许垂庄
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摘要：市政道路，作为提升所处地区现代化经济发展水平的重要基础设施，其因易受所处环境因素限制影响，使得工程建设施工质量控制难度加大。然而，在施工实践过程中，相关人员并未保证施工质量管理方法的适用性、材料性能质量过关以及操作过程质量控制，这就降低了工程建设使用的整体质量。基于此，以下对市政道路施工管理存在问题及解决对策进行了探讨，以供参考。
关键词：市政道路；道路施工；施工管理；解决对策
引言
基于我国城镇化建设进程的不断推进，道路交通运输事业得到迅速发展，市政道路桥梁工程数量不断增多，市政道路桥梁施工要求日渐提升。如何做好市政道路桥梁工程管理工作，保证市政道路桥梁工程建设质量与安全达标，成为建筑企业以及相关工作人员关注与思考的重点问题。以下是笔者对市政道路施工管理的几点认识，意在抛砖引玉。
1市政道路施工建设特点
经对已建市政道路施工建设情况进行分析，发现市政道路工程的建设特点多集中在：施工周期短、作业范围小以及地下管线复杂等问题上。施工周期短是指，市政道路工程建设规模通常较大，为提高效率且不会城市交通造成影响，应尽快恢复通车，以降低城市居民日常生活影响。此目标达成，需将施工周期控制在既定设计要求范围，甚至要提前。由此，基于对施工进度的考虑，作业过程存在疏忽问题，导致安全隐患作用于市政道路工程建设。作业面狭窄是指，因市政道路工程多处在城市内部环境施工，不得不面临道路车流与旧房拆迁等问题。为降低对市民生活与出行影响，相对的施工作业环境较小，增加了道路工程建设难度。地下管线方面，城市道路地下多铺设电能、热力、给排水以及煤气等管道。工程建设前，需对各个管道的实际位置情况与作用专业进行分析。这也在一定程度上，增加了市政道路工程建设时间，不利于施工质量成本的控制。为此，相关建设者应基于上述特点对市政道路实际施工质量控制问题进行分析，以找出优化控制工作的开展关键点，进而使施工措施运用起到事半功倍效果。
2基于市政道路施工管理发展现状下的常见问题分析
2.1准备工作不到位
市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。
2.2材料质量问题
市政道路工程投资量较大，而材料成本就占据了工程总成本的60%以上，很多施工单位为了获取更高的利润空间，在建材市场采购一些低价格、低质量的材料[1]。而材料质量直接决定了工程质量，是确保整个工程质量的基础，一旦施工材料质量不符合标准，会直接降低市政道路工程的使用寿命，后续运维管理难度也会进一步提高。再者，由于大部分市政道路工程工期都比较紧，施工单位为了追赶工期，容易忽视质量管控工作，质量检查不够完善、现场质检形式化严重，一方面会出现很多质量问题；另一方面会加大道路工程施工的安全隐患。
2.3管理内容不全面
市政道路施工管理是一项综合、复杂、长期的工程，涉及到的内容相对较多，包括施工材料管理、施工环境管理、施工设备管理、施工人员管理、施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、施工风险管控等。而在实践中多数建筑单位更注重质量管理、成本管理、进度管理，同时在质量管理、成本管理中更注重事后管控，忽略了其他管理的重要性。从而出现管理内容不完善、管理体系不健全等问题，制约管理质量的提升。
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3市政道路施工管理有效性提升策略分析
3.1加强对工程项目的施工工艺管理
施工技术水平的高低对市政道路工程施工效率有着直接影响，管理人员不能过于追求施工效率而忽视市政工程项目的施工质量。首先，施工单位需要对国内外先进的施工工艺密切关注，积极引进先进的施工工艺，鼓励施工单位进行施工技术创新。其次，需要对施工技术人员进行专业技术培训，提升其应对突发事件的能力。最后，加强对施工技术的监管力度，保证各个环节的施工作业能够严格按照施工图纸进行工程项目施工，保证施工技术应用的施工质量满足施工标准。
3.2加强安全防范及宣传的力度
在市政道路工程施工之前，施工方应提前通知施工现场周围的居民，同时在施工现场设置安全警示标语，并在必要的情况下采取限制车辆及行人通行等措施，保障施工现场作业人员及外来人员的人身安全。施工单位还应对施工人员进行有效的安全教育，增强其安全责任意识，同时还应加强对周边居民进行安全宣传工作，从而进一步提高道路施工的安全性。
3.3加强人员管理
不断完善岗位责任制度，确保每个岗位工作人员都能够达到岗位标准。同时，结合道路工程施工的具体情况，针对性展开培训工作，保证现场工作人员综合素养达到标准，包括施工标准培训、制度培训、技术培训、质量培训、道德培训、新技术培训等。其中，新技术培训要针对本次项目涉及的新工艺、新材料、新设备进行培训，保证施工人员可以熟练掌握这些新技术。培训完毕之后要进行考核，并在考核合格之后颁发上岗证，每个岗位都要持证上岗，考核不合格不允许上岗。培训作为重要的人员管理措施，要根据工程实际状况进一步完善劳动条件，这样才能够发挥人才价值。
3.4加强对施工材料质量的管理
施工原材料质量的优劣情况对工程项目施工质量有着直接的影响，同时也对道路工程的后期维护造成干扰。为此在进行市政道路工程项目施工过程中需要加强对施工材料的质量控制，在工程项目开展前需要加强对施工材料的质量核查力度，保证施工材料符合施工标准后方可进入施工现场。其次施工需要建设完善的施工材料质量检验机制，帮助质量监管人员能够对施工材料进行有效监管。最后监督管理人员需要加强对材料供应商资格的审查力度，确保提供的施工原材料的施工质量。
3.5加强施工监督管理工作
施工企业要提高对施工现场监管工作的重视程度，并根据实际的施工情况重点加强对资源配置、成本、后期维护及工程整体质量等每个施工环节的监督管理，应聘请可靠且专业技术强的技术人员对道路施工现场进行管理，并定期对施工路面进行检查和维护，一旦发现问题，应立即采取有效措施来对其进行补修，确保监督管理工作能够发挥其真正的作用，有效提高工程的施工效率及质量和对施工成本的合理控制。
结束语
随着我国市政道路工程体系不断完善，为了能够进一步发挥市政道路工程的综合效益，必须要根据市政道路工程特点，保证工程建设质量，同时还要针对市政道路工程施工质量影响因素，提出相应的完善对策，包括加强责任体系建设、加强材料管理、做好工作人员培训、加强环境管理工作，只有从多个方面实现质量管理工作，才能够保障整体工程的施工质量。
参考文献：
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[3]赵彬.浅谈市政道路施工过程中的财务管理问题及解决对策[J].科技风，2018（02）：45.
[4]徐涛.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].居业，2017（08）：159-160.
[5]吴贺.浅析市政道路施工管理的问题及解决对策[J].建材与装饰，2017（07）：265-266.
论文作者:许垂庄
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/27
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