摘要：我国电力企业以其在众多方面的重要作用使其具有不可代替，同时不可忽视的作用。从国家大的工业方面来说，在信息化时代，它是众多行业生产的支撑力量；从居民生活方面来说，它是人民正常生活的有力保障，是整个社会稳定发展的保护伞。本文对当前我国电力企业管理体制问题及解决措施进行分析。
关键词：电力企业；管理体制；问题；解决措施
在我国飞速发展的现代经济中，电力企业无疑是其重要的支持者，在我国经济发展的宏伟任务中占有重要地位，是我国整体发展和人民日常生活正常有序进行的重要支撑。电力企业的安全是整个国家安全的前提与保障，是企业发展的最重要环节，对企业的持续和谐发展和经济社会效益的提高都有着重大的影响。而从我国当前电力企业的发展状况来看，其对安全问题的管理上还存在着相当严重的问题，为了适应我国伟大经济目标的实现，必须对这些问题进行认真的解决。
1电力企业的管理特点
电力企业作为关系国民经济命脉的重要能源企业，其特殊的行业性质是造就了电力企业中的自然垄断地位。基于当前发展的实际状况而言，电力企业管理特点大致分为三类：第一，因各大电力企业之间相互对标，不断提高科技进步和企业管理水平是电力企业今后的重要发展目标；第二，现如今，电力企业仍旧处于一个相对垄断的地位，每个地区规定只有一个电网才算安全，正是基于该特点，造成电力网络的不可分割性，也使得电力行业自身成为一个自然的垄断地位；第三，电力企业中资源配置的决定性作用的发挥不够充分，并且，当前电力企业在管理的过程中充斥着较为浓厚的行政色彩，不少部门的设置依照政府部门的需求设置的，因此，从管理水平现状而言，工作过程中的变革亟待解决。
2电力企业管理体制中存在的问题
2.1电力企业员工的整体素质已经落后市场经济发展的需要
2.2电力企业人力资源结构配置不科学
电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
2.3信息管理落后
当今社会是数字信息的时代，谁掌握了最先进的技术和信息，谁就能在市场中找到立足点，发展壮大，电力企业同样需要掌握先进的信息科技。当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视企业的信息资源整理及建设。但是，很多企业由于资金不到位，制度限制等问题影响了企业信息化建设，各部门系统之间不能实现统一，缺乏联系，使整体业务无法进展，信息不能共享利用。许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。电力企业是我国企业中比较特殊的一种，企业的信息化建设不可或缺，但又不可照搬照抄，所以，电力企业应该研发符合自己企业的信息管理系统。
2.4电力行业管理特点认识不足
电力行业不仅是国民经济发展的重要行业，还是一个服务性行业，其自身的双重性质决定了它与其他行业不同。电力行业因具有关乎民生安康这一特殊性质，因此，需要把服务放在第一位，但是，当前，多数电力企业认识不到自己的服务性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对我国供电现状而言，我国属于电力需求状态，作为国家重点扶持产业，没有区域之间的竞争，因此，很多电力企业没有意识竞争的重要性。企业企业计划较为模糊，缺少一个完善企业的发展规划，总的来说，电力企业认识不足，缺少从计划经济到市场经济角色转化的意识。
3加强电力企业管理体制的措施
3.1健全完善电力企业管理制度
想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，电力市场的有效扩展也是如此。一般来说，需要做到以下几点：第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；组织机构、管理体制要实事求是，与市场相互协调；第二，要让企业向扁平化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行。
3.2要树立团队型管理思想
实现组织结构的精简最有效的方法就是进行团队建设。电力企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，使得各组织成员与企业中心相互依存，各团队间更深入的了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。四是要融入无形资产管理的理念。电力企业要树立电力产业化的观念，在管理过程中融入无形资产管理的理念，注重对无形资产的有效管理。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。在企业的成长战略上，由过去的规模经济转向靠无形资产的创造和增值来实现企业的发展，将资本扩张转向智力扩张。
3.3提高对企业人才的管理理念，吸纳创新型人才，高素质人才
现代社会，加强知识方面的管理显得尤为重要，尤其是对于技术、资本、知识密集的电力企业而言。首先，加大对电力技术研究方面的投入，建立自己的研发实体，用科技作为第一生产力，提高科研创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优势，其次，加强电力企业知识产权保护意识，建立健全知识产权的保护措施，有效维护自身利益；最后，要尊重人才和重视知识，完善对知识和人才的管理，使企业文化具有向心力，凝聚力。对高级技术人才和现有员工定期培训，提高其知识创新能力，不断开阔视野、更新知识，与时俱进一个企业才能有更强大的生命力。
3.4在企业上下树立正确的安全意识
为了从源头上解决电力企业的安全管理问题，首先需要提高电力企业的安全生产意识。要在企业中树立起安全管理意识，管理人员首先自己要认真学习企业安全生产的重要性，做到一身律己，身体力行，在企业中做好众多员工的榜样。在自己树立起安全意识的基础上，还要对员工进行安全意识的教育，组织一系列的安全教育讲座，企业安全管理及生产的趣味知识问答等活动来加强员工对安全管理的认识程度。其次，电力企业要加强安全生产方面的制度建设，健全相关制度的制定和保证落实，提高全体工作人员的安全意识，促进安全生产。
结束语：
综上所述，管理是一个有机开放的系统，它是兴业之本，而创新则是兴企之魂。电力企业管理机制改革应该本着力度更深，范围更广的原则，力求企业发展方向与市场经济环境相协调，这就要求我们不断地学习更先进的创新管理方法，加大管理环境优化力度，以大力提高电力企业的创新能力为目标去努力创造一个鼓励创新的社会环境，最终探索出可以使我国电力企业更高速、更健康发展的管理机制。
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论文作者:王毅,高彬瑶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/3
标签：电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 管理体制论文; 无形资产论文; 安全管理论文; 措施论文; 《电力设备》2018年第9期论文;