摘要：现代社会经济快速发展的历程中，作为我国产业支柱之一的建造行业，其行业进步及及发展对整个社会经济都有着极其重要的影响，企业管理活动是企业日常工作内容的重要组成部分，在社会发展情形下，精细化管理理念得到了极大的推广。本文基于实际生产生活的分析，就精细化管理在建筑施工企业中的应用进行相应的分析，以期为企业管理提供参考性建议。
关键词：建筑施工企业；精细化管理；管理思考
精细化管理模式的提出，是建筑施工行业不断发展下的结果，其在建筑施工企业中的具体应用，对整个行业发展有着极其重要的影响。实际生产生活中，精细化管理模式的实际应用，在很大程度上改变了原有建筑施工企业管理模式，对企业日常运作方式产生了极为重要的影响。行业发展历程中，如何有效的应用精细化管理模式，逐渐成为企业内部管理人员的工作内容组成。
一、浅析精细化管理模式应用于建筑施工企业的必要性
1、提升企业核心竞争力的重要举措
现代社会经济发展历程中，建筑行业的存在对我国社会经济有着极其重要的影响，在民众建筑使用需求上升趋势下，建筑行业内竞争程度随之加剧，市场份额的争夺之战十分激烈。这样一种情形下，精细化管理模式的实际应用，能够在很大程度上改善原有粗放型管理模式的缺陷，有助于建筑施工企业内部管理活动的积极有效开展。俗话说“攘外必先安内”，精细化管理模式的实际应用，能够解决建筑施工企业内部的多重管理隐患，不仅有助于企业内部高效管理团队的建立，而且还能强化企业内部处事效率，提高企业内部资源整合效率，具有极其重要的现实价值。综上，精细化管理模式的实际应用，对于建筑施工企业内部管理效力的提升有着极其重要的促进作用，能够在很大程度上提升企业核心竞争力。
2、提升企业经济生产效益的重要途径
建筑施工企业的终极运营管理目标在于：企业经济生产效益最大化。精细化管理模式在建筑施工企业内部的实际应用，能够在施工企业内部建立健全秩序化管理体系，实现企业内部各项资源的有效整合，一方面，精细化管理模式的应用，能够就企业现有各项资源进行有效整合，最大化企业资源的盈利能力；另一方面，精细化管理模式的实际应用，能够强化企业内部的管理秩序，对企业生产成本的缩减有着极其重要的促进作用。综上，基于企业生产资源盈利能力最大化的发展现状，在有效减少企业生产成本的同时，整个建筑施工企业的生产经济效益能够得到极大的提升，对于企业目标的实现有着极其重要的促进作用。
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二、精细化管理模式应用于建筑施工企业的相关策略
通过上述论述分析可知，精细化管理模式在建筑施工企业内的实际应用，对建筑施工企业核心竞争力的壮大、企业生产经济效益的增加等有着极其重要的促进作用，精细化管理模式的上述优势与该管理模式的严谨、仔细、全面等特点有着极其密切的关联，与此同时，为更好实现上述管理优势，注重精细化管理模式的应用策略，也有着极其重要的影响。
1、建立健全精细化管理目标体系
建筑施工企业内，精细化管理活动的开展涉及企业运营多方面内容，为更好的实现该管理模式的应用效力，建立健全精细化管理目标体系，具有极其重要的现实价值。目标体系的建立，是开展精细化管理活动的重要导向，其不仅有助于强化精细化管理效率，而且还能在很大程度上增加精细化管理的应变能力，解决建筑施工企业内可能发生的各项管理危机。为建立健全精细化管理目标体系，企业管理人员应基于人力资源管理、企业资源管理、成本管理等，结合企业发展现状，有针对性的建立相应的精细化管理目标体系。贯彻落实人员管理活动内容及管理职责，是建立健全精细化管理目标体系的核心思想，极具现实价值。
2、强化执行过程的精细化管理
建筑施工企业内，为更好的实现精细化管理模式，强化制定过程的精细化管理显得极为必要。建立健全的精细化管理目标体系及相应的管理制度，是指导企业人员开展各项精细化管理活动的工具，管理活动开展实施过程中的精细化，才有助于精细化管理目标的真正达成。强化执行过程的精细化管理，主要需要做到以下几点内容：一是，管理人员应基于精细化管理目标，确立相应的工作思路；二是，管理人员应当思考多项管理方案，进行最优管理方案的抉择；三是，管理人员应当对监督管理活动的开展予以充分足够的重视，确保严格监督活动的开展，强化执行管理效力。
三、结束语
精细化管理模式在建筑施工企业中的实际应用，对建筑施工企业核心竞争力的强化、对建筑施工企业生产经济效益的提升等都有着极其重要的促进作用，重视精细化管理模式的实际应用，极具现实价值。
参考文献
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论文作者:肖子松,汤泳,张洪庆,邓文香,王治锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：精细化论文; 管理模式论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 目标论文; 实际应用论文; 企业内部论文; 《基层建设》2019年第1期论文;