摘要：物资管理，为企业的生产工程提供物资需求，包括采购到运输等环节的掌控，从而实现电力企业的持续发展。电力企业加强对电力物资的有效管理，针对企业的生产需求进行电力资源的有效分配。从而降低资源的浪费，保证企业的生产效益明显提升。随着电力行业的不断发展，目前的物资管理体制呈现落后趋势，不利于企业的持续发展。因此，针对电力施工的发展需求，管理者对物资管理的体制、及方法进行不断创新，为企业的持续经营及发展提供物资准备。
关键词：电力；物资产品；质量监督管理
引言
目前，电力制造行业供应商制造成本持续增加，利润率较低，生存面临较大压力。部分供应商以降低产品质量为代价来换取利润，导致产品在运行过程中发生故障的现象持续增多，严重影响了电网安全，降低了供电服务质量。由于故障引发了退换货、交货延期等，导致物资部门管理成本上升，直接影响了电力工程的建设进度。做好电网物资质量的管控工作，是搞好物资质量管理、建设坚强智能电网和提高电网运行水平的基础和保障。
1电力物资产品质量监督管理的重要性
1.1保障电力企业正常运行，提高市场竞争力
电力物资产品是电力企业运行的基础，其质量的好坏直接影响电网运行质量的好坏。因此电力行业作为我国国民经济的支柱产业，电力物资产品的质量将直接关系到我国各个企业的生产经营活动。在电力系统中若是使用了一些质量不达标的电力物资产品将会给正常运行的电力生产流程带来影响，延误生产计划，减少总产量。同时对电网的安全运行留下隐患，电力客户对企业满意度大打折扣。长此以往企业的市场竞争能力也会减弱。因此，做好对电力物资产品的质量监督是基础，同时也是重中之重的关键。
1.2电力体制改革的必然要求
随着我国电力行业的深入发展，对电力企业的管理也越来越重视和规范化。传统计划经济时期的电力企业追求生产效率，强调供电量的增长，而没有重视电力物资产品质量的监督工作。如今在激烈的市场经济竞争环境下，电力企业想要稳定发展就要从电力物资产品的质量入手，在保证供电需求的前提下，提高供电能质量。而这些改革是随着我国市场经济的不断深入发展而做出的。因此，对电力物资产品的质量进行监督管理为电力企业体制改革的必然要求。
2电力物资产品质量监督管理存在的问题
2.1采购流程缺少规范化
随着电力行业的发展加快，物资采购市场所呈现的价格波动比较大。物资市场上的产品受价格影响在质量上呈现差别。电力企业在进行物资采购时，对产品价格的判断不够准确，在供应商的选择上也表现的很不合理。导致在实际采购过程中，在产品乱象的市场环境下，很难选择出符合生产标准的电力物资，严重制约着电力生产的整体进程。同时，大部分电力企业都是通过招标的形式完成采购，在此过程中，由于招标方案、流程设置的不合理，同时缺少有力的监督，导致最终决定的采购价格不合理，对产品的质量监督也呈现出严重弊端。
2.2电力物资配置不合理
电力企业在物资的配置上不合理，管理者缺少对资源优化配置的重视，尤其是大量的闲置资源堆积在仓库，不利于企业生产效益的提升。虽然，物资部门已经对这一现象提出了解决措施，对闲置物资进行降价清仓，但所呈现的效果并不理想，仍有大量的闲置物资储藏在仓库。同时，对闲置物资缺少准确的考核制度。导致在实际应用时很难使质量得到保障，阻碍了闲置物资的优化配置。
2.3缺少有效监督
虽然，针对市场的发展需求，电力企业已经在物资管理形式上做出了适当调整。但在相关体制的建设上还不完善，导致在实际执行时的管理流程缺少规范性。尤其是各部门之间的工作跨度比较大，物资管理缺少时效性，从而制约了物资管理体制的革新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，很多部门并没有按照规定科学地对物资进行有效管理，导致管理机制的执行水平降低。
3完善电力物资产品质量监督管理工作
3.1对管理制度予以优化和完善
要想给予电力系统自动化技术更好的安全管理，则相关部门、企业需要对其予以重视，并进行未来发展趋势、发展方向的规划，结合实际情况制订相应的技术标准，有助于更好地满足自动化技术的具体要求。通常情况下，对管理制度进行优化和完善时，其措施主要包括以下几点：①构建责任制度。保证该项工作落实至每位工作人员，以达到权责统一的目的，按照项目、区域的不同，安排相应责任人，当发生安全问题时，可以及时由责任人对其负责。②强化输电线路整治，根据各类事故的情况对其解决措施予以明确，保证工作人员具有较强的事故应急处理能力，尽量减少不稳定因素的存在。
3.2质量监督和招标双向联动管理控制机制
（1）不仅要充分考虑基本要求开展监造与抽检工作，同时，还应当将该电力有限公司的物资部门作为重要领导，组织电力有限公司的物资公司与电力科学研究院，积极开展重大设备的专项抽检工作，对供应商生产质量予以全面掌握，进一步提高产品的质量水平[4]。（2）及时处理联动供应商的产品质量问题。在处理联动供应商产品质量的过程中，应高度重视产品质量的复检问题，同时还有供应商签字确认的产品质量问题。（3）质量监督和招标双向联动。电力有限公司的质量按进度部门应深入分析质量不合格的产品，进而制定出相同类型产品招标与评标的建议。而作为招标单位，应充分考虑具体状况，将其融入到招标文件与评标文件当中。招标部门针对固化技术条件，应总结关键性的技术参数，向质量监督部门进行反馈，在此基础上，根据招标部门所提出的信息内容，确定管控措施，以保证双方的有效联动。
3.3构建产品质量监督工作的全过程管控机制
将设备的监造、到货验收以及取样抽检以及安装调试等相关环节增加抽检的力度，高度重视第一次入网信工产品以及容易出现问题的产品，并且将其作为检查的重点内容。与此同时，实现抽检工作的三个有机结合，具体指的就是电力有限公司抽检工作和地级市公司自主安排抽检的有效结合，同时还有物资部门和专业管理部门试验检测的有效结合，以及电力有限公司两级检测中心与第三方检测结构检测的有效结合。
3.4注重管理人员素质培训
管理员的素质在很大程度上决定着物资管理的整体效果，因此，电力企业必须加强对管理团队的整体素质建设。针对物资管理需求，电力企业对管理人员进行素质培训，包括管理理念的更新，对物资管理加强监督。在进行物资管理时，管理人员要严格按遵照管理流程。同时，在培训内容中适当摄入心理学知识，掌握沟通技巧，从而加强与合作商的有效沟通。并鼓励管理人员结合多年经验对管理机制进行有效创新，提升物资管理的整体效果。
3.5产品质量监督保障机制的不断完善
要想进一步强化供应商产品质量管理的效果，需科学合理地制定出相应的机制，不断增强供应商产品质量的意识，以保证入网产品质量不断提高。而为了对监造管理工作予以严格地规范，该电力有限公司基金地组织并有效地抽调了多个部门的专家，充分考虑国家电网公司的监造纲要与作业规范，实现监造标准的统一化，深入了解监造工作人员的职责。
结束语
综上所述，电力企业需要高度重视电力物资产品的质量监督管理工作，对于不足之处，及时采取有效措施进行改进，提高企业质量监督管理水平，为供电的安全奠定坚实的基础。
参考文献
[1]张艳，李军博，赵景峰，等.浅谈电力物资质量监督管理[J].科技与创新，2016（17）：55~56.
[2]夏敏，王思琤.浅谈电网物资质量监督管理的措施[J].工业，2016（10）：00198.
[3]楼曙英.论产品质量监督在电力物资管理体系中的深入应用[J].中国电力教育，2012（30）：107.
论文作者:朱焕军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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