济南先行公路工程有限责任公司 山东济南 250399
摘要：随着中国经济的迅速发展，现阶段社会中愈来愈多的公路工程施工建设企业。而中国基础设施建设中公路是最重要的一部分，现在被愈来愈多的人重视。紧接着企业之间也出现愈来愈激烈的竞争，如果想要在这种激烈的竞争中得到更好的发展，就一定要主动想方法寻求更好的项目利润。所以，公路项目施工工程成本管理要做好，直接影响着施工企业的经济效益，本文分析了公路工程施工成本管理。
关键词：公路工程；施工；成本管理
引言：在市场化越来越激烈的竞争当中，工程成本关键的关键内容是确保企业利益，使成本支出与不必要的浪费减少，让施工成本控制科学管理水平增强，对施工成本进行有效的控制，企业增加盈利的基本方法是成本管理的合理实施，是对内外压力进行抵抗，得到生存的关键保证也是企业发展壮大的基础。所以，反映工程经理部和整个企业经营效果的综合指标是项目工程成本。
1、公路工程施工成本管理的内容
依据公路项目施工的管理内容，在管理成本的时候，第一成本要依据成本信息与成本资料实施预测，思考到企业成本的综合利润，之后实施分解成本，依据决策结构实施预测，然后拟定具备可操性的成本计划。同时，成本管理的参考根据在工程施工的时候要由这计划为参考根据，之后成本计划要依据决策拟定，并在许可区域中控制好每一项费用与成本，房还在损失与浪费资源，然后让成本计划的执行力提高，推动成功展开成本管理，节省施工成本。此外，成本工程的目标完成状况要在核算成本程序中公正客观的展现出来，以为企业以后的管理供应指导与借鉴，使企业对公路施工工程管理的水平与能力提高。
2、公路工程施工的成本控制现状
2.1薄弱的成本管理意识
在得到工程以前，怎样中标、怎样得到工程是公路施工企业主要要考虑的，中标以后怎样依照进度完成工期、怎样保证公路项目工程经过治疗验收是公路施工企业最为关注的，所以还不够重视工程成本管理。部分施工单位疏忽了成本管理对加强企业市场竞争力的关键作用，并且在施工的时候存在随便施工、不重视工程预算等问题，所以企业管理人员特别是工程管理人员非常差的成本管理意识、竞争意识。
2.2公路工程施工成本管理机制不完善
现阶段，不健全的成本管理机制会直接影响到施工工作人员的工作热情，而施工企业成本控制体系广泛存在部完善的问题，造成企业内部发生没有做好管理。在施工的时候，权力与责任一定要清楚落实好，在施工单位或者企业如果施工成本管理机制没有约束好的话，就会出现权力与责任不清楚的情况，不可以及时解决人员间互相推卸责任与问题等情况。一直这样下去的话，这种管理机制会严重打击到员工工资的热情，对正常运行施工工程不利，也直接影响着公路项目施工成本管理。
2.3施工材料使用与管理不科学
公路项目施工单位负责管理材料的人员很多都不高的素质，没有意识到材料管理的重要性，没有依照规范的进行材料入库与出库登记方法，导致材料不知道是进还是出、非常容易造成浪费资源。此外，在施工的时候，材料管理部门对材料的申请没有准确的处理。对于施工消耗的关键材料例如钢筋、水泥、砂石等没有进行定额供应，如此就非常容易造成滥用材料的状况，然后使施工的成本增加了。
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3、公路工程施工成本控制有效措施
3.1增强全员成本管理意识，建立健全激励机制。
成本管理跟工程中的每一个项目都有密切的关系，所以，每一个员工的积极性都要充分调度，让员工的责任心加强，要建立全员的成本管理。企业要完善奖励机制，奖罚分明的激励机制，合理的考核，奖罚清楚，要认真的是合同规定。部分施工企业由于每一个部门、每一个岗位不清楚的责权，太过简单的考核机制，经常会出现部分空洞的理论性的东西，比如根本没有提及什么时候做、谁去做、要做到什么样，根本影响不了现实的成本管理和控制。部分企业，有非常完善的制度，然而没有落实好，奖惩都没有做好、没有做到位，严重影响着相关人员的积极性，以后的成本管理工作也不能做好。
3.2加强成本管理理念
公路工程施工单位要建立成本管理战略意识，在管理工作中要重视项目成本管理，加强项目成本管理提高企业效益，进一步提高企业市场竞争力。另外，公路工程施工单位也要树立以企业效益来驱动成本管理的思想。公路工程施工单位要通过物美价廉的施工材料来提高企业利润，建设企业通过良性循环的成本管理来不断提高经济效益。因此，公路工程施工单位通过项目成本管理来提高项目效益与利润，重视成本管理中的成本节约措施和提高利润改良建议，让企业效益最大化。
3.3增强对工程施工所消耗的材料成本的控制管理
在公路工程施工过程中，项目建设材料费用的支出是整个公路工程项目最大的支出成本之一，在整个项目成本管理中占比较大，因此，在施工过程中的每道施工工序的材料消耗与预期消耗材料都要进行仔细检查，制定科学合理的施工计划。在施工材料的采购市场中要进行多家供应商价格比对，记录施工材料的价格波动，将施工材料采购成本工作做足，同时要提前做好施工材料的运输计划工作，避免运输成本的浪费。在公路工程施工期间，要严格把控好施工材料的损耗，避免不必要的浪费，施工材料的储存存放要合理，将各项施工材料妥善保管，在保证施工材料的质量前提下，尽可能的减少存储管理成本。
2.6增强合同管理,降低工程成本。
合同管理是项目成本降低、经济效益提高的关键方法，其在施工企业管理中占有非常大的比重。第一，合理的合同构造是签订施工合同时要选择好的，尽量可以选择适合项目规模、特征、性质的构造，所有影响到项目效益的原因都要考虑好，从各方面条件来分析和识别合同风险，并针对重大风险制定相对应的风险应对策略。第二，在项目展开过程中，要重视项目建设期间的每一项合同签订，对材料供应合同、建设施工人员劳务合同、机械租赁合同等各项合同仔细研究分析其中的合同内容，明确合同双方需要履行的各自责任和义务。另外要重视与业主之间的合同内容，对于建设施工质量要求、施工技术要求、项目工期及违约责任等，制定相关的应对计划，如无法承担的责任可采取分担成本的策略，但是要注意选择分担风险的合作伙伴，要挑选成功合作过的或信誉好的。
3.4提高工程质量，减少施工成本
企业发展的生命线是质量，市场竞争也是要看质量的，质量占有非常重要的作用，如果没有质量，那也就不用说市场竞争力了。立足施工、开拓施工、长远发展的重点是提高公路施工企业的工程质量，在施工的时候，经过严格过程的管理、避免由于误工、返工与双赢的理念，主动找寻质量提高的方法与技术。另外，提高质量需要付出额外的费用，所以要仔细研究评估提高质量导致项目工期延期所带来的损失，平衡好质量保证的费用支出与项目质量提高所带来的收益，在质量与工期之间选择一个最佳的合理区间，让施工成本降到最低。
3.5对成本管理模式进行改善和优化
公路工程建设单位的成本管理模式不能一成不变，要不断的优化和改善企业成本管理模式，提高成本管理效率。目前我国的公路工程建设单位在成本管理模式上，很多都是沿用之前的传统模式，这套成本管理工具对于目前来说已经非常落后了，因此要着重改善这个环节。随着社会科学的的不断发展，尤其是当计算机行业的深入发展，企业成本管理工具和管理流程层出不穷，同时也越来越智能化，陆续产出很多优秀的成本管理软件，公路工程建设单位借助这些成本管理软件，可以让企业效率大大提高。企业要选择适合自身企业管理模式的管理软件，或者自主研发适合企业管理流程的软件，能够帮助企业在项目施工过程中做好成本管理工作，从而提高企业效益。
结语
现阶段市场已经成熟，越来越激烈的竞争，直接影响着项目的投资和控制，这就需要建设单位重视工程成本的管理。在建设施工的时候，熟悉市场运行规律，拟定有效的成本管理和控制方法，施工效率提高，使施工成本减少，然后使公路项目施工企业提高重要竞争力，以得到优良的经济效益与社会效益。
参考文献：
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[2] 张晓颖.目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J].中国市场，2014(4).
[3]苗振云，张宏伟.加强公路工程施工管理中的成本控制[J].河南科技，2013（05）.
论文作者:王荣江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/4
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