关键词：现场管理；建筑工程；优化
引言
在城市化进程中，建筑工程的建设水平不断提高，施工现场管理作为其中重要的一环，在实际发展过程中，也必须要得到发展。但是，当前很多施工人员缺少安全意识，现场管理工作没有得到真正的落实，导致安全、质量问题频发。可见，加强对建筑工程施工现场管理是非常有必要，可以推动施工水平发展提高。
1建筑工程施工管理的意义
1.1安全监管
无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。
1.2质量监管
在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。
2工程现场管理中存在的问题
2.1材料方面的问题
有些工程规模是比较大的，在材料采购时，会为了成本上的控制，统一进行大批量材料的购买，这也属于现场管理人员的工作范畴，但是许多员工在管理上的不细心以及专业程度不够，导致许多材料出现潮湿等不合格现象，影响工程的进度。除此之外，在材料使用之前，管理人员没有对材料进行二次检验，很有可能对工程的质量造成影响。
2.2安全管理人员的素质不高且力量不足
由于多年来的工作惯性，我国建筑企业的部分领导和负责人普遍存在着轻视安全管理的思想意识，他们没有正确认识施工现场安全管理对于企业和社会发展的重要意义，因此工作中的投入严重不足。此外，就目前我国施工现场的安全管理工作人员而言，他们大多数是施工技术工人出身，缺乏相应的管理经验和专业知识，工作中的积极性和责任心也不够，这就给施工现场留下了较多的安全隐患；更有甚者，在一些小型的施工现场，由于人手紧张且任务量不大，建筑企业经常会忽略了对其进行相应的监督和控制，也忽略了安全管理人员的配备，这往往会带来了意料之外的严重后果。
2.3施工现场管理意识薄弱
当前，我国建筑工程施工现场管理现状中存在的首要问题就是管理人员意识薄弱，未充分意识到在建筑工程实施过程中现场管理的重要性。在工作过程中，管理人员缺乏对施工现场状况的正确认识，以及对施工现场的管理意识。部分管理人员在建筑工程施工现场进行管理的过程中，缺乏管理意识，因此并没有采用最为合理、有效的管理办法，导致施工现场效率低下，成品质量不佳。
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2.4施工现场安全管理的外来有效监督的缺失
很多施工单位没有聘请第三方监理机构的意识和习惯，安全管理人员往往是在内部产生，这部分局内人往往会存在“不识庐山真面目”的工作困境，难以发现施工现场的安全隐患，也不能做好安全管理工作。此外，政府相关单位和部门往往采取事后追责的方法进行安全管理，对于建筑企业无审批、无资质上马行为以及施工中的不当操作行为监管不够及时，一旦事故发生，即便有相应的追责机制，人员和财产的损失也是不可挽回的。
3优化建筑工程现场管理的主要措施
3.1加强材料的现场管理
对于工程现场的材料来说，要提前进行合理的规划，对于短时间用不到的材料，在管理过程中，最好选择干燥的封闭环境进行储存，避免天气等外界环境对其造成一定的影响。另外，应该及时将现场中使用过的材料进行清理，以免与未使用过的混淆在一起。同时，在将材料进行施工前，要对材料进行二次检验，保证材料的合格性，以此对工程的质量提供有效的保障。管理人员每天都应该对材料的使用情况进行统计，保证不会出现丢失的现象，造成经济上的影响。
3.2定期检查现场施工的开展情况
在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能够忽视，一般的建设工程项目施工周期较长，加上多种因素的影响，经常会出现设计变更、返工等情况，不仅无法保证最终的建筑质量，还会造成施工成本提高，对建设单位的经济效益造成负面影响。定期检查现场施工的开展情况，明确施工进度，可以让施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根据实际施工进度，及时的调整施工计划，有效控制施工成本，保证工程按照预计计划完成。
3.3完善行业管理体系
建筑工程施工现场管理任务的落实不仅需要各单位人员鼎力配合，更需要一个健全的行业管理体系，因此，建筑工程行业当前需建立健全施工现场管理体系，保证建筑工程的管理水平和产业效率。建筑行业施工现场出现的问题较为复杂，涉及到的人力、物力、财力较为混乱。对此，施工现场管理体系不得过于死板，应在保证国家标准的基础上，通过灵活制定相关管理制度，建立合理化的行业管理体系。
3.4强化技术管理，提升人员素质，提升管理效能
创新是企业发展的核心动力，对于建筑企业而言同样如此，建筑企业应该加大对于管理技术创新的投入力度，一方面加大人才的引进力度，以人才引进思维的转换为前提，主动聘请具有专业知识、从业经验丰富且职业道德良好的安全管理人员；同时，建筑单位还应该重视自身原有人才的培养，定期组织管理人员进行学习和培训，从而以终身学习的要求，不断提升安全管理工作人员与安全管理岗位的适应性。另外一方面，建筑单位应该加大先进管理经验与管理技术的引进力度，借助现代化的信息技术和远程监控技术，实现对于施工现场的24小时无死角监控，以便及时发现问题、解决问题；同时，利用安全管理信息化平台，建筑企业还可以高效率地进行安全管理资源的整合与配置，并实现对现场施工各个环节的动态管理以及进度把握，从而确保管理的连贯性、系统性和全方位。
结语
综上所述，在建筑工程施工中，现场管理可以保证施工现场安全，并且有效提高施工质量，让施工活动稳定开展。想要真正的优化施工现场管理工作，还需要建立形成完善的施工控制制度体系，科学分配任务，增强有关单位和人员的安全意识，从而促进施工现场管理工作得到改善，让建筑工程朝着更高层次发展。
参考文献
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[3]糜凯.分析建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路[J].建材与装饰，2019，（14），5-
论文作者:李胜俊1 蒋磊2
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 材料论文; 质量论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;