张自杰
山东东方佳园建筑安装有限公司 山东省临沂市 277700
摘要：建筑施工的工作内容庞大，其中不可忽视的就是施工管理，以及施工质量管理，这不仅关乎施工的进度，还关系到与项目相关的每一位人员的安全，所以，加强建筑工程质量管理具有重要作用。土建施工管理影响着施工质量，但是在现阶段，许多建筑工程在建设过程中存在许多问题，严重影响着我国土建施工的发展。必须严格把控土建施工质量，加强施工管理，针对发展中所出现的问题，努力寻求解决方法，使土建施工更好地为社会发展服务。
关键词：土建工程；施工；管理；质量
引言
随着社会的发展，客观上要求工程质量要达标，工程质量不达标不仅降低工程的经济效益，还会给国家和社会造成巨大损失，降低工程的社会效益。为了建筑行业持续健康发展、人民群众安居乐业，工程施工质量管理越来越受重视，逐渐成为建筑行业和公众社会的焦点问题。
1加强建筑工程施工管理的必要性
在建筑工程的施工过程中，许多的机械设备和使用这些设备所需的技术都应用广泛，这对运用技术的能力提出了较高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好决定了这些技术的运用效果，从而影响着企业的工作效率和经营成果。当前建筑领域有多种多样、规模各不相同的建筑工程，这就使得施工工序更加纷繁复杂。同时，因为施工所处的环境也在不断变化，建筑企业的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上这些因素的影响下，企业应该加强建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加专业化、标准化，从而提高企业的工作效率。
2土建施工管理存在的问题
2.1安全问题
（1）土建施工企业缺乏安全施工的意识，在对施工进行正常管理的过程中，没有把施工质量安全管理工作放到一个非常重要的位置，实际上，土建施工质量关系着施工进度以及施工过程每一位人员的安全，施工企业应该提高安全生产的责任意识，做好质量保障工作。
（2）在施工中缺少相应的施工安全管理责任与制度，并且没有形成系统的安全施工的管理体系，施工企业在施工过程中不重视对安全施工体系的应用，安全生产机构工作展开效率低下。
（3）有关安全投入不够全面，一些设备、设施缺乏相应的应用与管理。
2.2质量问题
（1）土建施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实，资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。
（3）建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。近年来，部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等现象。
3加强土建工程施工管理的对策
3.1重视安全生产
（1）安全施工是施工企业应该重点关注的问题，有关技术人员应该重视技术安全问题，做好对工人的科学领导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中做到对每一个细节的良好处理，让相关人员了解施工过程，并做好安全防范措施。
（2）监督人员要做好切实的监督工作，并要求企业建立完善的安全施工体系，建立全面的安全生产管理体系，把控施工质量以及过程做好完善的安全措施。
3.2建立质量保证体系
（1）政府要做好相关监督以及管控。工程质量监督管理工作要一直放在重点位置，政府在其中扮演着重要的监督工作，要切实做好自己的职能工作，一是做好对安全生产部门的监督，同时还要对施工现场进行监督，然后对相关单位加强管理，另外，最重要的是做好对施工质量的管理与监督。
（2）施工企业要做到建立完善的安全质量责任制度。在企业的内部管理中最重要的要建立科学的管理秩序，保证分工明确，工作人员能够很好的为企业服务，形成科学的工作秩序，工作秩序实际上就是指企业内部人员明确自己的责任，并且能够按照要求较好的完成工作，同时企业可以形成自己的独特文化与形象，以便于实现对项目施工的良好管理。
4加强土建施工管理质量控制的对策
4.1注重施工材料质量控制，健全其控制体系
由于材料质量好坏与房建施工质量是否可靠密切相关，因此，需要注重房建施工材料质量控制，且在有效的控制方式作用下，对其施工材料质量进行全面检查，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场。同时，应通过对房建施工质量控制机制、控制工作等要素的配合使用，健全其控制体系，确保房建施工控制状况良好性，并对该控制体系作用下的房建施工质量是否可靠进行综合考虑，从而为其日后质量控制工作开展提供参考依据。
4.2增强施工项目进度控制、成本控制
对于建筑工程施工质量控制阶段的进度管理控制，必须将所有环节的具体施工方法及设备操作技术落实到具体的工作人员，实现工程进度的严格控制。有利于按照标准及时完成整体的建筑施工作业，同时还有利于加强每个施工人员的工作责任心。其次，建筑施工单位在进行成本管理控制时，千万不能过分重视后期的成本分析，从而忽视对项目正在施工时的成本控制。因此，需要有关管理人员时刻具备成本管理意识，控制好建筑施工的投入的同时，提前做好财务分析，为建筑企业经济效益的提升不断努力，以及为工程材料的购买使用进行有效控制，有利于社会经济的可持续发展，为生态环境建设做出一份贡献。
4.3提高现场施工组织设计水平
项目部要以先进的技术、科学的管理，来实现项目部对社会的承诺。项目部要领导本单位的日常管理工作，增强员工的质量意识，负责领导本单位生产和服务提供过程的控制，负责领导本单位质量管理体系的有效运行。技术负责人要组织贯彻执行工程质量的标准和规定，对不合格品控制，对数据进行分析和改进，同时还要负责组织收集全部的技术资料，负责落实项目纠正和预防措施。施工员要负责按图纸、施工组织设计及作业指导组织施工，并保证其操作质量，把好交接质量关并组织好半成品、成品的保护工作。另外项目部技术员的职责主要是施工中严格督促、检查落实情况，对单位工程的技术质量进行交底，对项目的工程技术档案归档负全责。
4.4建立专业化的管理团队
只有建立专业化的管理团队，才能使管理更加高效，才能提高企业建筑工程施工管理水平，对企业的长远发展产生积极影响。专业化管理团队的建设对企业管理体制的落实、建筑施工效率的提升、监管力度的加大等都能起到推动作用。只有建立起专业化的管理团队，才能够彻底解决企业中权责不清、逃避责任的现象，有利于形成结构稳定、工作有序的施工团队，从而使施工协调有序进行，提高工程的质量。
4.5做好应对各种突发事故的预案
一是建立突发事件应急小组，事先详细制定好常见常发的事故专项应急救援方案，以便能够应对施工现场突发的生产事故，能够及时的保障救援，最大限度的保障人民生命财产安全，将事故的伤亡损失降到最低。及时的总结完善改正救援方案。二是要及时将事故向上级汇报。发生安全事故后，应立即向上层汇报，同时要积极采取相关措施进行补救，尽力将财产、生命损失最小化。现场相关、场景、物件也要保持原样，以便后续检查人员取证等。三是平时的时候对应急救援多加宣传，培训一些自救措施，增强人们居安思危的意识。若有安全事故发生，能够保证施救方案的最大机动性以及各方默契配合，充分发挥救援方案的价值。
结语
土建工程的施工质量影响着企业能否长期发展下去，更重要的是影响施工人员的安全以及建筑之后的使用安全问题，包括广大人民群众的生命财产安全，影响工程质量好坏的原因有很多，本文对此进行了简要分析，并提出了针对性的控制施工质量的建议，希望可以为建筑行业提高工程质量与施工管理效率提供参考。
参考文献：
［1］代传佳．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．中国新技术新产品，2016（6）：158-159．
［2］王彩龙．水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨［J］．水利规划与设计，2014（9）：57-59．
论文作者:张自杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/10
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