关键词：市政工程；项目管理；问题；对策
引言
在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
1加强市政工程项目建设管理的必要性
市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。
2我国市政工程项目管理发展中的问题
2.1管理层面的技术欠缺
对于管理层面来说，没有一个健全的管理方式和方法，就容易出现很多管理漏洞，当前的市政工程管理工作需要多方面完善的规范制度，由于技术欠缺，管理不合格，各方面体制机制不达标，那么就会造成市政工程管理的其他问题，在工程项目的施工过程中也会暴露更多的瑕疵，工程事件无小事，一旦工程出了问题，后期的损害性将会是不可弥补的。我国目前的市政工程项目有很多部门在不断地减少工作人员的数量，究其根本是为了减少成本，增加工程项目的利润，虽然人员的减少节省了不少投资，但是必然会出现人手不足、管理不善的情况，工作人员锐减，工作量还是这么多，工作人员的专业性没有保障，工程管理不到位会影响各方面的施工建设，不仅仅是一些浅层的问题，还有后续的各种问题。
2.2对待问题缺乏重视
我国的一些市政部门在一些工程项目的管理上重视程度不够，对工程问题不够重视，是对城市发展的最大不利。工程的核算项目非常重要，要是在市政企业发展的过程中面对工程竞标，不能只看到一个工程什么时候能够完成，只关注工程的进展而不考虑工程的质量，质量的高低决定着工程的水平，城市建设的保障离不开各项高水平的工程，缺乏对工程核算方面核算工作的重视，就会缺少工程保障，对待问题的重视程度，决定了这一工程开展的情况，大多数的市政工程项目在工程预算方面都欠缺思考，会存在很多漏洞，这些漏洞出现的主要原因就是欠缺重视，核算问题对于一个工程来说是非常重要的，在这方面的工作人员还是存在着重视程度不高的问题。
2.3监管层面不作为
监测管理层面的工作对于我国市政工程管理也有着很大的影响，一些监测机构的设置形同虚设，一些监理工作人员的专业性得不到保障，很多人员没有正式的上岗证件，没有经过正规的考核，缺乏正规上岗流程的工作人员对于工程来说欠妥，非专业的人士需要进行进一步培训，这对工程项目来说也是一笔不小的开支，监测管理层面的人员水平低将会直接导致工作上出现问题和偏差，影响工程的顺利开展。
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2.4质量问题不重视
目前很多施工单位在工程实施过程中缺乏对于质量问题的重视。建筑问题不是小事，很多建筑企业在项目开发和管理方面做出了严格的要求，但是在质量管理方面却欠缺考虑，很多企业将项目经费交给相应部门之后就失去了对于资金的控制，部门人员会造假将高质量材料换成低质量材料，减少投资经费，将这些钱据为己有，这是市政部门在施工过程中出现的违规现象，需要各部门相互监督，坚决杜绝此类事件的发生。质量问题是大事，有的施工在进行时不按照原先的图纸进行施工，这就导致施工与原先计划相违背，也需要进行协调。
3促进市政工程施工项目管理的对策
（1）完善施工安全管理体系。要确保市政工程施工项目有条不紊地运行，健全的管理体制是关键。各个部门有明确的职责，合理分配任务，一旦出现意外可以追责到相关负责人，避免相互推卸责任的情况发生。因此必须完善管理体制，才能掌控施工进度，做到科学管理。（2）建立项目组织管理机构。政府部门应单独成立一个机构，专门负责管理某个项目，直到项目顺利完成。项目经理是整个项目最大的负责人，经理的决策关系到管理的条理性和有效性，所以项目经理的职位应当由管理经验丰富、擅长管理，以及具有一定项目相关知识的人担任。此外，负责项目管理的团队应明确项目的整个流程，掌握施工进度，指出施工过程存在的问题，对施工进行安排和指导。将管理制度落实到位，各人明确自身的职责，合理分工，对施工要求不能放松，确保工程质量达到标准，遵守施工管理条例。（3）做好施工过程中的动态管理。即使准备阶段制定了详尽的项目管理计划，实际施工过程中仍然会有一些意外状况发生。在突发事件的处理上，项目管理部门要冷静应对，及时调整施工计划。项目建设过程中，通常存在许多干扰施工的因素，这些干扰事件的发生往往不能由人为决定，例如大雪或者暴雨天气影响施工进度等，提前做好应对措施很有必要。在无法改变外界条件的情况下，及时作出合理的应对措施，将损失降低到最小，这就是动态管理。动态管理能够有效将成本控制在预期范围内，确保工程按时完工，为项目的质量提供保障，增加经济效益。（4）强调文明施工管理。国家明确要求文明施工，市政工程不能以牺牲环境为代价，因此在施工过程中要遵守有关规定，施工现场的建设要符合要求，设立安全警示牌、不在休息时段制造噪音、降低扬尘的影响范围等，并在用电、用水等方面加强管理，减少安全隐患。
结语
总而言之，我国城市化不断发的同时，市政工程建设施工种类和项目也变得复杂多样，规模逐渐扩大，与此同时会出现很多安全隐患，对此，我们需要对质量、设备、成本、进度进行不断完善和优化升级。鉴于此，需要对工作管理人员进行规范、管理和约束，制定明确的管理标准，提升市政工程建设项目管理，确保生活环境和政府效益协同增长，最终人们生活水平不断提高的同时，市政工程建设不断向前发展。
参考文献
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论文作者:刘娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
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