一、电力信息化专业委员会情况简介（论文文献综述）
杜海龙[1]（2020）在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中认为人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
李晓薇[2]（2020）在《芜湖C电力公司内部审计优化研究》文中认为近年来,国有电力能源公司在国家政策支持下,解放思想、快速转型,积极探索产权改革多元化发展之路,全面推进现代公司治理体系建设,在风险防控、内部审计、内控管理等方面取得巨大成效,初步实现了市场化运作。在这特殊的历史时期,国有电力能源公司的经营理念和发展环境发生巨大改变,从内部看,国有企业现代公司管理制度建设不足,风险防控水平较差,内部审计长期停留在查弊纠错阶段;从外部看,电力能源垄断逐渐打破,电力行业从国家管控走向市场竞争,企业脱离了政策保护开始独立运营,系统性风险逐步升高。因此,如何在国有企业改革背景下,充分发挥内部审计战略职能,有效防控内外部环境的各类风险,积极迎接全新发展形势下的竞争与挑战,成为国有电力能源公司当下重点思考的问题。芜湖C电力公司是一点典型地方国有企业电力公司,目前正处于国有企业改革的攻坚期,急需构建完善的内部审计体系推动各项关键性改革举措的落地,强化企业经营管理保障。而通过调研发现,芜湖C电力公司现阶段存在内部审计方法落后、独立性不足、人力资源薄弱等各种问题,严重影响了内部审计的职能发挥,而这些问题的诱发因素则源于内审机构的定位限制独立性的发挥、高层领导长期对此缺乏重视、缺乏复合型内部审计人员、内审信息化技术落后,急需采取有力措施推动审计成果转化,克服内部审计工作阻力。本文围绕以上内容展开研究,积极探究国有电力能源公司的改革现状和治理结构,围绕如何增强内部审计工作质量提出几点建议,包括增强内部审计工作独立性、加强内部控制和风险评估、健全内部审计制度、推动内部审计整改等等,希望能够构建符合芜湖C电力公司改革发展需要的现代化内部审计体系,同时为其他地方国有电力能源公司提供参考借鉴。
徐鸽子[3]（2020）在《基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究》文中指出全面预算管理是市场经济体制下企业的基础性管理制度,是现代企业生产经营行之有效的科学管理手段。随着我国经济的高速发展以及资本市场的逐渐完善,投资者越来越注重企业的长期获利能力,投资者投资观念的改变促使企业经营目标从利润最大化转为企业价值最大化。传统预算指标在选取时往往会忽视资本成本,不注重资本价值回报,尤其在国有大型企业中,企业价值增值意识淡薄造成管理层在经营决策时的短视行为,严重影响企业长远发展。A电力公司长期以来一直以会计利润为主要经营目标,公司全面预算管理体系目前存在的最大问题是对资本成本的忽视,而EVA强调的正是重视资本成本,将EVA运用于A电力公司全面预算体系中可以有效弥补现行预算管理的不足,提升企业价值创造能力。本文首先对国内外学者的相关研究和涉及的理论基础进行阐述;其次,通过实地调查法和比较分析法对A电力公司现行全面预算体系进行分析,得出A电力公司存在预算编制、预算执行和预算监督三个层面上存在的具体问题;再次,就目前A电力公司全面预算管理体系存在的问题,在相关文献整理和A电力公司实际预算情况的基础上归纳出影响预算的主要因素并将影响因素按照不同层次分类,通过问卷调查法和AHP层次分析法对影响A电力公司全面预算管理体系的各层次具体因素进行影响程度分析;最后结合实地调查,分别从改进预算编制、强化预算执行和加强预算监督力度三个层面提出改进方案并给出相应保障措施,为同类型电力公司预算管理体系的改进提供参考价值。
姚瑶[4]（2020）在《Z公司全面预算管理优化研究》文中研究说明全面预算管理是现代企业实施内部控制的核心,是企业在长期战略目标指导下,结合短期经营计划,为了实现企业内部资源的合理配置、提高经济效益,以成本控制为核心,对企业的运营、资源和财务等方面进行总体规划和统筹安排。从开始只应用于生产发展的内部协调,到现今,全面预算管理已然发展成集预算控制、评价、激励等多功能为一体的现代化管理模式。在经济不断发展、政府的鼓励和号召下,电力企业为了适应新形势、取得新发展,积极在企业内部应用全面预算管理模式。全面预算管理模式的实施,对电力企业加强经营管理、资源配置优化、实现经济效益最大化都存在巨大的优势。但由于电力行业的特殊性,全面预算管理在实施时,也不乏问题出现。因此,本文以Z公司为研究对象,运用案例分析法、文献研究法、归纳总结法等研究方法,探究该公司实施预算管理的症结所在。通过对Z公司的企业定位和预算管理实施现状的介绍,指出Z公司实务中全面预算管理实施的不足之处,对Z公司全面预算管理与企业战略目标结合不够紧密、预算编制不合理、预算组织体系不够健全、预算考核机制不完善、预算管理理念推广度不高、信息化平台传递效率低以及专业中心预算价值量指标不明晰等问题,剖析问题探究原因,结合Z公司实际生产经营情况,提出针对Z公司全面预算管理的优化性措施,通过强调企业战略目标导向作用、提升预算管理的全员参与度、对企业全面预算管理流程的优化、建立和完善内部模拟市场建设以及制定行之有效的考核制度等优化方案,最后提出有效的保障措施,为Z公司管理水平的提升提供参考,同时为其他同类型企业的全面预算管理优化提供借鉴。
赵雅琳[5]（2020）在《FN电力公司内部控制问题研究》文中研究表明在深化改革的大背景下,电力改革逐步推进、电力系统的监管力度不断提升,我国依法严格整治电力企业的整体工作,从而对电力公司内部控制建设水平提出了更高的要求,但是相比较下,我国的电力公司在内部控制的建设上进展十分缓慢,在电力公司的改革进程中存在缺位的现象。在现有的内部控制过程中,存在内部环境建设不受重视、内外部风险影响因素大、内部控制审计机制不健全等问题,需要完善内部控制建设,提高内部控制的管理水平,不仅可以防范舞弊行为的发生,而且可以提高企业竞争力、实现企业的良好可持续发展。本文以《企业内部控制基本规范》规范的内部控制内容着手,在对内部控制的相关理论进行了学习和掌握之后,以FN电力公司为主要研究案例,对该企业的内部控制现状进行了解,对FN公司内部控制进行评价时,本文通过对调查问卷的设计,合理选择层次分析法、模糊综合评价法的综合评价体系,对内部控制五要素以及各要素的具体指标进行打分,通过评分的高低发现了内部控制中存在的问题。将存在的问题进行逐一分析,在内部环境方面存在治理结构设置不完善、人力资源制度不全面等问题;在风险评估方面存在风险识别机制薄弱、风险管理覆盖面有限的问题;在控制活动中发现存在预算控制、财务集中管控有缺陷的问题;信息与沟通出现信息不对称、沟通协调性差等问题;内部监督方面存在内部审计工作范围狭窄等问题。针对以上问题,提出优化企业治理结构、改进人事管理制度、完善财务集中管控强化内部审计的监督职能等合理化建议。希望为我国电力公司探索具有其自身特点的内部控制建设提供借鉴和参考。
铁玲[6]（2019）在《恒华科技公司发展战略研究》文中认为为我国国民经济基础产业中较早应用信息技术的行业——电力行业,其整体系统的总规划中,无论发电、输电、改造、配电等各个环节都需要信息技术的支持。随着电力改革的不断深入,电力信息化不仅要提供基础支持,更要为决策提供全面、快速的实时信息支持。独立的专项服务系统已不能满足企业的需要,需要通过对信息的重组,创新出更快捷的管理过程,来满足集成需求。整个电力信息化行业已经进入从集中式平台建设到智能化管理的过渡阶段。大数据、物联网、云计算等新兴技术的广泛应用推动着电力信息化产业面临着的改革与转型。各个信息化供应商已意识到产业发展趋势,纷纷提升竞争优势,根据行业需求调整发展战略。本文应用发展战略理论研究恒华科技公司的发展方向,将结合战略分析工具SWOT、PEST、波特五力系统地扫描其内部和外部环境,整理和分析公司的内部优势和劣势,以及外部环境带来的机遇与挑战。研究发现,恒华科技公司面临的威胁主要反映在以下几个方面:电力能源成本上升,持续投资电力信息化产品研发成本高,行业服务标准缺失、投机现象屡见不鲜。同时,面临的机遇是:国内经济环境转暖、电力能源替代品需求增加;社会经济依赖电能提升,市场化进程需要稳定、安全的电力能源供应;行业竞争程度较低,尚未出现强劲的竞争对手。恒华科技公司的内部优势主要表现在:较强的软件研发能力;合理的组织架构、严谨的制度体系;雄厚的经济基础、强大的财务管理能力;相对稳定的市场、多元化的分销渠道;人力资源广泛。其内部劣势:较国际品牌影响力不足;产品尚不具先进性;战略思维意识薄弱。本文从多方面进行分析与评估,建议恒华科技公司选择战略联盟为公司层战略,差异化为业务层战略,并从产品研发、运维服务、市场运营和人力资源四方面进行战略实施,确保发展战略有效实施,保障公司持续发展。
刘浩[7]（2019）在《A电力科研企业采购管理优化研究》文中指出随着我国经济的不断发展,国民生活的不断改善,社会对于电力的需求也越来越大。A电力科研企业作为中国电力行业多学科、综合性的科研机构,科研实力雄厚,承担了大量的科技项目,攻克了一系列制约电力发展的难题和技术瓶颈,为我国电力事业发展做出了巨大的贡献。近年来,A电力科研企业科研业务量不断增长,采购量也随之攀升,企业面临着严峻的成本控制压力。同时,企业做好采购管理对于保障科技项目研究所需物资和服务及时高效的供应有着重大的意义。对A电力科研企业采购管理优化研究,有助于企业提高采购效率和时效性,降低采购成本,提升采购管理水平,保障科研活动的顺利开展并支撑好企业总体战略。本文通过分析梳理A电力科研企业采购管理现状,借助统计分析法、访谈法和鱼骨分析法,找出企业采购管理存在的主要问题是:采购效率低且采购成本大;采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略;供应商管理水平较低三个方面。进一步分析了问题产生的原因,主要包括:采购管理重视程度不足且定位不高;采购流程、采购模式不合理;采购管理专业化程度不高。通过文献调研法和案例研究法,本文以采购管理战略、JIT采购管理、供应链管理和集中采购管理等理论为指引,结合企业实际情况,设计了采购管理优化方案。构建了企业采购管理战略体系,确立了对企业采购管理组织架构、采购模式、采购流程和供应商管理四个方面的优化措施和以标准化建设;信息化建设;领导重视、专业人才储备培养;制度支持四个方面的支持措施。通过本文的研究,A电力科研企业采购管理将被提高至企业战略层面,企业采购效率将大幅提高,采购成本显着降低,供应商管理水平得到提升,减轻了一线科研人员的负担,保障了企业科研活动的顺利开展,使企业采购管理朝着专业化方向转变。
宋硕[8]（2019）在《J电力公司内部审计案例研究》文中研究指明近些年,我国国有企业逐渐打破以往产权结构单一、管理模式单一、经营效率低下的发展模式,在产权结构方面呈现出多元化的发展趋势,形成了独特的治理结构和管理模式。在这种大背景下,国有电力行业也脱离了历史包袱,进行了相关的改制转型,由传统的自然垄断局面到形成了以中央五大电力集团和六家中央直属发电集团为中心的市场化格局。在不断市场化的过程中,电力企业纷纷建立起了内部控制制度和内部审计体系,以满足现代企业制度和公司治理的要求。现阶段,受国家政策、市场环境等因素的影响,电力公司面临的风险也日趋多样,从管理以及应对这些风险出发,内部审计工作也面临着全新的关注点。但因长期处于垄断地位,电力公司的内部控制和内部审计工作具有起步晚、发展慢的特点,同时在传统体制的限制下,风险管理与内部审计这两项任务在许多电力公司中并没有取得协同跃升式的发展。因此,电力公司必须考虑如何优化和改进内部审计。本文的研究对象J电力公司作为央企的控股公司,具有产权混合的特征,公司在深交所上市后,不仅保持了其“国有”的性质,又实现了资本的社会化。同时,J电力公司地处东三省,其经营管理状况对当地其他电力公司有着一定程度的影响。通过了解,J电力公司的内部审计工作在取得了一定成果的同时,也存在着一系列的问题,如内审独立性受限、内审力量不足、审计手段落后等等。针对J电力公司现阶段内部审计现状,相应地提出完善内审结构、建设内审队伍、更新审计手段、拓宽内审领域和加强审计成果的运用与监督这五大类建议,以期能为J电力公司提供理论支持和业务参考。本文的创新之处在于梳理了J电力公司现行的、具有代表性的四种审计类型的审计流程,选取2017年的审计工作进行详细的说明,在此基础上,发现J电力公司内部审计工作存在的纰漏,分析原因,并提出适当的完善建议。
谈华锐[9]（2019）在《我国电力设施保护行政执法体制研究》文中研究说明电力设施保护行政执法体制是有关电力设施行政执法的组织结构、职权配置、监督机制等方面法律关系的制度总称。电力设施保护行政执法体制的建立、完善和不断改革的过程,充分展现了政府治理、权力制约和人权保障理论的支撑作用。我国电力设施保护行政执法体制的组织构架主要包括组织机构、职权配置及监督机制,从目前体制运行现状来看,主要是以广西为代表的自主执法模式和以安徽为代表的委托执法模式,无论那种模式,都存在体现在行政执法机构不系统,执法机构权责不清晰、行政执法监督不到位、行政执法主体专业素质不高几个方面。产生这些问题的原因主要是执法依据不明确以及政府行政管理体制的局限性。而对比国外电力设施保护行政执法体制现状,英美法系中,为了保证市场的竞争自由,英国形成了独立执法的模式,美国形成了放松执法的模式;大陆法系国家中,法国是高度集中执法体制的代表。这些国家的体系化的行政执法机构、完备的行政执法的法律体系,都值得我们学习和借鉴。在行政执法体制改革的大潮中,完善我国电力设施保护行政执法体制,必须完善行政执法体系,明确执法机构的权责,加强执法监督,并提高执法人员的专业素质。这样才能从行政执法体制上,加强对电力设施的保护,保障国家电力安全运行,促进经济发展,提高人民生活质量。
孙慧敏[10]（2019）在《XY电力公司内部控制优化研究》文中研究表明当前,我国电力行业正处于快速发展的重要阶段,经营形势错综复杂,改革发展任务繁重,电力企业间竞争日趋激烈。特别是在当前我国供给侧结构性改革不断深化、煤炭价格波动幅度扩大、环境保护要求提高的环境下,电力企业的利润空间变小、管理难度变大、经营业务更加复杂、经营风险不断呈现。而内控工作历来处于经营发展和改革创新的前沿,电力企业如何完善已建立的内部控制体系,使其高效、规范运行,从而达到控制风险、降本增效、提高盈利能力的目的,是所有电力企业迫切需要面对和解决的问题。本文采用文献综述法和案例分析法相结合的方式,按照“发现问题--分析问题--解决问题”的思路,分别针对电力企业业务特点、内部控制内涵、目标和原则、内部控制关键点、新挑战等五个方面对电力企业内部控制理论展开论述。基于电力企业内部控制理论,通过论述XY电力公司基本情况及内控体系建设历程,并总结XY电力公司内控管理现状,从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等五个方面找到XY电力公司内部控制中存在的问题,例如人力资源和风险应对机制不完善、控制活动和内部审计监督不足等,这些问题加大了XY电力公司的经营风险、阻碍了其战略目标的实现。通过分析产生问题的原因,对XY电力公司内控体系的构建和完善提出了相关建议。建议XY电力公司通过优化内部控制环境、提高风险评估精准水平、加强内部控制活动、优化信息沟通机制、强化内部监督等五个方面的手段优化其内部控制体系。本文的研究成果有利于XY电力公司进一步完善内部控制体系,保护企业资产的安全、完整,防范各项经营风险,促进企业规范健康发展。对于在经济新常态和全面深化改革步的背景下,电力企业积极应对各类风险、提高经营管理水平具有重要的现实意义。
二、电力信息化专业委员会情况简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电力信息化专业委员会情况简介（论文提纲范文）
（1）国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 名词界定 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本文创新 |
| 第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
| 2.1 概念梳理 |
| 2.2 内涵辨析 |
| 2.3 特征论述 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.5 系统模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
| 3.1 ESMF比较矩阵 |
| 3.2 英国BREEAM Communities |
| 3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
| 3.4 德国DGNB UD |
| 3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
| 3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
| 3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
| 3.8 机制保障比较 |
| 3.9 模式特征比较 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
| 4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
| 4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
| 4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
| 5.1 评价体系现存问题 |
| 5.2 评价体系优化思路 |
| 5.3 钻石评价模型 |
| 5.4 评价体系结构 |
| 5.5 评价内容优化 |
| 5.6 评价方法优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 评价体系优化实证 |
| 6.1 中新天津生态城案例验证 |
| 6.2 其他比较案例验证 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论创新与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
| 后记 |
| 读博士学位期间的主要工作 |
（2）芜湖C电力公司内部审计优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 内部审计涵义及其特点 |
| 2.1.1 内部审计的概念 |
| 2.1.2 内部审计的主要特点 |
| 2.2 内部审计的主要职能 |
| 2.2.1 监督评价职能 |
| 2.2.2 价值管理职能 |
| 2.2.3 服务职能 |
| 2.3 内部审计相关理论基础 |
| 2.3.1 公司治理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 风险导向内部审计理论 |
| 第三章 芜湖C电力公司内部审计现状分析 |
| 3.1 芜湖C电力公司基本情况 |
| 3.2 芜湖C电力公司内部审计工作现状 |
| 3.2.1 内部审计的管理制度和组织架构 |
| 3.2.2 内部审计业务内容 |
| 3.2.3 内部审计的主要流程 |
| 3.2.4 内部审计常用方法 |
| 第四章 芜湖C电力公司内部审计存在的问题及其原因分析 |
| 4.1 芜湖C电力公司内部审计现状调查 |
| 4.1.1 问卷调查目标和对象 |
| 4.1.2 问卷调查设计与实施 |
| 4.1.3 调查问卷有效性检验 |
| 4.1.4 问卷调研结果统计分析 |
| 4.2 芜湖C电力公司内部审计存在的问题 |
| 4.2.1 内部审计制度体系不完善 |
| 4.2.2 内部审计缺乏独立性 |
| 4.2.3 审计流程管控不到位 |
| 4.2.4 审计整改效果不佳 |
| 4.3 芜湖C电力公司内部审计存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 内部审计工作重视不足 |
| 4.3.2 内审机构的定位限制独立性的发挥 |
| 4.3.3 内审信息化技术落后 |
| 4.3.4 缺乏复合型内部审计人员 |
| 第五章 芜湖C电力公司内部审计优化对策 |
| 5.1 完善内部审计制度 |
| 5.1.1 增强内部审计的全面性 |
| 5.1.2 全面重视内部审计工作机制建设 |
| 5.1.3 加强内控管理和风险评估相关制度建设 |
| 5.2 增强内部审计的独立性 |
| 5.2.1 提升内部审计机构的隶属关系 |
| 5.2.2 提高内部审计人员的独立性 |
| 5.3 增强审计项目流程质量管理能力 |
| 5.3.1 做好内部审计前期准备 |
| 5.3.2 严格落实审议工作要求 |
| 5.3.3 细化内部审计测试阶段质量管控 |
| 5.3.4 加强内部审计信息化建设 |
| 5.4 提升审计整改效果 |
| 5.4.1 增强审计建议的有效性 |
| 5.4.2 敦促审计问题全面整改 |
| 5.4.3 培养复合型内部审计人员 |
| 第六章 芜湖C电力公司内部审计优化的基础保障 |
| 6.1 宣传保障 |
| 6.1.1 充分利用内外刊的宣传阵地 |
| 6.1.2 强化专题讨论成果和水平 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.2.1 内部审计工作激励 |
| 6.2.2 事后发放承揽费用模式创新 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 内审人员后续教育制度完善 |
| 6.3.2 内审人员绩效考核制度健全 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 芜湖C电力公司内部审计现状调查问卷 |
| 致谢 |
（3）基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 全面预算管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 EVA的国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 全面预算管理与经济增加值的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 经济增加值理论概述 |
| 2.2.1 EVA基本概念 |
| 2.2.2 EVA计算方法 |
| 2.2.3 EVA价值管理体系 |
| 2.2.4 EVA会计调整项目 |
| 2.3 EVA对全面预算管理体系的作用原理 |
| 2.3.1 提高价值创造能力 |
| 2.3.2 改善委托代理关系 |
| 2.3.3 优化企业资源分配 |
| 2.3.4 提升预算对环境变化的适应性 |
| 3 A电力公司全面预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 A电力公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 A电力公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 A电力公司全面预算管理组织 |
| 3.2.2 A电力公司全面预算管理内容 |
| 3.2.3 A电力公司全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 A电力公司全面预算管理考评 |
| 3.3 A电力公司现行全面预算管理体系中存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制科学化水平不高 |
| 3.3.2 预算执行水平不稳定 |
| 3.3.3 预算监督机制不完善 |
| 3.4 A电力公司现行全面预算管理体系中引入EVA的必要性 |
| 4 A电力公司全面预算管理体系影响因素分析 |
| 4.1 全面预算管理体系影响因素文献整理 |
| 4.2 层次分析法影响因素分析 |
| 4.2.1 影响因素及结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序与检验 |
| 4.2.4 层次总排序与检验 |
| 4.2.5 重要程度排序 |
| 4.2.6 重要影响因素确定 |
| 5 基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进方案 |
| 5.1 方案设计目标 |
| 5.2 方案设计原则 |
| 5.3 提高预算编制水平 |
| 5.3.1 成立EVA预算组织体系 |
| 5.3.2 采用零基预算法进行费用预算编制 |
| 5.3.3 EVA预算目标制定 |
| 5.4 强化预算执行 |
| 5.4.1 控制预算执行偏差 |
| 5.4.2 科学预算考核奖惩机制 |
| 5.5 加大预算监督力度 |
| 5.5.1 完善预算监督机制 |
| 5.5.2 提高预算公开透明度 |
| 6 A电力公司EVA预算管理体系保障措施 |
| 6.1 加强领导层重视,树立EVA企业文化 |
| 6.2 提高财务人员EVA业务能力,积极推动预算管理信息化 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 影响因素重要性程度打分表 |
| 附录2 A电力公司财务工作人员基本情况问卷调查表 |
| 附录3 A电力公司预算监督情况问卷调查表 |
（4）Z公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 第三节 创新与意义 |
| 第二章 全面预算管理理论概述与文献综述 |
| 第一节 全面预算管理的基本理论 |
| 第二节 全面预算管理文献综述 |
| 第三章 Z公司全面预算管理的现状及存在问题 |
| 第一节 Z公司的概况 |
| 第二节 Z公司全面预算管理的现状 |
| 第三节 Z公司全面预算管理存在的问题 |
| 第四章 Z公司全面预算管理的优化方案 |
| 第一节 强调战略目标导向作用 |
| 第二节 提高预算管理的全员参与度 |
| 第三节 全面预算管理流程的优化 |
| 第四节 建立和完善内部模拟市场建设 |
| 第五节 制定有效的考核制度 |
| 第五章 优化Z公司全面预算管理的保障措施 |
| 第一节 完善全面预算管理规章制度 |
| 第二节 建立健全全面预算管理组织体系架构 |
| 第三节 加快全面预算管理信息化建设 |
| 第四节 加强全面预算管理的人才储备 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）FN电力公司内部控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 国内外研究评价 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究内容框架 |
| 第2章 内部控制相关理论基础 |
| 2.1 内部控制的相关概念及方法 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的方法 |
| 2.2 相关理论研究基础 |
| 2.2.1 内部控制五要素理论 |
| 2.2.2 企业财务集中管控理论 |
| 2.2.3 企业信息系统理论 |
| 2.3 内部控制有效性评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第3章 FN电力公司内部控制现状 |
| 3.1 FN电力公司简介 |
| 3.2 FN电力公司内部控制现状调查 |
| 3.2.1 FN公司内部控制资料获取过程 |
| 3.2.2 FN电力公司内部环境 |
| 3.2.3 FN电力公司风险评估 |
| 3.2.4 FN电力公司控制活动 |
| 3.2.5 FN电力公司信息与沟通 |
| 3.2.6 FN电力公司内部监督 |
| 3.3 基于层次分析法的FN电力公司内部控制有效性评价 |
| 3.3.1 确定FN公司层次分析模型 |
| 3.3.2 建立判断矩阵 |
| 3.3.3 以模糊综合评价法确定评价结果 |
| 第4章 FN电力公司内部控制存在的问题 |
| 4.1 内部环境方面存在的问题 |
| 4.1.1 治理结构设置不完善 |
| 4.1.2 人力资源制度不全面 |
| 4.2 风险评估方面存在的问题 |
| 4.2.1 风险识别机制薄弱 |
| 4.2.2 风险管理覆盖面有限 |
| 4.3 控制活动方面存在的问题 |
| 4.3.1 预算控制存在缺陷 |
| 4.3.2 财务集中管控不完善 |
| 4.4 信息与沟通方面存在的问题 |
| 4.4.1 信息不对称现象明显 |
| 4.4.2 ERP系统使用效果未达预期 |
| 4.5 内部监督方面存在的问题 |
| 4.5.1 内部审计工作范围狭窄 |
| 4.5.2 内部审计人员专业素质限制 |
| 第5章 FN电力公司内部控制改进对策 |
| 5.1 优化内部环境建设 |
| 5.1.1 优化企业治理结构 |
| 5.1.2 改进人事管理制度 |
| 5.2 提高企业内部风险评估水平 |
| 5.2.1 提高风险识别机制效率 |
| 5.2.2 进一步加强全面风险管理 |
| 5.3 加强控制活动力度 |
| 5.3.1 保障预算控制效力 |
| 5.3.2 完善财务集中管控 |
| 5.4 增强企业信息管理与沟通效率 |
| 5.4.1 建立畅通的信息与沟通渠道 |
| 5.4.2 推进信息化系统建设 |
| 5.5 健全内部监督职能 |
| 5.5.1 扩大内部审计范围 |
| 5.5.2 加强内部审计人员的队伍建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:FN电力企业内部控制调查问卷 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（6）恒华科技公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 电力企业战略管理研究现状 |
| 第3章 恒华科技公司战略环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司业务介绍 |
| 3.1.2 公司发展现状 |
| 3.1.3 公司发展趋势 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 波特五力分析 |
| 3.3.1 竞争者分析 |
| 3.3.2 供应商分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 潜在竞争者分析 |
| 3.3.5 购买者讨价还价能力分析 |
| 3.4 公司价值链分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT分析 |
| 3.6 战略环境分析结论 |
| 第4章 恒华科技公司发展战略的选择与实施 |
| 4.1 公司定位 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 战略定位 |
| 4.2 战略目标 |
| 4.3 企业发展战略可行性分析 |
| 4.3.1 公司战略可行性分析 |
| 4.3.2 业务战略可行性分析 |
| 4.4 战略类型选择 |
| 4.5 战略实施策略 |
| 4.5.1 产品研发战略实施策略 |
| 4.5.2 市场营销战略实施策略 |
| 4.5.3 运维服务战略实施策略 |
| 4.5.4 人力资源战略实施策略 |
| 第5章 恒华科技公司发展战略保障措施 |
| 5.1 渗透企业文化,营造人文环境 |
| 5.1.1 文化铸魂,构建共同精神家园 |
| 5.1.2 文化兴企,增强企业综合实力 |
| 5.2 确立组织框架,优化组织结构 |
| 5.2.1 人力资源保障措施 |
| 5.2.2 职权配置保障措施 |
| 5.3 人力资源结构优化,保障战略人才基础 |
| 5.3.1 优化专业人才结构 |
| 5.3.2 优化人力资源管理 |
| 5.4 加固公司金融体系,保障战略财务基础 |
| 5.4.1 拓展公司融资集资渠道 |
| 5.4.2 完善公司内部资本市场 |
| 5.4.3 优化公司财务管理流程 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A电力科研企业采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第2章 采购管理理论与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 采购的基本概念 |
| 2.1.2 采购管理的基本概念 |
| 2.2 采购管理理论 |
| 2.2.1 采购管理战略理论 |
| 2.2.2 JIT采购管理理论 |
| 2.2.3 供应链管理理论 |
| 2.2.4 集中采购管理理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 采购管理研究 |
| 2.3.2 电力企业采购管理研究 |
| 2.3.3 科研企业采购管理研究 |
| 2.3.4 相关研究评析 |
| 第3章 A电力科研企业采购管理现状与问题分析 |
| 3.1 A电力科研企业概况 |
| 3.1.1 A电力科研企业总体概况 |
| 3.1.2 A电力科研企业总体战略 |
| 3.1.3 A电力科研企业组织机构 |
| 3.2 A电力科研企业采购管理现状 |
| 3.2.1 A电力科研企业采购情况概述 |
| 3.2.2 A电力科研企业采购管理战略现状 |
| 3.2.3 A电力科研企业采购管理组织现状 |
| 3.2.4 A电力科研企业采购模式现状 |
| 3.2.5 A电力科研企业采购流程现状 |
| 3.2.6 A电力科研企业供应商管理现状 |
| 3.3 A电力科研企业采购管理问题访谈 |
| 3.3.1 访谈基本情况 |
| 3.3.2 访谈数据综合分析 |
| 3.4 A电力科研企业采购管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 采购效率低且采购成本大 |
| 3.4.2 采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略 |
| 3.4.3 供应商管理水平较低 |
| 3.5 A电力科研企业采购管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 采购管理重视程度不足且定位不高 |
| 3.5.2 采购流程、采购模式不合理 |
| 3.5.3 采购管理专业化程度不高 |
| 第4章 A电力科研企业采购管理优化方案 |
| 4.1 A电力科研企业采购管理优化的目标、原则及理论依据 |
| 4.1.1 A电力科研企业采购管理优化的目标 |
| 4.1.2 A电力科研企业采购管理优化的原则 |
| 4.1.3 A电力科研企业采购管理优化的理论依据 |
| 4.2 A电力科研企业采购管理优化方案设计 |
| 4.2.1 企业总体战略与采购管理战略承接 |
| 4.2.2 构建科学的企业采购管理战略体系 |
| 4.2.3 采购管理优化方案的具体优化措施 |
| 4.2.4 采购管理优化方案的支持措施 |
| 第5章 A电力科研企业采购管理优化方案实施与支持措施 |
| 5.1 A电力科研企业采购管理优化方案的实施 |
| 5.1.1 采购管理组织架构优化方案的实施 |
| 5.1.2 采购模式优化方案的实施 |
| 5.1.3 采购流程优化方案的实施 |
| 5.1.4 供应商管理优化方案的实施 |
| 5.2 A电力科研企业采购管理优化方案的支持措施 |
| 5.2.1 建立科学的采购标准化管理体系 |
| 5.2.2 推进现代信息技术在采购管理全方位应用 |
| 5.2.3 企业领导层重视、加强专业人才储备和培养 |
| 5.2.4 制度支持 |
| 5.3 A电力科研企业采购管理优化方案实施的效果预测 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 附录 A |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）J电力公司内部审计案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新与不足 |
| 1.4.1 本文创新点 |
| 1.4.2 本文不足之处 |
| 2 电力公司内部审计的相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 内部审计的定义 |
| 2.1.2 电力公司内部审计的内涵 |
| 2.2 电力公司内部审计的特点 |
| 2.2.1 注重风险管理 |
| 2.2.2 电能产销同步性 |
| 2.2.3 内审方法多样性 |
| 2.2.4 资金和技术的密集性 |
| 2.3 电力公司内部审计的主要内容 |
| 2.3.1 预算与财务收支审计 |
| 2.3.2 经济效益审计 |
| 2.3.3 工程项目审计 |
| 2.3.4 经济责任审计 |
| 2.4 电力公司内部审计的工作流程 |
| 2.4.1 审计立项与授权 |
| 2.4.2 审计准备阶段 |
| 2.4.3 审计实施阶段 |
| 2.4.4 审计报告阶段 |
| 2.4.5 后续审计阶段 |
| 3 J电力公司内部审计案例分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司业务范围 |
| 3.1.3 市场及经营情况 |
| 3.1.4 内部控制情况 |
| 3.2 J电力公司内部审计现状 |
| 3.2.1 内审制度建设情况 |
| 3.2.2 机构设置及人员配置情况 |
| 3.2.3 内部审计的范围和方法 |
| 3.2.4 内部审计内容和程序 |
| 3.3 J电力公司实施内部审计的主要成效 |
| 3.3.1 内外部审计工作协调到位 |
| 3.3.2 及时更新审计制度 |
| 3.3.3 完成了审计闭环 |
| 4 J电力公司内部审计存在的问题及成因分析 |
| 4.1 J电力公司内部审计存在的问题 |
| 4.1.1 内审部门的独立性受制约 |
| 4.1.2 审计力量不能满足J公司业务量需求 |
| 4.1.3 内审信息化应用程度不高 |
| 4.1.4 内审部门绩效评价体系不够合理 |
| 4.1.5 缺少多部门审计整改联动机制 |
| 4.2 问题成因分析 |
| 4.2.1 内审机构的定位限制独立性的发挥 |
| 4.2.2 审计人员专业胜任能力不够 |
| 4.2.3 信息化审计的意识不足、技术落后 |
| 4.2.4 后续整改的监督未能完全发挥作用 |
| 5 完善J电力公司内部审计的建议 |
| 5.1 完善J电力公司内部审计结构体系 |
| 5.1.1 合理设置J电力公司内审机构 |
| 5.1.2 完善内部审计管理体制 |
| 5.2 强化内部审计队伍建设 |
| 5.2.1 加强审计人员在职培训 |
| 5.2.2 设置审计中心 |
| 5.3 提高J电力公司内部审计的信息化水平 |
| 5.3.1 开发适用于电力公司的内部审计软件 |
| 5.3.2 健全数据资源共享平台 |
| 5.4 拓宽内部审计领域 |
| 5.4.1 实现审计全覆盖 |
| 5.4.2 加强事前与事中审计 |
| 5.5 加强审计成果的运用与监督 |
| 5.5.1 实行内部审计公开化 |
| 5.5.2 落实整改追究制度 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）我国电力设施保护行政执法体制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| (一)选题的背景 |
| (二)选题的意义 |
| 二、选题的研究现状及存在问题 |
| (一)国外 |
| (二)国内 |
| 三、本文的研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、本文的创新点 |
| 第一章 电力设施保护行政执法体制概述 |
| 第一节 电力设施保护行政执法体制的相关概念 |
| 一、电力设施保护 |
| 二、行政执法 |
| 三、行政执法体制 |
| 四、电力设施保护行政执法体制 |
| 第二节 电力设施保护行政执法体制的理论基础 |
| 一、政府治理理论 |
| 二、权力制约理论 |
| 三、人权保障理论 |
| 第三节 电力设施保护行政执法体制的特殊性 |
| 一、电力设施保护的特殊性 |
| 二、电力设施保护行政执法体制内容的特殊性 |
| 三、电力设施保护行政执法体制在机构改革中的特殊性 |
| 第二章 我国电力设施保护行政执法体制的构架 |
| 第一节 组织结构 |
| 一、主体 |
| 二、组织模式 |
| 三、编制设置 |
| 第二节 职权配置 |
| 一、职能定位 |
| 二、权力配置 |
| 第三节 监督机制 |
| 一、监督的内容 |
| 二、监督的方式 |
| 第三章 我国电力设施保护行政执法体制的运行 |
| 第一节 我国电力设施保护行政执法体制的运行现状 |
| 一、中央运行现状 |
| 二、地方运行现状 |
| 第二节 我国电力设施保护行政执法体制存在的不足 |
| 一、行政执法机构不系统 |
| 二、执法机构权责不清晰 |
| 三、行政执法监督不到位 |
| 四、行政执法队伍不强大 |
| 第三节 我国电力设施保护行政执法体制存在不足的成因 |
| 一、执法依据欠缺明确性 |
| 二、管理体制存在局限性 |
| 三、行政追责呈现乏力性 |
| 第四章 电力设施保护行政执法体制的域外考察 |
| 第一节 西方国家电力设施保护行政执法体制的模式分类 |
| 一、独立执法体制模式:以英国为代表 |
| 二、放松执法体制模式:以美国为代表 |
| 三、高度集中执法体制模式:以法国为代表 |
| 第二节 西方国家电力设施保护行政执法体制建设对我国启示 |
| 一、建立统一的行政执法机构 |
| 二、建立完备的行政执法依据体系 |
| 三、相对集中行政执法权 |
| 第五章 我国电力设施保护行政执法体制完善的路径 |
| 第一节 完善电力设施保护行政执法的体系 |
| 一、整合电力设施保护行政执法的机构 |
| 二、创新电力设施保护行政执法的机制 |
| 三、规范电力设施保护行政执法的方式 |
| 第二节 明确电力设施保护行政执法的权责 |
| 一、明确电力设施保护行政执法主体的权责 |
| 二、下移电力设施保护行政执法权的重心 |
| 第三节 加强电力设施保护行政执法的监督 |
| 一、加强行政执法的内部监督 |
| 二、加强行政执法的外部监督 |
| 第四节 加强电力设施保护的行政执法的队伍建设 |
| 一、提高执法队伍的执法技能 |
| 二、规范执法队伍的执法理念 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）XY电力公司内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 电力企业内部控制理论概述 |
| 2.1 电力企业业务特点 |
| 2.1.1 电力企业是国民经济发展的支柱型企业 |
| 2.1.2 电力企业运行的各环节需高度统一 |
| 2.1.3 电力企业具有明显的规模性 |
| 2.1.4 电力企业的市场化竞争程度加大 |
| 2.2 电力企业内部控制内涵 |
| 2.2.1 内部环境 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 控制活动 |
| 2.2.4 信息与沟通 |
| 2.2.5 内部监督 |
| 2.3 电力企业内部控制的目标和原则 |
| 2.3.1 内部控制目标 |
| 2.3.2 内部控制原则 |
| 2.4 电力企业内部控制关键点 |
| 2.4.1 充分认识内控工作的重要性和紧迫性 |
| 2.4.2 充分发挥全面风险管理委员会统领作用 |
| 2.4.3 切实加强稽核风控专业人员配备 |
| 2.4.4 通过信息化手段加强内部控制 |
| 2.4.5 内部控制的关键是内部控制评价 |
| 2.5 电力企业内部控制的新挑战 |
| 2.5.1 外部形势分析 |
| 2.5.2 内部形势分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 XY电力公司内部控制现状与问题分析 |
| 3.1 XY电力公司概况 |
| 3.1.1 XY电力公司基本情况 |
| 3.1.2 XY电力公司企业文化 |
| 3.1.3 XY电力公司内部控制建设实施内容 |
| 3.2 XY电力公司内部控制现状 |
| 3.2.1 内部环境现状 |
| 3.2.2 风险评估现状 |
| 3.2.3 控制活动现状 |
| 3.2.4 信息与沟通现状 |
| 3.2.5 内部监督现状 |
| 3.3 XY电力公司内部控制体系中存在的问题 |
| 3.3.1 内部控制环境问题分析 |
| 3.3.2 内部控制风险评估问题分析 |
| 3.3.3 内部控制活动问题分析 |
| 3.3.4 内部控制信息与沟通问题分析 |
| 3.3.5 内部控制监督问题分析 |
| 3.4 XY电力公司内部控制问题的成因分析 |
| 3.4.1 内部控制认知程度方面 |
| 3.4.2 制度制定及执行方面 |
| 3.4.3 企业文化方面 |
| 3.4.4 内部控制的局限性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 优化XY电力公司内部控制体系的建议 |
| 4.1 优化内部控制环境 |
| 4.1.1 优化内控管理组织架构 |
| 4.1.2 健全人力资源管理机制 |
| 4.2 提高风险评估精准水平 |
| 4.2.1 加强风险防范意识 |
| 4.2.2 建立风险预警机制 |
| 4.2.3 强化风险应对管理 |
| 4.3 加强内部控制活动 |
| 4.3.1 强化营销管理及调度控制 |
| 4.3.2 强化预算管理控制机制 |
| 4.4 优化信息沟通机制 |
| 4.4.1 完善信息沟通渠道 |
| 4.4.2 提升信息沟通效率 |
| 4.5 强化内部监督 |
| 4.5.1 充分发挥监察部门作用 |
| 4.5.2 保证内部审计的独立性 |
| 4.5.3 完善内部控制自我评估机制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、电力信息化专业委员会情况简介（论文参考文献）
- [1]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [2]芜湖C电力公司内部审计优化研究[D]. 李晓薇. 安徽大学, 2020(03)
- [3]基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究[D]. 徐鸽子. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]Z公司全面预算管理优化研究[D]. 姚瑶. 云南师范大学, 2020(05)
- [5]FN电力公司内部控制问题研究[D]. 赵雅琳. 东北石油大学, 2020(04)
- [6]恒华科技公司发展战略研究[D]. 铁玲. 兰州理工大学, 2019(02)
- [7]A电力科研企业采购管理优化研究[D]. 刘浩. 南京师范大学, 2019(06)
- [8]J电力公司内部审计案例研究[D]. 宋硕. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [9]我国电力设施保护行政执法体制研究[D]. 谈华锐. 广西民族大学, 2019(01)
- [10]XY电力公司内部控制优化研究[D]. 孙慧敏. 华北电力大学(北京), 2019(01)
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