摘要：目前，建筑上的工程项目所使用的就是国家在建设的过程中的基础性工程，若是想从根本上可以保障工程项目做到可持续的发展，就需要和实际情况相结合，逐渐的在资金上降低投入，并参照着相符合的标准进行，把成本上的控制工作做好。具体的工作指的就是需要在施工的过程中，最先需要做的就是进行预算的工作，然后做出对比的分析，并对其中的每一笔款项在应用上的合理性进行衡量，在施工的过程当中，要对材料在运用上进行合理的把控。不仅需要将工程项目管理中的成本控制的工作做好，还需要使整个的建筑工程在安全和质量上得到保证，最终可以促进整个建筑工程得到良性的发展。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
目前，对项目的成本进行科学合理的控制，使建筑企业可以收获相当高的利润是工程项目在施工管理上最基本的目标，同时也是其本质上的特点。现如今，在建筑工程管理中的成本管理上的现状呈现，成本管理上的意识比较差，成本管理的工作体制存在漏洞。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。
1.项目成本管理的重要性
1.1 项目成本管理的体现
对项目的成本进行科学合理的控制，使建筑企业可以收获相当高的利润是工程项目在施工管理上最基本的目标，同时也是其本质上的特点。必须要将传统管理的模式打破，使经济计划这一体制模式得到改革，设置现如今的业主目标，指的就是将其对建筑产品的需求作为主要目标，创造性的进行经济利益模式的开展[1]。在建筑工程的项目当中在管理的部门上最重要的就是项目经理，项目经理的一切目标与行为最基本的本质指的就是使用科学方式，将质量作为前提，使工程成本得到降低的目的实现，使建筑施工的企业在利润上得到增长。成本上的管理体现的就是在整个工程施工的整体过程中，每一项的活动若是得不到资金上的支持，就没有办法在进行下去了。
1.2 项目成本管理的反映
建筑工程在项目上的管理工作包含着每一个部门、每一个阶段、每一个层面，其内容是非常丰富的，在过程上是一个整体，其中包含了对施工过程中的资源、安全、进度和质量等一些内容，并且还有对预算、分包和合同的管理，这些的项目在管理上都和成本管理紧密相连。任何一项的决定都是受到成本的限制，但是成本也是会推动着一部分的活动。建筑企业就是想要达到质量和进度都是合格的，在成本上的投入是最少的，利益的获得是最大的目的。因此，每一个项目和成本控制都是紧密相连的，不然，一切都无法实现，都将化为泡影。
1.3 项目成本的管理
对施工项目的管理工作进行绩效评价指的就是提供可以对施工的项目在管理绩效上的客观衡量标尺的企业，最先需要做的就是在成本管理上采用绩评价的方式。因为一个项目的成本管理体现了这个施工项目在管理上的本质，并且代表的是施工的项目在管理上的核心，所以在施工项目的绩效评价内非常重视对项目成本的管理。对施工项目的开展是以项目的成本管理作为重点进行绩效评价，也是为了进行建筑安装的施工企业在进行施工项目考核与奖惩打下基础。
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2.建筑工程管理中的成本管理现状
2.1成本管理上的意识比较差
在对建筑项目的工程进行管理时，若是想要使目的达到，只靠企业在战略上的安排是不可以的，还需要把规划好的工作落到实处，这就需要一个企业全体工作人员把成本管理当做重点进行对待[2]。目前，我国的建筑企业进行工程项目的建设时还认识不到成本管理的重要性，在成本管理意识上的缺失，使建筑项目在进行成本管理上加大了工作的难度。若是想将项目管理这项工作做好，一定是需要这个企业中的每一个部门进行全力的配合，按照固定的步骤和顺序将工作一步步完成好，但是现在一些企业员工在管理上的意识是严重缺乏的，最终使很多的工作不能顺利的开展。
2.2 成本管理的工作体制存在漏洞
建筑企业进行成本管理的工作时一定是由这个企业的领导者以实际的情况作为依据，然后进行相应工作流程的制定才可以完成，所以企业领导一定要拿出在成本管理上的制度。在实际工作的过程中，时常会面临管理的制度在实用性上比较差、在职责上不明确、在制度上表面化等一些问题，这就造成成本管理过程中受到许多阻碍。
3.对建筑工程项目进行有效的成本控制的措施
3.1 质量、进度与成本控制的目标协调一致
为了使成本控制这个目标计划可以有效的落实，最先需要敲定的是在进行施工管理的团队在进行成本控制上可以达成共识。这就需要从施工准备阶段的管理体系的构建上入手，将目标设置为取得最佳的经济效益，使质量和合同中的要求达成一致为前提，使管理团队在责、权、利上的分配得到确保[3]。把每一部门成本控制的目标和绩效考核进行紧密的相连，并制定出奖惩分明的考核和监督机制。保证每一个部门的负责人在施工途中有大局的观念，把企业在经济上效益设定为对本职工作完成的首要条件。
3.2 全程实施精确的量化目标控制
在目标上有了量化就表示着管理的人员在计划上的落实具有充足可操作性。这就要求对工程项目进行成本控制的相关及工作人员在专业上的能力与责任心是要极强的。因为在成本控制上的计划实施的过程之中，若是想对每一个阶段的具体与分项工程在成本上总是可以进行量化控制，这就要求进行核算的人员要有着极强的预测与分析的能力。需要可以对工程的现场情况和市场的价格动向在进行分项工程的施工之前有一个准确的预测，并且可以分阶段的分析与核算实际的支出状况，并将和预算有出入原因的地方找出来。有相关的管理人员使用这些量化数据与分析的结果为参考依据，使用必要的措施进行补救，有效的控制工程的成本。一定要招聘或者是培养一些就有经验丰富，并且在业务能力上比较突出的专业人才。
结束语
综上所述，若是想从根本上可以保障工程项目做到可持续的发展，就需要和实际情况相结合，逐渐在资金上降低投入，并参照着相符的标准进行，把成本上的控制工作做好。在施工的过程当中不仅需要将工程项目管理中的成本控制的工作做好，还需要使整个的建筑工程在安全和质量上得到保证，最终可以促进整个的建筑工程得到良性的发展。
参考文献
[1]陈锡江.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].商品与质量，2016(47):346.
[2]张立娟.建筑工程项目成本管理与控制分析[J].大科技，2017(9):239.
[3]瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰，2016(01):177-178.
论文作者:陈耀涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本管理论文; 成本控制论文; 项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 成本论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第33期论文;