定相应的合理化的成本控制计划，在机电安装施工之前，制定一系列的成本计划，使整个机电项目工程处于有效的合理成本控制的范围内。加强信息管理.成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统.
结束语
机电项目成本管理是一项复杂的系统工程，在实际操作中应因地制宜，也是一个动态过程。它贯穿于机电项目建设的整个过程，机电企业要不断在机电项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的机电产品。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。在保证工程质量、工期等合同要求的前提下对项目进行成本管理，就是通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用进行系统化管理，实现预定的、并尽可能地降低成本费用的成本目标。
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作者简介：童智华；四川；身份证号：51010519840905XXXX
论文作者:童智华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：机电论文; 成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 设备安装论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第20期论文;