摘要：伴随着人民生活水平的提高，用电需求逐渐增大，对供电企业的供电压力也逐渐增大。在企业的供电管理中，对于线损问题的管理与解决能够有效提高供电企业的效益。基于此，本篇文章将研究电力供电管理中的线损问题及解决对策，仅供参考。
关键词：供电企业；线损问题；对策
1 供电管理的线损管理简介
线损管理是供电企业所有管理中的一大核心部分，直接关系着供电企业生产经营各项指标的优劣，是反映供电企业管理水平和经济效益的一大风向标。为了更好地理解线损管理，我们首先需要了解什么是线损，简单来说，线损就是指供电企业在配送电能过程中的电能损耗。目前，供电企业常用线损率这个指标来衡量线损的大小，线损率等于损耗电量与总供电量的比值。线损管理中的电能损耗主要集中在以下四个方面：（1）变压器的铁芯损耗；（2）配送电过程中的线路损耗；（3）二次回路造成的电能损耗；（4）特殊环境和状况下造成的电能损耗。为了更好地做好线损管理工作，目前供电企业最主流的管理方法是采用线损四分法进行管理。线损四分管理法，是对所管辖区内的电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。线损四分管理法是当前分析和管理线损的一套比较行之有效的管理方法，但具体到落实层面，因人员的意识和专业技术水平较低等多种原因综合限制，仍有很大的推行阻力和优化空间。
2 供电单位开展管理的过程中遇到的问题分析
2.1 管理线损方面
（1）管理人员能力不足。线损管理工作比较繁杂，指标考核呈现越来越严格的趋势，供电企业对线损管理人员的数量和质量要求越来越高，但是人员素质跟不上需求，在线损管理工作中就存在管理不当或不能胜任需求的问题，例如公用变压器线损管理不当，导致站线变户基础资料不准确问题以及线损统计存在误差的问题。
（2）线损管理工作重视程度不高。在供电企业中，线损管理工作重视程度不足，理解降低线损对提高供电企业经营效益的作用不充分，导致对线损工作的重视程度低于供电企业的其他工作，阻碍降损工作的进展。
（3）电力设施故障检修问题导致线损异常。在电力设施发生接地等故障时，检修不及时的情况下，设备的电能损耗加大，会产生电能量的损失，线损管理就会受到影响。
（4）计量装置对线损的影响。在电力营销过程中，抄表数据是整个营销工作的数据源头，抄表的准确性至关重要，对线损管理影响深远。目前抄表已经实现远程自动化抄表，这是一个双刃剑。电能计量装置的精度与准确性对抄表工作影响重大。计量装置配置不当导致计量精度不匹配，计量装置轮换不及时导致电能表老化而计量不准确，计量方式不合理等因素会导致电能计量不准确，进而影响线损管理工作。
2.2 技术线损面
目前在配网供电中，供电地区由于技术改造未能覆盖，供电设施还相对陈旧，线路老化、供电半径过长现象仍然存在，导致技术线损偏大。此外理论线损计算科学性不足导致线路技术线损的指标参考意义不足，对制定降损目标造成影响。
3 供电企业应对线损管理问题的对策
3.1 转变线损管理观念，提高综合管理素质
转变管理意识，提高管理素质是电能线损管理的前提，现代市场经济形势下，电力企业的经营效益是其长远电力发展的基础。线损管理影响着整体经营效益。供电企业一方面要在线损管理工作中转变管理理念，明确责任分工，推行线损精益化管理。另一方面要提高线损工作综合管理素质，加强线损管理人员知识和能力的培养，通过教育培训等措施强化线损管理人员的专业水平，提高其对线损管理工作的认识和重视，将降损思维贯穿到到电力营销管理工作的各个环节。
3.2 加强电量计量管控，做好抄核收管理工作
加强电能计量管理，是线损管理工作的基础。供电企业在线损管理工作中，为了能够有效地提高线损统计的准确性，需要利用合格的电能表及精确的互感器，同时计量装置要做到定期校检及轮换，以此来提高计量的准确性。当前电子式多功能电能表已经在供电企业中广泛应用，要做好现场计量差错的检查工作。还要充分利用集中抄表系统，通过实现远方自动化抄表来提高计量的准确性，减少人工抄表差错的影响，从而降低计量管理不当对线损而带来的不利影响。此外，还要根据实际合理配置电能计量装置，使各层级的电能计量精度匹配，减少因精度不匹配导致的线损异常问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要重视抄核收管理方面的工作，线损管理人员要配合抄表人员按照规定日期要求完成抄表工作，减少错抄、漏抄以及抄表周期不一致等问题的出现，保证抄表质量。后期要对线损异常的线路和台区进行深入剖析，掌握异常原因，制定降损目标，为线损管理各项措施的制定和落实奠定基础。
3.3 强化组织领导，协调推进降损落实
在供电企业的供电管理中，由于线损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术和电网的规划营造等，多部门协调工作效率低下。为了改善这一情况，供电企业必须认识到线损管理工作的重要性，强化组织领导，由企业领导牵头，各部门负责人参与，组建一支精专的线损管理队伍，确保线损管理工作常态化，全力推进各项线损管理工作和降损措施的高效落实，制订科学的降损规划，确保线损管理工作有组织、有目标地开展，为线损指标的完成保驾护航。线损管理队伍要定期召开线损分析例会，抓好线损工作的质量控制，把握每段时期的线损管理方向，同时，要突破部门壁垒，缩短工作办理时限，为降损任务亮绿灯，切实将线损管理摆在重要位置。
3.4 建立健全的考核机制和奖惩机制
供电企业要建立一套健全的考核机制和奖惩机制，将各项考核指标量化，直接落实到部门和个人，并配套清晰明了的奖惩措施，以此来提高企业各部门员工对线损管理的重视程度，确保线损管理各项措施的有效落实。考核机制务必量化且有明确的考核对象，奖惩机制务必公平公正公开且具有时效性。对于考核任务中表现突出的部门和个人，要及时在薪酬、福利、职位晋升等方面进行奖励；对于在考核任务少作为甚至不作为的部门和个人，要严厉予以问责和惩罚。让每一个工作人员都能认识到线损管理工作的重要性，从而提高对线损管理工作的积极性。
3.5 提高相关人员的专业技术水平
相关的技术人员直接关系最终线损管理的效果，必须要引起足够的重视。基于基层工作人员的工作效能提升来说，重点要从专业技术培训和现场指导两方面进行优化，切实提升基层工作人员的专业知识和实操技能，减少在具体工作中出现问题的几率。相关的技术和业务部门要定期举办相关的专业技术培训，并进行课后考核，确保每一个参培人员都能掌握相应的专业技术，能够胜任线损管理的工作。此外，各专业技术部门的技术专家们要多下基层到现场予以指导，结合现场情况进行讲解，更能加深基层工作人员对于线损管理的理解，从而总结出切合实际、行之有效的线损管理措施。
3.6 强化反偷查漏高压态势
偷电漏电行为极大地损害了供电企业的经济效益和社会效益。针对偷电漏电严重的地区，供电企业应予以严厉打击，成立专项的反窃电工作小组，加大用电检查和反偷查漏的力度和频率，将反窃电工作固化到日常业务中。对于个别民风彪悍的偷电漏电重灾区，供电企业应积极寻求政府部门和公安机关的帮助，依法依规地开展反窃电工作。对于经核实的窃电行为，应按照相关规定坚决予以惩处，必要时移交司法机关追究刑事责任。总之，供电企业应重视反偷查漏专项工作，全力营造不想偷、不敢偷的供用电环境。
3.7 做好线路运行维护工作
为了降低电力供电系统中线损问题，还需要重点加强对于整个线路的运行维护管理，这一点不仅是为了避免出现较大的电力线路运行故障，还需要提升其运行的高效性，尤其是对于因为老化问题而产生的各类线损严重现象，更是需要进行重点优化。针对这种线路运行维护工作来看，其需要关注的内容和要点还是比较多的，尤其是要体现出较为明显的监测实时性效果，能对于整个电力供电线路进行全方位的实施监测，进而也就能发现其中可能存在的各类问题，并且针对这些具体的问题缺陷进行及时准确分析，了解其存在的故障原因，进而也就能够最短时间内给予解决，保障电力线路运行的流畅性。例如对于一些雷电问题带来的危害来说，就需要结合故障点进行重点分析评价，了解其存在的危害现象，对于相应损坏设备进行及时更换，进而也就能够提升其维护效率和价值。
4 结束语
为了提高供电企业线损管理水平，提高企业经营效益，供电企业需要对线损管理方面的工作加强重视，提高供电企业线损管理人员的综合素质，科学管理线损工作，加强对线损管理现存问题的分析，制定有针对性的解决措施对线损管理工作中的问题进行解决，加强用电法制宣传，切实降低线损，促进供电企业经济效益的增长。
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论文作者:李文康
论文发表刊物:《电力设备》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：线损论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 电能论文; 工作论文; 抄表论文; 管理人员论文; 《电力设备》2019年第13期论文;