摘要：伴随着我国城市化推进的步伐越来越快，带来了建筑行业的蓬勃发展和建筑市场的日益繁荣，但是随之而产生的是各种各样的建筑工程质量问题，建筑工程的质量问题关系到人们的生命和财产安全，影响着社会的和谐和稳定，建筑工程现场施工管理和质量控制是预防建筑工程出现质量问题的主要手段。本文对于目前建筑工程现场施工管理和质量控制现状进行了分析，并针对相应的问题提出建议，供相关人员参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制
1 现场施工管理的意义
建筑工程现场施工管理是工程项目管理的一个重要部分，对于保障建筑工程的质量安全和施工安全具有重要意义。建筑工程的施工程序具有不可逆性，所以能够及时的发现问题并有效解决是非常重要的，否则，这些问题会很难解决，前边工序留下的隐患对于后边工序的影响非常大，一点小的隐患都可能会毁了一个庞大的工程。当然，如果能够对于施工现场进行科学化的管理，对于树立良好的企业形象和企业声誉也具有重大的意义。所以做好建筑工程施工的现场管理工作是非常重要的。
1.2 施工现场管理的原则
进行施工现场管理的基本原则有三个。一是质量、成本、进度并重的原则，二是坚持科学化合理化原则，三是遵守规范化原则。建筑施工的质量应当是在建筑施工过程中最应当被重视的问题，但是在现实中，一些施工单位为了降低成本，加快施工进度不惜降低工程的质量，这是绝对不能够被允许的。建筑施工过程中，各项工作均应当按照相关管理制度严格进行，禁止任何违反制度规定，危害施工安全的行为。而坚持科学化合理化原则，是指遵循科学合理的原则，运用科学方法，完善物料的保管，完善工作流程，提高工作效率，提高物料的使用率，改进施工方法。而遵循规范化原则是指在建筑施工过程中要严格遵守相关规章制度，按照规定的操作方法和工作流程完成既定的工作任务。这一原则是最根本性的原则，对于提高施工效率和现场管理效果都具有重大意义。
2 建筑工程现场施工管理与质量控制现状
2.1管理人员能力有待提高
建筑施工过程中，人员数量巨大，管理程序复杂。除去人员因素，建筑工程也涉及到其他许多的因素，例如，工程物资管理、质量控制等因素，工程的程序极为复杂，这些因素的影响对工程管理人员的素质提出了非常高的要求，建筑施工现场管理人员工作的好坏直接影响到工程的进度和质量。但是，现阶段在我国的建筑工程市场来说，管理人员的素质有待提高，个别单位为降低成本，没有对管理人员进行培训就直接上岗，甚至有管理人员对工程的要求和流程都不清楚，这严重影响了工程的进度和质量，对公司、对社会都造成了不良影响。
2.2物料管理混乱
物料管理是建筑施工过程中最基础的工作，完善的物料管理工作会对工程的进度和质量起到良好的作用，而如果物料管理不完善，不仅会造成物料的浪费，更会影响工程的进度。目前来看，建筑施工现场的管理仍然存在诸多问题，无序存放，不合规发放物料，保管措施不到位，物料进库不合规等，这些问题的存在会造成物料的极大浪费，同时会降低施工材料的完整性，对工程的质量产生不利影响。
2.3管理不善
完善的建筑施工现场管理制度对于工程的进度和质量有这巨大的作用。现阶段来看，建筑施工现场管理的不完善主要体现在以下三个方面：首先，一些施工单位没有制定建筑施工相爱农场管理制度，以人治代替法治，这些人员觉得即使不用制定管理制度，在日常的管理工作中，依靠自己的监督能够很好的完成管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种思想观念给施工现场管理带来了巨大的隐患，造成管理工作十分的混乱；其次，大部分的单位虽然都制定了施工现场管理制度，但是得不到有效的执行，在具体工作中，管理人员贪图省事、便利，往往不按照规章制度办事，使得相关的管理制度沦为一纸空文；最后，施工现场管理制度的适应性差，施工现场状况复杂，每个现场的具体情况均不一样，但是管理人员只是制定了一种制度，不能很好的适应所有的施工现场，缺乏应变性。
2.4施工人员缺乏专业知识
施工人员是建筑工程最主要的参与者，是工程的实施者，他们素质的高低直接关系到建筑工程的进度和质量。完善建筑施工现场的管理，加大对施工人员的培训必不可少。各工地上的施工者大部分来自农村，缺乏专业的建筑知识，水平参差不齐，而建筑公司为了减少成本，加快工程的进度，往往不会对这部分员工进行培训而直接上岗，他们的综合素质可想而知，对建筑施工现场的管理造成很大的隐患。
2.5安全意识过低，责任不清
建筑施工过程中，安全是必须强调的问题，贯穿建筑施工的始终。何时何地，我们不能放松对安全的监管。在进行工程施工时，加强安全意识教育，提高工作人员的安全意识对于保证施工安全有着不可代替的作用，对建筑工程施工的质量和进度也有着不可估量的影响。目前在我的建筑施工现场，虽然时时刻刻都在强调安全生产的重要性，但在实际工作中，为了赶进度，早日的完成项目为公司取得更大的利益，往往会忽视对安全的重。在工程施工过程中，管理人员、施工人员和工程监理人员并没有将安全生产放在首位，忽视对管理人员和施工人员进行安全培训，建筑施工现场的安全工作完成的十分不好，安全第一成为了一句口号，给建筑施工现场造成了许多的安全隐患。
完善的制度是确保建筑工程施工现场不出现安全问题的保障，目前许多施工单位并没有建立完善的问责制度，造成管理人员的责任不明确，在日常工作中逃避劳动，一旦出了安全事故便互相推诿责任。
3 如何做好建筑工程现场施工管理及质量控制
3.1 严格落实各项规章制度，做好制度约束制度保障是实现工程质量的关键。在工程施工过程中，各个步骤和程序，都应当严格按照规章制度的要求来执行。要求员工遵守各项行为规范，当然，对于建筑施工现场管理工作的工作人员也要有严格的制度来进行约束。要严格的对于每一道工序进行检查，对于达不到质量要求的地方不能包庇姑息，必须要求施工人员进行重新施工或进行修复。对于违反规定的施工现场管理人员要严格的按照规定进行处罚，从而保障现场施工管理的规范性。
3.2 完善工程质量检测和控制体系
要提高对于建筑工程现场施工的管理与质量控制水平，必须要完善质量检测和控制体系，管理者要明确影响工程质量的各种因素，并对他们进行全面的管理和分析。把这些影响因素都纳入到质量管理监测的范围之内。利用质量检测和控制体系，能够对于整个工程进行科学化的分析，对于容易出现质量问题的一些工序，应当进行重点性的监控管理。
3.3 提高管理人员的自身素质和管理水平
对于建筑工程现场施工的管理，其管理质量的好坏与管理人员的素质和水平有着非常密切的联系，所以建筑企业应当加强对于现场施工管理人员的培训，管理人员自身素质和水平提高之后，其对于施工现场的管理效果也会大大提高。此外，还应当加强对于施工人员的各种安全教育，利用空闲时间给他们讲解安全常识。加强施工人员对于安全施工的重视，对于施工现场管理和工程质量控制有很大的积极作用。
4 结语
综上所述，在实际房屋建筑工程的过程中往往会有不同程度的问题出现，尤其在施工的关键性环节上，出现的问题影响更加严重，加强建筑施工现场管理及质量控制对于保证工程质量意义重大，只有在现场施工管理中做到严格把关，不放过任何一个小问题，才能提高施工人员的质量控制水平和能力。
参考文献：
[1]李健权.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（06）：62-63
[2]翟军波.建筑施工技术应用要点及质量控制策略探究[J].江西建材，2016，19：98+100.
论文作者:郑华仪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 建筑论文; 现场论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第16期论文;