关键词：建设项目；施工阶段；工程造价；控制研究
1 研究背景与研究意义
随着我国社会经济的快速发展，建筑业具有强大的影响力。建设项目全生命周期包括勘察设计阶段、投标阶段、施工阶段和竣工运营阶段。施工阶段作为建设项目最重要的环节之一，也是一个较为复杂的阶段，其成本控制对整个建设项目具有重要意义。
目前，在建设项目的施工阶段，技术人员更注重工程的进度和质量，工程预算等问题与技术人员没有直接的利害关系和责任关系，因此大部分技术人员对工程造价的关注较少，这对整个工程价格非常不利。有效地控制工程造价对整个工程建设具有重要意义。
2施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题
2.1 如何协调好工程质量、进度和造价三大目标之间的关系
为了按照施工网络计划实施进度计划，我们需要增加投资。在合同中，我们承诺质量目标是优秀的，这使得资金不足的情况更加严重。通过反复调整每道工序的顺序，保证关键线路工期不变，合理配置机械和人员数量，做到质量、进度、成本的最佳匹配。
2.2施工过程中成本管理存在的问题
施工过程中成本管理存在的主要问题有：对成本管理的认识误区、项目成本控制缺乏可操作性依据、低成本中标留下的隐患、人工、材料价格上涨造成的损失、营利性项目业主分包、施工过程中出现的问题利润分配。
在国民经济不景气的环境下，建筑业要想保持稳定发展，就必须承担一定的项目。政府部门出台了“先办后办”的特殊政策。这项优惠政策“有利于投资方，也有利于施工承包商”。建设单位是在“无设计图纸、无施工申请”的条件下开工的项目。管理难度可想而知。为了中标，业主询价时，我们给出了成本价，这为低价中标埋下了隐患。
对于人工、材料价格上涨造成的损失，利润项目业主指定分包，利润分成。出乎意料的是，合同刚刚签订，钢材价格一路上涨。经初步成本目标测算分析，若考虑到招标中遗漏的项目，以及业主指定分包利润高的项目等因素，预计项目损失在100万元以上。公司进退两难。为确保公司的诚信、卓越和高效，公司
3建设项目施工阶段造价控制采取的措施
3.1优化施工组织设计, 选取最优施工方案
规范、指导性的施工组织设计应包括技术分析和经济分析。在后期，相关的施工作业不仅可以从施工组织设计文件中找到相关的参考和依据，还包括相关的经济价值和成本分析。优化施工组织设计的过程不是一个猜想或主观评价的过程。相关设计人员应根据实际情况制定两个或两个以上的方案进行优化比较和选择。只有重视施工组织设计，才能从根本上优化施工过程中的成本管理。此外，新技术、新科学在施工组织设计中的投入和应用，也将给施工过程带来一定的经济效益。要充分借鉴和借鉴新技术在各分项工程其他优秀建筑施工组织设计中的应用，并进行价格计算，最终选择适合经济技术的施工全过程方法，降低施工成本。
3.2施工方案的技术经济比选和施工组织设计的优化
(1) 施工方案的技术经济比选
对施工方案进行技术经济分析，首先要建立技术经济分析指标体系，灵活运用定性和定量相结合的方法，对各种施工方案进行技术经济比较和评价，最后选择人力、物力、财力、物力利用最合理的方案，即项目投资最低的方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
(2) 施工组织设计的优化
施工组织设计应考虑全局, 抓住主要矛盾, 遇见薄弱环节, 实事求是地做好施工全过程的合理安排。并且在施工过程中跟所实际情况进行不断调整, 以达到最优。
3.3 进一步强化施工现场各项工作的管理水平
虽然我国目前的项目管理一直受到重视，但大多数管理者的管理思想仍然是粗放型的，只注重外部而不注重细节，只注重效果而不注重经济成本。因此，加强施工现场管理也是成本控制的重要内容。要增强管理人员思想上的成本意识，同时保证项目管理机构和施工人员的精简，减少不必要的工资支出。加强施工管理过程中的奖惩制度，提高建设项目成本管理评价标准，以成本责任对象为中心，对各成本中心、控制中心的材料、人工、机械等进行收费，并与预算目标成本控制进行比较，以目标实施成本分析，建立质量评价机制的量化评价，注重项目实施评价的质量和效率，体现成本效益原则，根据建设项目成本管理评价结果和评价标准，对成本管理人员做出重大贡献，具有财务激励机制，对成本控制未达到目标的人员，视情况给予减薪、警告等处罚措施。
在材料的采购上，比较多，比较三种商品，选择最好、最合理的价格。规定各部门采购物资的预算、采购流程及相关职责，防止各部门推卸责任，采用招标采购方式。其次，根据市场情况和实地考察，选择最佳供应商。供应商需通过质检、审计、财务等部门的考核和批准。选择供应商后，应建立供应商档案和准入制度，及时掌握供应商的财务状况和声誉。最后，建立价格档案和价格评估体系。通过报价，分析不同价格的原因。买方人员应根据先前的明确计划进行足够的选择，不得选择高于先前价格的价格，以防止过度计算和浪费。
加强工程程序和质量的精细化管理，确保施工现场相关信息采集系统的完善，及时纠正和教育施工人员的错误行为，避免因错误的施工方法造成材料浪费或不必要的费用。同时，建设项目现场管理费的支出管理也是成本控制的重要组成部分。场地管理费主要包括临时设备费和场地费。由于建设项目周期长，临时设备的施工及配套设施的提供所产生的费用也较多，为节省现场管理费用，可采用易拆除、易周转的成品临时搭设的基础设施或半成品，从各个方面对工程成本进行分析和控制，从根本上降低成本，提高企业的经济效益。
3.4严格管理施工中的成本
在施工阶段的成本控制管理中，首先是施工材料的成本管理。在选择建筑材料时，工作人员应增加对建筑材料成本价格的了解。选择性价比最高的施工材料，可以减少施工中不必要的成本支出，有利于施工阶段的成本控制和管理。在施工人员成本管理中，施工企业需要对人工成本进行管理，制定相应的人工成本标准，对施工人员进行严格的成本管理，实行合理的奖惩制度，加强施工技术教育和培训，加强劳动纪律。减少非生产性和辅助性用工，严格控制非生产人员比例，可以有效减少重复施工问题，提高工程造价管理质量。因此，严格工程造价管理，将有效减少工程建设过程中不必要的成本支出，从而增加工程利润，提高工程经济效益。
结束语
实施成本控制和成本监督，关键应是施工过程的成本控制。开工前，首先做好全过程的施工准备，并结合施工现场的实际地质条件，配置施工设备和其他施工设施。施工方要掌握各种材料的进场价格，确保运至现场的施工材料达到最基本的质量指标。成本控制与工程质量保证不是矛盾的，而是要紧密结合的。因此，经过分析，应将成本控制纳入施工和施工的全过程。针对不同类型的工程建设，选择合适的控制过程和手段，在此基础上优化成本控制的总体效果。
参考文献
[1]曹静.建设项目施工阶段的工程造价控制措施[J].黑龙江科技信息, 2018(18) :122.
[2]陈向东.建设项目施工阶段的工程造价控制措施[J].广东科技, 2019 (11) :287-289.
[3]李建利.建设项目招投标阶段和施工阶段工程造价控制研究[J].门窗, 2017 (2) :131.
[4]成彦惠.建设工程项目施工阶段工程造价控制的措施[J].住宅与房地产, 2018 (22) :107.
[5]袁朝晖.建设项目施工阶段的工程造价控制[J].中国新技术新产品, 2019 (22) :183.
论文作者:田嘉琳
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30