关键词：全过程；工程造价；管理；控制
1建筑工程全过程造价控制概述
建筑工程全过程造价控制主要是对建筑工程项目各阶段的工程造价进行管控。从初期设计阶段，到施工阶段再到最后的竣工结算阶段都是全过程造价控制的内容。为了保证造价控制的合理性，需要在前期设计环节，对工程总体造价情况进行准确计算，并制定合理的管控措施，保证施工过程中，工程造价控制的合理性。如果因特殊情况导致工程造价出现问题，管理人员需及时进行调整，以免资金的过度浪费。
在竣工结算环节，由于涉及到款项支付与核算等内容，需要造价人员及时进行信息数据的全面收集，并对其中存在问题的资料予以及时整理和修改，加强资金核算的准确性。全过程工程造价对于工程建设有着重要意义，这不仅提高了资金利用的合理性，也确保了企业的经济和社会效益，为我国建筑行业的发展贡献了力量。
2在工程管理工作中进行全过程工程造价把控的基本意义
2.1增加项目企业的根本利益
不可讳言，在项目管理工作中，施工企业实施全过程工程造价把控的第一目的，就是为了增加自身企业的根本利益，在实际的操作过程中，通过对工程施工环节、工程准备环节和竣工后检查验收环节几个阶段的工程造价把控管理，在建筑工程进程中施工企业切实降低了建设资金运用不当、或者内部人员贪污等等问题的出现，减少了建设资金浪费现象。
2.2有效提高业主单位资金投入效果
对于建筑工程项目来说，业主单位既是建筑工程的投资者，又是建筑工程的应用者，进行项目管理全过程工程造价把控工作，可以有效提高业主单位的资金投入效果，维护业主单位的合法权益，成为双方合作的良好基础，也可以有效促进建筑项目建设的顺利进行。
2.3科学有效的控制工程进度，合理降低工程成本
在建设工程项目管理中，为了保障业主以及工程施工企业的合法权益，和保证建设工程能够准时交工，推动双方合约正常实施，就需要施工企业项目工程管理部门有效把握项目的建设进度。而且执行全过程工程造价把控工作，也可以监管工程施工环节的建设资金运用情况，很好的避免建设资金运用和施工进度不相符现象的产生，而且，也一定程度的保证了建筑项目的施工质量。
3建筑工程全过程中造价管理问题
3.1管理缺乏严谨性
工程项目管理过程不够严谨，对于项目的整个过程没有实现全覆盖，特别是对于项目的设计阶段，对于设计图纸缺乏系统的监督管理，设计图纸细化深度不够，只是满足行政部门的图审要求，造成项目开发停留在框架层面，在很多施工环节都是凭借经验进行，边施工，边变更，边细化节点的情况普遍存在，导致项目管理局部失控。
3.2工程造价方面，相关单位还没有完善的规章制度
目前我国建筑行业的法律法规日渐完善，但是对于建筑项目工程造价管理，还没有相对健全的规章制度，这就导致了经常出现工程造价管理问题的现象。这种现象很严重的影响了整体的工程质量，也使建设企业的利益得不到有效保障。
3.3施工技术与工程成本之间的不协调问题
现在，我国还有很多的建筑企业，在工程建设中过于注重工程成本效益，忽略了工程中的技术问题，我们必须正视这种不良现象，还要给予解决，以保证在项目工程建设中，合理的控制项目工程造价，同时提高工程技术。
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3.4监督管理较为传统，不能满足现代化需求
现代建筑工程开发需要信息化的技术支持，从而提高施工和监理的高效精准性，实现动态化的数据分析和反馈。但是当前监督管理模式较为传统，单一的人员监理方式不能满足现代化工程项目的施工要求，很多细节无法得到真实快速的反馈，造成企业利益受损或工程质量不达标等问题的产生。
4工程造价全过程管理控制要点
4.1项目决策阶段的造价控制
加强工程造价在全过程中的干预，首先就要提高工程造价在决策阶段的渗透性，对于工程建设而言，决策阶段是根据企业的现状和工程项目的可行性进行科学判断，深入剖析决策方案的各项内容，提升工程项目的精准性，为工程项目的实施建设提供重要依据。工程造价在决策阶段可以帮助企业进行心理价位的预估，并且以此为标准进行决策，提升决策的合理性。
4.2项目在设计阶段的造价管理
在设计阶段需要加强工程造价的干预，设计概算应有效控制在项目估算之内，设计概算为后期建设项目各实施阶段费用的重要参考标准。设计图纸应该融合工程造价的相关技术，一方面需要满足业主的基本使用功能、国家的节能环保等强制性标准，另一方面需要从成本角度，尽量降低项目实施的单位成本以及后期的使用成本。将项目概算贯穿整个工程，提高资金的使用效率。从而根据企业和现场的实际状况进行资金分析，实现更精准的工程设计。设计是项目建设开发的前提，概算控制也是项目建设的基础，将设计和概算科学合理的结合，从而提高设计阶段的合理性。
4.3项目在招投阶段的造价管理
在工程项目招投标阶段，主要有标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制这几个影响因素。合理的标段划分，一方面可以减轻施工管理阶段的压力，另一方面可缓解建设期的资金压力。工程量的准确计算，定额的合理套取，以及各种规费费率的确定，对市场的精准调研，以上四方面工作是合理确定招标控制价的基础。
4.4工程施工阶段的造价控制
工程项目建设中最为关键的是施工阶段，施工阶段是理论的实施阶段，对于施工而言，需要应用大量的技术，使用大量的资金，动用大量的工作人员。施工阶段加强工程造价管理控制，结合工程项目网络图的运用，通过信息技术进行数据的监测，实时分析实际成本与计划成本的差异，动态调整，可以有效的实现资金精准运用，提高资金的使用效率。将成本目标落实到部门和个人，对于材料和设备的采购进行信息统计，从而建立严格的造价管理制度，用制度约束项目管理人员的行为，提高工程施工建设的实效性。
4.5验收结算阶段的造价管理
项目验收结算阶段需要通过造价管理进行核算，以施工合同为基础，结合国家、行业等规范，建立一个合理的验收标准，从而让竣工验收有理有据。通过精确的结算方式进行工程项目的结算管控，减少结算问题的产生。通过结算价与实际支出资金和每个环节的支出成本进行检查核算，从而分析工程项目的资金浪费因素，并进行相应对策的制定，在今后的施工建设中减少此类问题的发生，实现良好的反馈效果。
5结束语
总之，根据以上的分析内容，可以明确建筑项目工程管理中的全过程工程造价管理工作，在建筑工程建设项目中的关键性，也明确体现出了全过程工程造价管理工作，不仅是对于项目建设企业的根本利益，和业主企业的合法权益都具有相当的保障性，而且还可以有效的加强建筑工程项目管理工作的效果，以及促进项目工程施工质量和施工技术的不断提高，做好全过程的工程造价管理，能够最大程度的解放企业资金，以此促进企业更有余力走向更大的发展。
参考文献
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论文作者:孙元元
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年6期
论文发表时间:2020/5/9