如何激励租赁员工，本文主要内容关键词为：员工论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
员工租赁指人力资源公司与用人单位签订服务协议，然后依照用人单位的需求，将人力资源公司的员工外派到用人单位工作。员工与人力资源公司建立劳动关系，并由人力资源公司负责办理各类用工手续以及发放薪酬等各种人事劳动工作。面对烦杂的人力资源程序工作，许多企业已经在满足临时人力需求时选择员工租赁这一新型方式。
然而根据许多进行过员工租赁的企业反映，员工租赁并没有达到应有的效果。究其原因并不是员工租赁形式的错误，而是在于租赁过去的员工并没有发挥其应有的作用。因此对于仅仅只是短期在企业中工作的租赁人员，如何激励其在租赁期间发挥积极性，更好地为企业的员工租赁实现和创造价值，是目前租赁企业中要解决的重要问题。
租赁员工只是与企业签订租赁合同的短期工作员工，与正式员工有较大的不同，决定其在激励过程中的特殊性。
租赁员工与正式员工的不同点
由于租赁员工只是与企业签订租赁合同的员工，并不是企业的正式员工，在许多方面他并不能得到实际的利益。
１．他们不能加入工会组织；劳动权益在企业内无法得到保护。
２．他们没有晋升的机会，因此干好干坏都仅仅只是在租赁期间的几个月，租赁完后一切回归于零。
３．他们无法享受企业的奖金红利以及绩效提成。
４．即使表现优秀，也不能被评为企业优秀职工。
５．更有甚者，在租赁期间，组织正式员工甚至认为租赁员工是低他们一等，对他们呼来喝去，毫无尊重可严。
这样就严重地打击了租赁职工的积极性和工作热情，致使其除了挣钱以外，其他事与我无关。
如何完善对租赁员工的激励
（一）找病根——需求
根据马斯洛的需求层次理论，我们了解到人在不同的时期、不同的情况下会有不同的需求，而需求产生动机，动机产生行为。进行任何激励都必须考虑到员工的不同需求，从而对症下药。而租赁员工在企业的特殊性又决定了其与正式员工的需求不同。具体表现在：
１．与正式员工相比，租赁员工更需要尊重。由于自己不是企业的正式员工，因此他渴望在工作中能够得到其他同事的接纳与信任。
２．与正式员工相比，由于租赁员工的薪酬由租赁公司按照先前约定的数额支付，员工只需要完成工作便可以领取工资。因此金钱对于租赁员工的激励效果并不是太大。
３．与正式员工相比，租赁员工更具有个人成就欲望，由于自己并非企业正式员工，他更具有向企业正式员工表现其个人成功的动力。
针对以上的分析，我们做出以下总结租赁员工具有：
ａ．更强的归属需求
ｂ．更强的成就需求
ｃ．更强的尊重需求
ｄ．一般的生存需求（金钱需求）
（二）施药方——激励
因此根据租赁员工的不同需求状态，企业必须给予不同情况的激励，以发挥租赁员工的积极性和主动性。
１．针对租赁员工的归属需求
（１）用良好的组织氛围感染他。租赁员工作为企业的一员，同样需要良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及人与人之间的交往。很多企业认为任用租赁职工只是为了完成任务，只关心工作本身而忽略他们同样需要同事之间的情谊和相互尊重。若环境对其心理产生负面影响，他们就会只是单纯地完成一定数量的工作，而不去考虑工作质量和任务协调等问题。
（２）用有归属感的企业文化融化他。当租赁员工的自身价值在企业得以体现时，与企业的文化相一致时，他们就会体会到企业对自己的认可和尊重，他们就会与企业融为一体，即使他们不是企业正式员工，也会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。这种具有归属感的文化体现在人性化的氛围上，比如说员工之间的真诚相待，嘘寒问暖，领导对员工的平易近人，上下级的无阻沟通等等。
２．针对于租赁员工的成就需求
（１）用适合的工作岗位吸引他。企业租赁专业人才，都是从企业自身的工作需求出发的。企业只有先确定了需要什么专业、什么类型的员工后，才去聘用相应的人员。所以企业在聘用租赁员工时一定要将其自身的技能水平与工作岗位的需求相结合。避免发生人岗不匹配，如果让一个高素质的人才去干一份平淡、简单的工作或让一个低素质的人去干他力所不能及的事，结果会是怎样？二者都不会满意，也就更谈不上工作对他们的激励性了。
（２）用具有挑战性的工作目标激励他。由于租赁员工较之正式员工更具有成就欲望，因此可以通过设计和培养租赁员工的个人目标来激励他们。因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。同时企业可以提供具有挑战性的工作任务，和更具有完整性工作，让租赁员工能够看到自己的工作成果。满足租赁员工的成就欲望。
（３）用适度的竞争推动他。鼓励租赁员工同正式员工的竞争，这同样也是满足租赁员工成就需求的重要方法。很多管理者害怕企业内的竞争现象，认为这样会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争还可以起到激励员工的作用。对于企业中的租赁员工，管理者要鼓励他们消除顾虑；对正式员工，管理者要引导他们端正态度。在企业内提倡竞争可以激发全体员工的工作激情，在竞争中奋进，不断提高工作效率。在这里值得强调的一点是，一定营造一个公平的竞争环境，不能因为租赁员工的参与而带有歧视性。鼓励竞争同样有助于激励企业内的正式员工。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因此如果有优秀的租赁员工进入企业，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Ｋｉｌｌ掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。这也是俗称的鲶鱼效应。
（４）用合理的制度留住他。对于优秀的租赁员工，在一定时期内达到企业的绩效标准可以将其列为企业的正式员工。这一方式不仅使企业在招人方面多子一条渠道，变相把租赁期间变成企业对于新人的试用期，降低了企业的招聘风险，另一方面，对于优秀的大企业，此项制度，必将引起租赁员工的倍加努力。据悉，这一方式使得许多优秀的大学生能够在租赁之后成为外企的正式员工。
３．针对租赁员工的尊重需求
（１）用恰当的授权鼓励他。由于租赁员工与正式员工在企业的地位与角色不同，授予租赁员工恰当权利可以改变租赁员工的仅仅是来完成任务的思想。授予租赁员工恰当权利，一方面可以提升租赁员工在企业的地位，满足自我尊重的需要，另一方面也可以满足员工的成就需求。对于企业而言，如果能够倾听来自外部人员（租赁人员）的意见，能够看到自己长期忽视的问题，也不失为一种纳谏的好方式。但是需要注意的是，授权一定要恰当，权利过大，无法驾驭；权利过小，起不到激励的作用。只有恰当的授权才有激励作用。
（２）用职业生涯规划帮助他。同正式员工一样，租赁员工也需要有自己的职业生涯规划，没有员工会满意没有前途的工作。虽然租赁人员具有较强的流动性，但在某一时期内，他们的工作相对是稳定的，即使在不同的承租单位从事工作，工作的内容也会有一定的联系，也会影响着个人职业发展的方向。这往往是我们企业所不能忽视的。在租赁人才过程中，企业若能帮助他们规划自己的职业生涯，满足他们的职业发展意愿，使他们感受到企业的重视以及尊重，那么他们就会将个人的发展与企业的可持续发展进行最佳结合，有动力为企业贡献自己的力量。
４．针对租赁员工的金钱需求
用科学的绩效评估系统刺激他。由于租赁人员的特殊性，他的工资不是由用人单位发放，而是由人力资源租赁单位发放。所以员工不认为他们的努力可以反映到绩效评估中去，并且他们不认为他们在用人单位的高绩效评估能够带来高的收入。因此用人单位必须与人力资源租赁公司合作建立统一的绩效评估系统。以用人单位的评估为基础，人力资源租赁单位根据用人单位的绩效评估给员工发放工资。以做到行为与绩效相联系，绩效与收入相联系。这样可以提高金钱对于租赁员工的激励作用。
标签：员工激励论文;