摘要：路桥是我国社会经济发展的基础设施，具有工程量大，造价高的特点。大部分路桥工程的资金来源都是国家财政支出，做好路桥工程造价管理，可以节约国家财政支出，提升施工企业的企业竞争力。本文将针对我国施工企业在路桥工程成本管理中存在的问题，对有效成本管理的措施进行分析，以供交流探讨。
关键词：施工企业 路桥工程 成本控制
1前言
对施工企业来说有效的造价管理，可以帮助工程节约成本，提高企业效益，实现资源的最大化利用，提升企业竞争力。做好成本控制对施工企业来说至关重要，本文将对施工企业成本控制有效管理的措施进行分析。
2 施工企业路桥工程成本管理中存在的问题
2.1 投标前期成本测算未结合实际
在建设单位发出招标公告后，施工企业有意向投标则需要对拟投标项目进行前期成本测算。成本测算的依据除企业定额外还有项目的地理位置条件、当地的地材价格等，除企业定额外均需对项目进行实地考察后才能确定，部分施工企业在做标前成本测算时并未进行实地调查，而是依据经验或类似项目的单价直接采用，导致项目前期成本测算不符合实际，影响公司投标决策。
2.2 过程成本控制较差
项目部各业务部门在成本控制系统中意识较差。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验或者类似项目来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
2.3 原始资料收集不齐全，索赔困难
项目进场施工后，变更时有发生，大多数变更都是先施工后走变更程序。施工企业为了加快施工进度，完成建设单位的任务，直接按照双方口头协议或者一个简要的会议纪要就进行施工，工程完工后由于施工过程的原始资料收集不齐全，特别是隐蔽工程的资料缺失，导致后期索赔时间长，资金回收困难，增加项目成本。
3施工企业路桥工程造价有效管理措施
3.1材料成本控制
材料的成本支出占工程总成本的60%-70%左右，因此材料成本控制是施工企业成本控制的重中之重。首先，大宗原材料招标时应找多家供应商投标，在保证质量的情况下价比多家，降低原材料成本；其次，如施工企业在同一区域或同一线路有多个项目时可选择多个项目联合招标，选择同一供应商供货，用较大的供货量，降低材料单价，从而减低材料成本；再次，项目进场施工后如对项目成本影响较大的主材的市场单价较低，施工企业可选择与材料供应商签订锁价合同，将项目此部分利润锁定，避免材料价格上涨对项目成本造成影响；最后，在项目施工过程中项目部应按照施工图纸计算大宗材料的定额用量，根据施工进度计划进行采购和领用，避免材料囤积或供货量不足。每月对劳务分包公司的实际用量进行盘点，并与定额用量进行对比，防止劳务分包队伍偷工减料或者倒卖项目材料，造成损失。
除上述的大宗材料外，零星材料也是施工企业材料成本的重要组成部分之一，控制好零星材料的使用也能极大的降低施工企业成本，施工企业可按照项目地理位置分片区对项目使用的零星材料进行统一招标，这样既可保证材料的质量、降低原材料价格又能降低施工企业的合同风险。
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3.2机械成本控制
在施工中合理进行机械配置能有效降低项目成本。项目进场后需编制施工进度计划及施工组织，按照进度计划及施工组织配置设备，将设备最大限度的利用起来，避免设备空置。其次，要做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，以提高施工机械台班产量，避免因不正当使用造成机械设备的停置。另外，为了提高机械的完好率，需要进行定期的机械保养工作，保证不因设备原因耽误现场施工。
3.3做好合同管理工作
（1）做好业主合同管理工作
施工企业的管理人员需对业主合同进行仔细研读，认真分析合同条款，尤其是关键条款，明确双方的权利和责任。建设单位提出的合同外的工作内容，应做好原始资料收集工作，进行变更索赔。并对项目管理人员进行业主合同交底，降低履约风险。
（2）做好劳务合同管理工程
施工企业与劳务公司签订劳务协作合同后需及时对项目管理人员进行合同交底，明确双方的责任和义务，特别是有不同劳务公司工作的交叉工作面，现场管理人员必须了解不同劳务公司的施工范围，避免盲目安排工作造成项目成本增加。
3.4项目间接费的控制
施工企业的间接费一般占工程建安费的3%-7%左右，施工企业的利润一般在10%以内。因此降低间接费能有效控制项目成本，增加项目利润。影响间接费用的因素主要有项目管理人员数量、工期等。项目管理人员越少，所需的间接费用越少，项目间接费成本越少。工期越长，项目间接费越高，越不利于成本控制。
3.5构建完善的责任考核制度
成本的控制，离不开完善的责任考核制度和工作流程。将成本和制度联系起来，管理人员只需按部就班的工作，就能保证工作有序进行，节约项目成本。以项目经理为核心，将每个施工阶段的成本控制工作，落实到每一个管理人员身上。例如，对于施工材料的管理，项目经理需要结合公司制度及项目实际情况制定工作流程，材料管理人员只需根据流程操作，层层监管，避免人为失误造成成本增加。为了提高管理人员积极性与责任感，还需制定奖罚措施。对于因为工作出色而帮助工程节约成本的工作人员，给予一定的奖励，对于因为工作失误造成损失的，进行处罚。
3.6加强施工组织设计
施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理。合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳力，提高机械设备利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
4 结束语
路桥工程施工企业成本的管理，不能仅仅停留在表面，以降低资金投入来减少成本。而是应该针对整个工程本身，根据工程实际情况做好前期的设计工作，从前期就开始进行成本的有效规划。除此之外，要将成本管理贯彻到每一个环节，从每一个细节做起，实现造价的有效管理。
参考文献：
[1] 张园圆.浅析路桥工程造价控制存在的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016.06
[2] 伍健君.施工单位如何做好成本控制[J].建筑工程技术与设计.2015.28
[3] 徐恒升.施工企业成本控制存在的问题 [DB/OL] http://gc.yuanlin.com/html/Article/2017-5/Yuanlin_Project_12749.HTML
论文作者:谢洪丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/15
标签：项目论文; 施工企业论文; 成本论文; 工程论文; 材料论文; 管理人员论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第12期论文;