摘要：住房建设成本一直是各国建筑界不懈研究的课题。建筑行业的市场竞争越来越激烈，项目的利润空间越来越狭窄，各行业都没有达到理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中在部分，不能控制整个住宅建设项目的成本。而工程造价控制往往对整个建筑企业的市场竞争力起着至关重要的作用。
关键词：房建造价；成本控制；方法
1 在房建工程中开展工程造价工作所遇到的问题
1.1 造价管理人员素质水平不高
成本管理工作本身就需要较强的专业能力，但从目前的情况来看，很多单位的成本管理人员对成本管理的知识还不够，尤其是对于复杂的成本活动，很难快速制定出相对可行的管理措施。在城市住宅建设中，造价一般是根据项目规模和资源状况来估算的。这种方法虽然能起到一定的作用，但难以适应市场的变化，控制力略显不足。
1.2 在项目开展各阶段中存在的问题
根据我国《招标投标法》的有关规定，招标投标通常有两种方式。一种是采用公开招标的方法，另一种是招标。通常采用公开招标的方式。采用这种方法，只要符合工程施工条件的项目都可以参加投标，有很多施工企业参加，投标压力很大。在这个链接中，可能会有很多问题。
1.2.1前期准备不足
在企业参与竞买，一些投标者不仔细研究招标文件，不了解项目的核心内容，不明白招标方的招标文件和实际的目的，不了解现场情况，不了解施工生产要素的需求。目前工程量清单已成为一种通用模型，对相关人员的能力要求也很高。
1.2.2不熟悉施工现场，岗位配合差
在进行施工活动的过程中，会出现设计变更、工程变更索赔等，而不同的工程也有不同的施工组织和设计、工程计量。在实际施工中可能会遇到各种问题，影响工程的顺利进行和造价。因此在建设中必须加强岗位协调。但是，从目前的情况来看，由于管理体制的缺陷，很难解决实际施工中可能要解决的各种问题，这将影响工程的顺利进行和造价。在实际工作中，参与施工的各个岗位的工作人员不能充分了解现场情况。他们缺乏沟通和合作，导致签证失败，索赔延误，劳动力成本上升，材料浪费等问题。
1.2.3竣工结算阶段
一些竣工结算人员对施工过程没有足够了解，没有收集齐全结算资料。
2 房建工程造价全过程成本控制措施
2.1 投资决策阶段
投资决策阶段可分为三个阶段：投资决策阶段、可行性研究阶段和提案阶段。作为初始成本控制阶段，对拟建房屋建设项目进行初步的经济评价、投资估算工作以及编制相应的估算书都需要予以重视。其中，前期的经济评估需要确保成本管理人员、工程师和设计师都能在这个过程中充分发挥自己的作用。可行性研究阶段应以确保可行性研究报告的准确性为重点，发挥其核心作用；在方案编制阶段，由具有较高专业实践经验的专家组成项目设计方案编制团队，确保相关数据的真实性、可靠性和科学性。
2.2 设计阶段
设计阶段的成本控制主要集中在前期投资项目预算编制、基本建设成本概算表编制、施工图设计、工程量分项概算编制等方面。投资限额、工程量和预算定额应特别注意。此外，设计阶段应不断优化设计方案，实现技术和经济和结构设计、优化设计、限额设计、设计图纸前，项目工程造价管理必须充分开展审计工作，并尽量完成所有设计变更施工前，工程资源，避免不必要的浪费问题。
2.3 开工前阶段
在建设前期，房屋建设项目的成本控制需要注意招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸审核四个阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在投标阶段，关键程序，并提供合理的安排，成本控制和质量保证，温柔，不应该完全使用投标价格最低的方法，但需要考虑施工方案、质量保证措施、工期和报价，通过市场竞争机制的合理应用，保证低投标人提供合理的，可以满足工程建设的需要，实现对工程造价的合理控制；在合同签订阶段，应坚持维护业主利益的原则，确保有关规定合理、易于操作。必须保证施工组织设计的科学合理程度，不能忽视基于工期、机械供应和工程性能的技术经济条件优化。严格比对图纸，必要时进行沟通。注重设计细节，使图纸设计无矛盾，实用性强，从而实现更有效的成本控制。
2.4 施工阶段
施工阶段的许多因素可能会对成本控制产生负面影响，因此在这一阶段必须严格执行工程合同，并相应地执行工程款的支付。项目变更现场的审批和对项目主要材料的严格控制也将直接影响到项目的成本。以主要工程材料的控制为例，引入甲方报价和采购招标机制，兼顾材料的价格和质量。
2.5 竣工阶段
竣工阶段的成本控制需要注意工程结算过程，对工程结算成本进行风险控制，工程结算过程需要注重竣工结算数据的接收、跟踪审核结果、数据的核实、跟踪审核报告的出具；项目结算成本的风险控制需要注意不同造成的审计风险审计经验，审计单位因素，项目经理和其他因素的逐利本性，恶意串通等问题，数据欺诈、个人干预，主要违反纪律和规定必须特别注意。
3 房建造价成本控制方法
3.1 对工程量进行准确审核
控制进度付款的速度是房屋建设成本全过程的重要任务之一，也是管理控制工作的重要组成部分。只有按时支付进度款，才能按时完成项目。因此，在签订项目合同后，应按项目完成情况支付项目款项。在分配时，应以招标文件中的单价和合同作为科学计算的依据，以便有效确定进度付款金额。此外，施工单位还需要提交预算结果，然后对健身单位进行审核验收，这有利于避免出现方洪福计算等现象。
3.2 控制与管理物资采购
在建设项目的施工阶段，所购买的设备和材料与施工质量有着密切的联系。如果在这方面投资过多，成本也会增加。因此，需要严格控制和管理。在保证材料质量的基础上，降低成本，增加利润。因此，在采购材料时，可以做到“货比三家”，轻松挑选出性价比最高的产品；尽量就地采购，节省运输成本；定期维护设备，确保设备正常运行。
3.3 对现场签证、工程变更等进行严格把控
现场签证以及工程变更会对工程造价产生影响，因此，首先需要对设计图纸进行研读，并不断优化以及完善，将加快进度、确保质量、控制成本等作为目标，积极解决问题，确保设计图纸具有规范化以及科学性的特点，之后则需要严格按照设计图纸开展工作；设计变更签证工作需要规范，若需要更改，需要立足于工程角度以及经济角度，且建设单位、施工单位以及设计单位三方需要共同进行协商，从而决定是否变更；加强现场签证审查工作，主要包括：日期、签名以及盖章等。
3.4 对设计环节进行控制
建筑工程施工的主要依据是设计图纸，因此有必要对设计环节给予足够的重视，尽可能减少变更和不必要的费用，从而提高工程造价水平。设计与场地的不一致是导致设计变更的因素。因此，做好立项、设计、施工单位的审核工作，保证设计质量，减少变更。
3.5 强化合同管理
在施工过程中，要严格执行合同的有关内容。因此，良好的合同管理有利于提高成本管理水平。在签订合同前，要做好对施工进度、技术要求、工程项目等的审核工作，避免日期标注不清的现象，确保其合理性。建设单位不履行合同的，可以通过法律途径要求赔偿，保护自己的合法权益。
结束语
成本管理是企业参与市场竞争的有力武器。因此，随着住宅工程行业的变化，项目成本管理也应不断地进行变革和完善，以提高灵活性和有效性。我们应该做好后续评估的完成项目，积极总结经验，吸取教训，以便积累一些有用的技术和经济管理材料和宝贵的经验参与类似项目的施工成本管理在未来，并有效改善投资效益，可以通过参与住宅建设项目在未来。
参考文献
[1]彭晓云，武俊杰.工程造价及工程技术分析[J].中华民居，2016（6）：368.
[2]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技，2015（7）：108，109.
论文作者:付旭东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/23
标签：阶段论文; 项目论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 工程造价论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;