摘要：水利工程的施工周期比较长，涉及到的方面也很多，应用的材料各种各样，为了保证整个工程的顺利施工，需要有先进的技术支持，以及高效的管理做好保障。在不同的季节对水利工程的施工有不同的要求，因此需要综合考虑多方面的因素，制定完善的管理制度和监督体制，保证水利工程的施工安全。本文根据笔者工作实践，对水利工程施工现场管理技术进行了分析和探讨。
关键词：水利工程；施工；现场；管理
1 水利工程的基本内容
水利工程的施工技术可以分为三个阶段，前期准备阶段，施工阶段和收尾阶段，在前期的准备阶段相应的管理部门和监督部门应该做好工程的进度与质量掌控，尤其是在制定施工技术和方案的时候不能够依据经验，而是要全面考虑实际情况，合理制定水利工程的施工技术和规划方案，尤其是要完善工程的质量监督和监测技术。在施工阶段应该对生产要素的投入做出合理的修改，并且调整工程施工的速度，严格保证施工质量，同时也要保证施工进度。在后期的收尾阶段，技术部门应该发挥作用，与主管部门配合做好工程的审查和验收工作，并且对存在的技术问题进行分析，做好记录并且想出合理的解决方案。水利施工技术的管理主要就是通过技术层面的创新，对工程的施工技术和方法进行改进，保证水利工程施工质量。
2 水利工程施工管理的重要性
水利工程是我国工程建设中的关键环节，对于工业的发展和人类的生活都有重要的作用，当前我国的水利工程建设正处于发展中的初中期阶段，在技术层面、工艺层面、材料和设备管理层面都有了较大的发展育进步，但是与发达国家相比仍然存在很大的差距，尤其是在施工现场管理方面存在很大的问题，因此有时候就会造成严重的后果。施工管理包括水电问题，通信问题以及道路修整问题等，需要协调好各个方面，才能够保证施工现场安全有序的运行。实际的水利工程项目管理很大程度上取决于机械的运作和材料的管理，只有保证机械的安全运作，以及材料的科学管理才能够使得生产得到安全的保障。
3 水利施工技术和现场施工技术管理存在的问题
3.1 水利工程建设施工材料的问题
施工材料是整个水利工程的基本要素，因此充足的施工材料是水利工程建设项目的必要条件，在水利工程施工中需要用到的材料有很多，材料的种类也很多，因此材料管理具有一定的复杂性，材料在选择的时候也要做好质量把关，当前市场上材料优劣不齐，一些施工单位为了更多的收益使用劣质材料，导致工程施工以及建成之后出现很多质量问题。水利工程建设对施工材料的管理具有一定的难度，外加还需要对物料进行质量和种类的区别，更加增大的难度。通常，施工单位所使用的设备和所有进场的物料都是需要经过检验的，尽管如此，仍然需要专业的监督人员进行鉴别。总之，水利工程建设中施工建设所需要的材料种类多，数量庞大，因此做好检测与监督工作属于一项巨大的工作量，但是材料的管理与工程的质量直接相关，做好工程建设施工材料的管理工作是工程建设中的重点内容。
3.2 监督力度不足
一直以来我国对水利工程的建设都非常重视，并且通过不断的努力，我国的水利工程建设也取得了非常大进步，但是目前仍然存在很多的问题需要解决，主要问题是水利工程施工的管理以及监管工作，尤其是在技术应用和施工现场管理方面。在水利工程管理的过程中存在很多漏洞，主要表现在施工现场以及施工技术两个层面，施工的技术人员素质水平有限，很多专业的操作不是非常熟练。很多施工单位的施工技术都相对落后，技术上没有创新，归根结底就是监督管理力度不足，尤其是技术管理方面存在很多问题，施工环境等因素都会影响施工的技术。
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3.3 技术管理相对落后
与西方发达国家相对，我国水利工程的施工技术相对落后，与世界先进水平存在很大的差距，技术管理落后主要体现在电力、法律、地质以及管理等方面，技术管理具有专业性强、知识容量大、以及管理范围广等特点，但是我国目前水利工程管理部门的专业人员普遍素质较低，不能够很好的满足水利工程施工的技术要求，另外需要施工的项目数量逐年增多，外加施工环境也较为复杂，因此想要实现统筹规划相对较难，技术管理的难度也因此而增加。
4 水利工程施工技术管理的对策
4.1 严格把握施工材料
施工材料直接关系到整个水利工程的建筑质量，除了要保证足够的施工材料之外，还应该保证施工材料的质量，针对当前施工材料质量优劣不齐的情况，建筑单位应该选派专业的人员进行原材料的选购，严禁购进劣质材料。此外，水利工程项目需要用到的原材料具有量大和种类多的特点，这更加增加了原材料管理的难度，尽管施工单位所引进的原材料和施工设备都是经过检测的，但是为了保证工程质量，在投入使用时仍然需要监督人员再次进行检测，严格把握施工材料的质量。
4.2 完善管理制度
一项大型工程的顺利实施离不开一套完整的制度作为支撑，因此制定并且不断完善现场施工以及技术监管的管理制度是及其有必要的，健全合理的制度可以保证工程完全按照制度办理。一套完整的制度可以约束施工人员和监督人员的行为，为了保证制定的每一项制度都是合理的，并且被严格执行，因此在建立制度时应该落实具体的责任制，明确每一项任务的责任，这样出现问题时就可以快速找到责任人，问题解决的速度也会提高，同时提高工作效率，缩短工期。技术的应用于现场的具体施工应该依照施工工艺和制度进行，尤其是施工的操作更加应该在那好工程的顺序严格进行。管理制度在制定的过程中不应该只是由管理层人员决定，也应该听取技术人员的意见，毕竟技术人员属于一线的工作人员，他们切身参与了施工。总之，完善管理制度与工程的施工质量直接相关，完善的管理制度会提高工作质量和工作效率。
4.3 提高施工人员的专业技能
水利工程的施工质量与外界环境因素相关，更与施工人员的专业技能因素相关，水利工程对于自然、地质、水质以及温度、气候等因素都有关系，在不同的地区施工时应该根据当地的环境特点选择适应的技术与施工工艺，更重要的是要选用专业的施工人员。无论是现场的施工人员还是管理人员都需要提高自己的专业技能水平，对于技术人员而言他们应该熟练技术操作，并且根据具体的情况保障施工技术，而现场的管理人员则应该对工程整体有所了解，具备及时发现问题的能力，便于及时补救。因此施工单位应该对技术人员进行培训，除了要培训技术之外，还应该提高他们的专业素养，做好安全教育和思想教育工作，入岗之前应该对相关的法律法规有所了解，每一位参与到工程中的工作人员都应该树立质量与安全意识，并且具有高度的责任感，认真对待自身的工作。为了鼓励技术人员施工，施工单位可以制定奖惩制度，对所有在岗人员进行绩效考核，对表现优秀的工作人员予以奖励，同时对于那些工作态度散漫且不认真对待培训与批评的工作人员要进行适度的经济惩罚，这样可以调度他们的工作积极性。
4.4 企业各个部门之间应该加强合作
水利工程涉及到的工作内容很多，因此需要多个部门之间共同合作完成，应该保证现场的施工安全，做好施工管理工作，打造高质量的水利工程。首先应该明确各个部门的分工，将责任逐层落实，权责应该统一，各个部门应该认识到工程施工管理的重要性，重视技术应用和更新，做好现场施工的服务工作，提高工程的质量。施工的管理人员应该加强与各个部门之间的沟通，做好现场监督管理工作，以此保证工作质量。
结语
水利工程是一项重要的基础性工程，一直以来我国对水利工程的建设都十分重视，尤其是近年来随着经济发展速度的不断提高，水利工程的施工技术以及管理工作更佳受到了重视。水利工程的施工管理不仅涉及到工程建设的质量，而且关系到工程的进度，同时也关系到生产的效率，因此对于当前存在的施工技术以及施工现场管理的问题应该及时解决，做好施工材料的购进工作，完善管理制度，提高施工人员的专业技能，部门之间加强合作。
参考文献：
[1]李晓强，薛有良.浅析中小型水利工程施工阶段进度控制[J].水利规划与设计，2011（01）.
[2]魏温芝，党政权.水利工程施工进度控制浅谈[J].河南水利与南水北调
论文作者:陈峰俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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