电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策论文_甘永明

电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策论文_甘永明

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摘要:随着我国科学技术水平的发展,我国电力工程的技术层次也出现了日新月异的变化。然而这也给电力工程中输电线路施工项目的实际管理带来了一些困难,因此,很有必要对输电线路工程的实际管理情况进行深入分析。本文先阐述了目前我国电力工程项目中输电线路管理存在的诸多问题,接着深入全面地探讨了改善电力工程中输电线路施工项目管理的对策。

关键词:电力工程;输电线路;项目施工;项目管理;问题及对策

在整个电力工程体系中,输电线路一直处于重要的地位,因此,输电线路工程管理的有效性在很大程度上决定了整个工程的最终品质,同时也关系着电能运输的成效。但就目前我国大部分地区的输电线路工程管理的实际情况来看,具体管理工作还存在一定的欠缺与不足,很难发挥相应成效。如果不能提高输电线路工程管理的有效性,就会直接影响地方供电的稳定性,同时还容易引发电能损耗等不良情况。因此,在下一步发展中,我国电力工程应该关注输电线路的管理工作,并能够通过多个途径来提高工程最终管理的成效。

1 电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题

1.1 工程内部管理的整体模式比较落后

对于我国大部分输电线路项目来说,其使用的工程管理模式相对来说还比较落后。目前我国已经在电力行业中推行现代市场化运作模式,并要求各个国有电力企业都实行市场化改革。这也需要输电线路项目能够贯彻市场化管理,并且能够将现代企业管理制度引入到工程实际管理中。但对于我国大部分输电线路工程来说,在这方面的工作还存在一定的问题与不足,使得工程管理的实际水平比较落后,很难调动工程人员参与项目施工的积极性,也就无法保证最终的管理成效。

1.2 跨区域施工工程在施工中遇到的阻碍过多

在多数输电线路工程项目中,电能输送跨越的地域范围都比较大,因此很容易给具体工程施工带来较多的阻碍。一方面,这些阻碍直接体现在对不同地域土地的占用,还会对农田等类型的土地产生破坏,很有可能会出现土地赔偿的情况。这也使得工程施工会产生多方主体的利益冲突,给工程施工带来了阻碍。另一方面,跨区域施工过程使得各个区域的施工变得难以协调,而相邻两个地区的工程如果没有对接成功,对于整个项目的施工也会带来较多的影响。

1.3 输电线路存在被破坏的情况

由于输电线路工程自身的特殊性,很多施工路段都直接在野外完成,使得输电线路直接暴露在野外中。这种情况就使得工程管理很难对每一节输电线路进行严格管理,同时也无法保证每一段输电线路都得到严密防护。在这种情况下,一些用心不良人士就会对输电线路产生不轨之心,故意破坏并偷盗电缆,或者直接盗取输电设备等。如果施工方发现施工过后的线路段出现被偷盗等问题,那么就需要返工,延误了工程工期,也导致了工程产生损失。

1.4 部分管理人员的综合素质水平不高

当今我国电力行业的技术更迭速度非常快,输电线路施工过程中涉及的技术也越来越多。对于工程管理人员来说,不仅需要掌握管理学科的相关知识与技能,同时还要及时更新自己在输电线路方面的专业知识。但目前有相当一部分管理人员自我学习能力并不突出,难以自行及时补充自身知识储备,也就难以实现素质水平的自我提升。除此之外,输电线路工程管理人员还应该具备非常丰富的实践经验,同时还要能够将这些实践内容跟理论知识灵活结合在一起。但就当前工程管理人员群体来看,具备这些综合素质的人才比较欠缺。

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2 电力工程中输电线路施工项目管理的改善对策

2.1充分贯彻现代市场化管理模式

当前我国很多国有企业都在进行市场化改革,电力企业也不例外。在企业内部管理方面,电力企业也应该充分贯彻现代市场化管理模式,积极引进现代企业管理制度,保证内部管理的协调性与有效性。对于企业来说,应该坚决摒弃以前的粗放式管理,而应该结合国内外相关工程的管理经验,积极构建详细全面的输电线路工程管理制度,能够保证整个工程的各项管理工作顺畅进行。除此之外,电力企业也应该拿出一整套完整的管理方法,并且能够将施工作业与施工管理融合在一起,实现对具体施工过程的动态管理。当施工过程需要协调的时候,管理人员就可以基于实际情况来进行相应管理,保证整体项目施工的灵活性,保证工程施工达标。

2.2 构建相对完善的施工管理核心部门

在面对跨区域输电线路工程施工管理困境的时候,电力企业可以考虑在区域范围内设置一个施工管理核心部门,主要用来协调不同区域施工之间可能存在的冲突。这种施工管理的核心部门就像整个工程项目的一个节点一样,能够充分调动相邻几个小区域的施工资源,并保证不同区域之间的施工活动能够正常进行。而对于电力企业来说,只要进行各个节点的管理,就能够保证整个工程项目的施工不会出现太多的阻碍。对于前文所提及的土地赔偿问题,也需要施工管理核心部门能够做好多方主体的协调与沟通工作,并且充分明确不同主体存在的利益冲突,从而寻求最佳的解决方案,能够以最小的成本来促进施工过程的通畅。

2.3 做好输电线路的沿途管理

输电线路的沿途破坏会直接影响项目工程的施工成效,不仅带来了资源的直接损失,同时还会影响项目工程的经济效益,因此,工程管理人员一定要做好输电线路的沿途管理。一方面,管理人员应该联合区域乡镇部分,在施工周边的乡镇地区发放一些关于偷盗电缆法律惩罚的传单,或者直接在乡镇地区进行逐村的宣传教育,让村民充分认识到破坏输电线路所带来的危害,以及破坏者需要承担的法律后果。另一方面,管理人员还应该加强对于沿途输电线路的防护工作,避免这些线路受到自然环境影响而产生损坏。如果发现一些故意破坏输电线路的人员,应该视其情况和最终影响来进行综合处理,充分发挥法律的权威性,威慑周边民众不会做出破坏输电线路的行为。

2.4 积极进行高素质人员的培养与引进

各个电力企业应该明确自身在输电线路工程管理人员方面的不足,并且要在下一步发展中积极引进与培养一些高素质管理人员。在人员招聘方面,电力企业应该突出精英招聘的理念,真正招收一些具有较高素质水平的管理人才,把自身的知识与技能充分应用在实际项目中。除此之外,电力企业还应该在内部构建关于工程内容的学习会议,能够通过学习会议来对内部管理人员进行相应培训,让他们在参与工作的过程中不断补充自己的知识储备与实践技能。这样以后,电力企业就能够真正拉起一支具有较高能力的输电线路工程管理团队,保证工程的最终成效。

3 结语

就目前我国大部分输电线路工程管理的实际情况来看,大部分项目的管理成效都还有一定的不足。为了保证电能运输的最终成效,相关负责人应该充分重视这方面的管理工作。对于电力企业来说,应尽快解决跨区域输电工程难以统筹管理的问题,构建一个个核心点来将区域工程串联在一起,强化管理的职能效果。而对于各管理人员来说,应该在平时积极提高自身素质水平,并且还要严格遵守电力企业针对输电线路工程管理所制定的各类规章制度,保证各项规范能够真正在管理活动中得到贯彻,充分发挥输电线路的管理效果,促进我国电力行业实现稳定长效发展。

参考文献:

[1]孙大伟.浅析新时期输电线路施工管理存在的问题及对策[J].机电信息,2013(36):159-160.

[2]王道祥.电力工程输电线路施工技术及质量控制的探究[J].低碳世界,2016(19):55-56.

[3]王准涛.电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究[J].科技视界,2018(14):220-222.

论文作者:甘永明

论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期

论文发表时间:2018/10/17

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