摘要：在信息技术已经渗透到人们生产生活的时代背景下，各项新型技术被逐渐应用于各个领域。电力资源作为一种基础能源，与人们的生活息息相关。近年来，社会各项建设飞速发展，对电能的需求量也随之增大，为了保障电力系统高效稳定地运行，需要以相关的电力工程技术作为支撑。然而当前阶段，电力对电力工程技术的管理体系还不够完善，存在许多不足。本文将对电力工程技术管理中的问题进行分析，并给出合理的改进措施，以期给相关人员提供参考。
关键词：电力工程技术管理；难点；改进措施；
1电力工程的技术管理的具体内容
1.1电力工程初期阶段进行的技术管理
在实际进行技术方面的管理时就要重点进行整体纲要的制定，必须要依照电力工程整体的计划以及设计过程中的重要关键点科学合理的进行管理的整体纲要的制定，并且在同一时间之内一定要以依照整体的管理纲要来制定监督管理的文件。
1.2电力工程开始施工前的技术管理
在实际开始电力工程的施工之前，务必要依照价格提议的设置以及工程施工的合同对负责施工的单位进行进一步的技术方面的检查，主要是对负责实际施工的单位的施工技术以及实际操作的能力进行分析，并得出其是否符合该工程的实际要求的结论。
1.3电力工程施工过程中的技术管理
对于电力工程的过程中进行技术方面的管理是非常重要的，一定要从电力工程施工的实际情况出发，并且与施工场地的实际环境进行结合，从而进一步增强对电力工程进行的技术方面的管理工作，从而做到进一步对电力工程的实际质量进行保障。
2电力工程技术管理中存在的难点
经过调查研究发现电力工程施工的过程当中，由于设计方面比较多，而且周期相对较长，因此加强管理工作至关重要，但是当下在对电力工程进行管理时依然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
2.1技术体系并不够健全。结合当下电力企业运行的状况，可以发现很多的电力企业在发展的过程当中依然是以国有经济为主，因此在管理上缺乏有效的监督举措，尤其是对细节方面很难注意，导致了电力工程管理缺乏有效的监督，不仅工作效率低下，而且经常会出现一些问题。
2.2管理流程相对较为混乱。由于电力工程管理涉及方面比较多，如果不能够严格的按照相关的流程进行管理，并且对责任进行进一步的细化，很有可能造成管理流程的混乱，影响到项目建设的效率，尤其是当下的电力企业很多的部门职责不够明确，经常出现这种交叉的问题，一旦出现问题相互推诿，不仅降低了管理的实际效果，而且还会影响到电力工程的顺利开展。
2.3缺乏安全管理意识。由于电力工程需要较为复杂的工艺，因此施工难度相对较大，而且存在着很大的危险性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的发生，尤其是不能够推进安全管理，造成施工人员的安全意识不断淡薄，在施工中难以按照规范化标准化的施工，最终造成了安全事故的发生。
2.4施工人员的素质有待进一步提升。随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
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3电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
3.2加强电力工程管理人员的培养
鉴于电力工程管理人员和技术人员的专业能力都有待提高的基本情况，企业要采取相关的措施提升其能力。首先，企业可以在人才引进方面加大投入水平，通过高薪以及良好的待遇，吸引招聘那些不但掌握扎实的理论知识，同时具有丰富工作经验的管理人员和技术人员。其次，对在职工作人员进行培训，可以开设相关的课程，并聘请专业人员进行授课。同时建立完善的奖惩制度，对积极进取的工作人员予以奖励，对那些学习态度不良好的进行批评教育，以得到有效的培训结果。最后，引进更为高端先进的新型管理设备，为管理人员提供周到的操作条件，以调动其工作积极性。
3.3加强电力工程技术管理
为了促进电力工程长久有效地发展，需要进一步加强对电力工程技术的管理。具体的措施是，在组织市场交易工作圆满完成的基础上，电力企业需要对已经掌握的施工技术进行分析和整理，确定真实的技术水平，并对企业的从业资格进行再一次审核，在确保这些工作已经结束后，将所收集的信息整理收集。除此以外，要安排专门的人员对施工材料进行定期的质量检查，发现不符合要求的材料要立即停止使用，以免工程出现质量问题。最后，对工作人员进行思想方面的建设，使其树立起较强的技术意识和责任意识，出现问题时不推卸责任，采取措施及时处理。
3.4要进一步强化思路，改进管理的相关流程。
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
4结束语
综上所述，在电力工程中必须要有过硬的技术管理办法，在实际进行电力工程施工时一定要重点显现出技术管理的实际含义以及重要之处，这可以进一步加强电力工程的技术，从而对电力工程的实际技术管理程度进一步提升，最大化的为电力工程整体的发展打好基础。
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论文作者:耿坤芝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/16
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