第六栏:中国电子工业也必须提前制定好计划_电子论文

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专栏6:我国电子业亦须未雨绸缪,本文主要内容关键词为:未雨绸缪论文,专栏论文,我国论文,电子论文,业亦须论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

最近,电子信息行业的几宗裁员行动格外引人关注。电子业巨头惠普、索尼、松下等先后宣布了规模庞大的裁员计划,而在裁员计划之前,几大日系电子公司的巨额亏损也让市场震惊。

大规模裁员的出现,一方面是在全球经济形势不确定性增加的背景下,电子业也难以独善其身,必将经受经济大环境考验。另一方面是随着移动互联网等新技术发展,一些软硬件一体化企业迅速崛起,传统电子企业转型相对缓慢,同时技术门槛的降低使电子制造业市场进入更加容易,盈利能力变弱,日子难过起来。

值得注意的是,这些大规模裁员的企业基本未涉及中国。同时,国内电子企业也未见到大规模裁员现象,有的企业还在大规模招聘,还有的企业,比如NEC在阔别中国市场6年后,宣布重返中国消费电子市场。

电子业在中国似乎是“风景这边独好”。这其中的原因主要有:一是我国的市场需求相对依然比较旺盛,巨大的市场潜力使企业家们有所区别对待。二是较低的劳动力成本、完善的投资环境对电子企业具有很大的吸引力。三是经过持续快速发展,我国电子业积累了大量人才储备,总体技术实力和制造能力大幅提高,形成了完整产业链,这是发展电子制造业的有力支撑。

裁员潮涌动之时,电子业的中国“风景”也印证了一个事实,即我国已成为世界最大的制造国,产业向中国转移的趋势反映在工业制造的每一个领域,电子制造也不例外。但这种产业转移也并非都值得乐观看待。就电子行业看,跨国公司在中国还是从事单纯的产品制造居多,有的又是以组装、代工为主,附加值高的产品设计、研发等环节还是以在国外为主。以iPhone为例,苹果凭借原创设计拿走了利润的最大部分,其他国外公司凭借核心技术也获得了可观利润,而中国的制造环节利润则少得可怜。因此,我国的电子企业必须在设计研发、掌握核心技术上增强实力,否则只能处于产业价值链的中低端,既难以获得丰厚回报,也很难长期站得住脚。

进一步看,行业的艰难可能使有的企业元气大伤,恰恰也是企业实现转型的机遇。当IBM面临PC业务经营乏力而忍痛割爱时,联想做出了收购的大胆决定,继承了品牌和技术,如今联想已是全球第二大PC制造商。从这个意义上说,越是艰难时刻,中国企业越是要利用好市场、政策环境等优良条件,苦练内功,找准机会,努力实现规模壮大和实力提升。

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