中国服装类企业设计外包探析，本文主要内容关键词为：探析论文,外包论文,中国论文,服装类论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、服装类企业设计外包的发展
众所周知，服装行业是一个时效性很强的行业，错过投产期，也就错过了半年销售，如果没有产品上市，品牌很快就会全盘崩溃，后果是非常可怕的。因此，服装类企业需要的是一个高效的设计团队，要保证在非常短的时间内设计出符合品牌定位及市场需求的产品，并完成样衣的全部制作工作，这对任何一个企业来说都是一个很大的挑战。面对这种挑战，设计外包成为了不少服装类企业的选择。外包的管理思想早在二十世纪六十年代便已形成，美国企业家罗斯·佩罗特和其他一些企业家一起被称为开创现代外包产业的先驱。设计外包并不等于没有自己的设计风格，而是为了更好地利用国际化的资源，与国际化的品牌在国际化的舞台上进行国际化的竞争。在国外，美国的GAP、DKNY和意大利的贝纳通，这些品牌都拥有自己的设计师，但并不意味着其所有的产品都是由自己的设计师设计的，通常其产品每年的主题和风格由自己的核心设计师团队来把握，同时在全球范围内选择一些可以合作的设计工作室，共同完成本季产品的设计，因为只有这样才能保证其产品风格和流行元素的多元化，才能使其产品在市场中有极强的适应性。在国内服装业界，杉杉早几年就提出“把利润留给自己”，逐渐尝试将生产、设计、物流、销售的某些业务外包出去；美特斯邦威坚持只专注于市场销售与产品设计，走虚拟化经营线路；而本土服装品牌七匹狼则在全国四处开花建生活馆，着力打造成中国最大的服装零售企业。企业设计外包并不失为保证自身品牌成长非常有效的手段。
二、中国服装类企业设计外包的类型
当前，我国服装类企业选择外包的情形主要有以下几种类型：
1、救急型设计外包。这种类型的服装类企业大多为中小型企业，公司本身的设计力量和人员素质不稳定，团队人数少，主力设计师往往只有一两个，并且设计师的更换相对频繁。这种类型的服装企业经常会面临这样的问题：一是公司已经有了自己的设计师及设计部门，但由于整体力量较为薄弱，设计出来的成果不能被公司采纳，导致没有办法参加订货会，没有办法下单生产。二是本企业原有的主力设计师非常有实力，但由于一些原因导致他们离职，而新的主力设计师还未找到，或新的主力设计师不能很好的把握原有的品牌风格，以至于企业在产品开发上暂时面临断链的局面，没有合适的人做主设计，也没有适合的产品投产。因此，这些企业往往会临时性采取设计外包的措施。
2、提升型设计外包。采取这种类型设计外包的公司大多已经运营很多年了，产品市场份额相对稳定，品牌发展也相对成熟，设计团队相对稳定。虽然这类公司的设计团队底已经磨合得很成熟，对品牌的风格、定位、消费群体也非常熟悉，但其也开始面临着一些难题：一是本企业产品设计经验值依循太多，以至于在以时尚为主的服装产业中难有较大突破。二是长期稳定的工作环境使产品开发团队的老化，设计师们对其他风格类型的产品开发了解甚少。但是随着服装市场潮流变迁，人们的着装风格也开始发生转变，原有消费群体的需求也随之转变。面对外部市场环境的这些变化，设计师们开始不能不适应，甚至找不到新的产品开发方向。面对这样的一些问题，其实并不是设计师们单方面的力量能够解决的，企业需要其他相关部门共同提供支持和帮助，借助外脑来协助企业提升设计。
3、外聘型设计外包。企业不想在设计部门投入太多的精力，又想获得个性化风格的产品，最好的办法是与设计公司合作，将其作为自己的设计部门。采取这类设计外包的服装公司大多以营销为主，自身有很强的市场运作能力，企业内部不设产品设计开发部门，产品主要靠采购样衣交给加工厂生产，或由贴牌工厂直接提供。但随着服装市场竞争加剧，服装类企业也经常会面临在终端店铺中自己正在售卖的产品总是跟卖场其他企业产品撞衫的问题。怎样才能做出自家独有的、能代表品牌个性的、市场上又能接受的产品，同时轻易地又不能被其他企业模仿，成为这类服装类企业关心的问题。但是建立自身产品开发部门，需要投入大量的人力、物力和时间，并存在着一定的风险。因此，他们需要能够从品牌定位到终端市场表现都能进行系统化量身定做的设计公司进行合作，专门为他们开发出符合品牌定位，富有个性魅力的产品，同时在品牌公关推广及终端市场表现中提供相关的专业服务，这就是外聘型设计外包。
三、促进中国服装类企业设计外包发展的对策
1.引导服装企业改变观念，提倡服装设计外包。国内的许多服装企业在面临设计和设计外包的问题时均感到困惑，担心设计的外包会影响到自己产品的形象。在这个方面大可不必担心，美国的GAP，DKNY和意大利的贝纳通等国际企业有着成功的经验可以让我们借鉴。设计外包并不等于没有自己的设计作风，而是为了更好地利用国际化资源，与国际化品牌在国际化得舞台上进行国际化竞争。通过有效的业务外包，可以让企业成本更低，效率更高，改良对资产得利用，实现规模经济，降低商业风险。也正是看到这些可能为企业带来得利益，中国得一些服装企业也开端逐渐尝试将设计业务外包出去。当前，我国服装企业对外包设计的需求热度很高，但是让服装企业完全接受这一理念需要一个过程。科学化的分析、设计团队的操作、计划性的宣传将成为我国服装企业走向成熟的标志。
2.优化服装设计公司建设，提供专业化设计外包服务。服装设计公司以专业化的服务，为服装生产企业赚取更多的利润。而专业化的服务，则对服装设计公司自身就提出了较高的条件：一是要求服装设计企业有一个良好的设计团队，这是设计公司运作的基础。其次，设计理念与设计成果要能够市场化。而我国当前服装设计仍然呆板、落后、陈旧，缺少个性、缺少创新、缺少文化、缺少内涵，不能真正将设计艺术与市场、文化、多层次的审美需求和谐地结合起来，对大众消费也没完全有效地引导。这就要求设计师对市场要有敏锐的感觉，能够准确把握市场动作，准确预测市场流行。再次，服装设计企业要有品牌整合的能力，能够为客户提供超值的服务，在品牌化的趋势下，把握品牌的线路，赚取品牌的附加值。
3.促进服装设计教育与市场结合，为企业培养优秀设计人才。伴随着高校结构调整的步伐，服装院校教育也进行了改革，素质教育成为重中之重。服装院校在课程设置上要更多地采用厚基础、宽专业的知识培养架构。除原有的专业课程外，要更多地增加相关领域的专业渗透与学习，同时也要学生的实践。如国内服装重点院校东华大学服装学院，在完善学分制的基础上，推行按专业大类招生、培养的教育模式，学生在校学习一至二年后可在专业大类内自主选择专业或方向。这种新的教学运行模式就体现出了学生的个性化发展和复合型人才培养的需要。
4.规范服装设计外包市场，设置服装设计企业准入门槛。我国的衣着消费朝成衣化和时尚化的发展，促进了服装企业的品牌经营，也为时装设计师提供了广阔的产业舞台和市场空间。市场的需求直接带动了专业服装设计企业的大量涌现。目前，有统计数据显示，仅北京一地就出现200多家服装设计室（企业），其中还有相当一部分的“高级定制”工作室。但是与意大利、法国等时装业成熟的国家相比，中国的服装设计企业与市场还远未成熟。我国目前服装设计市场中的设计开发团队发展还不够成熟，开发出来的产品也是良莠不齐，这有待于相关部门设置服装设计企业的准入门槛。