摘要：社会经济的飞速发展致使人们对于公路建设需求的不断提高，随着市场规模的扩大，越来越多的建设企业相继出现，如何建设一条高质量的公路，是摆在各企业面前的主要问题。公路建设工期较长，纵向拉伸大，容易受到各种不确定性因素的影响，因此，在公路建设周期内企业必须认真对项目进行管理，加强技术管理的落实，确保公路稳定性与质量得到保证，提高企业核心竞争力，保证行车安全，公路施工管理工作按照性质可分为工程技术管理、财务计划管理、物料设备管理以及安全施工管理等内容，其中又以工程技术管理为核心内容。只有将公路施工技术管理的必要性与具体管理内容结合起来，才能做好公路施工管理的工作，确保质量得到保证。
关键词：公路施工; 技术管理; 质量
1 公路施工管理简介
公路施工技术管理主要是指很具国家相关规范或行业法律文件等知道文件对公路施工过程进行组织、协调、控制的过程，以此保证施工质量达到预期目标。目前在我国公路建设企业中，建设过程的管理主要包括技术文件、技术数据等方面的内容，设计到公路建设的整个周期，对企业的经济效益有着不可忽视的影响，是企业提高核心竞争力的硬性指标。管理的核心内容又可以分为以下几个方面；
1）施工技术交底：施工技术交底是通过对公路工程施工进度的目标的分析，制定出相应的施工技术，同时合理分配各施工分布的施工任务量，最终实现控制施工过程的目的。另外，施工技术交底也是通过对施工过程中可能出现的重点已经难点工程或者工序的处理，制定有效的控制措施，最终达到对施工质量的控制。
2）施工技术信息管理：施工技术信息管理主要是指通过一系列组织控制活动，保证施工过程顺利进行，同时开展施工培训以及技术培训，实现管理与实践的有机结合。
3）技术管理的作用：公路施工技术管理是顺利达到工程预期质量的保证，是公路施工管理的核心内容。加强施工技术管理，对施工现场进行合理分析与指导、加强施工前准备工作控制、整合施工资源、提高施工效率、加强施工难点的管制以及减轻施工成本的支出都对施工管理具有重要意义。通过公路施工技术管理可以有效辅助企业减轻劳动成本支出，保证工程质量，使工程有序、高效、安全的进行，为施工进行奠定了坚实的基础。
2 施工技术管理
2.1 技术管理的原则
施工技术管理在实施管理活动中应该遵循以下原则：首先，施工技术管理必须符合国家一级当地政府规定的相应标准，发扬实事求是的工作素质，秉持企业经济利益至上的原则；其次，积极采用新技术，吸取经验教训，践行理论与实际相互结合的理念；最后，施工技术管理必须要与经济利益紧密结合，在保证质量的前提下，最大限度的节约资本投入，减少资金支出，降低施工成本。
2.2 技术管理基础工作
施工技术管理的基础工作是实行技术管理的必要准备阶段，主要包括对项目的分析研究、对工程特点以及进度的讨论、施工的具体要求的落实记忆根据上述内容制定的详细的施工计划、合理的分配施工、建立与制定相关管理规程和健全考核奖励机制。
1）技术责任制：工程建设管理必须要建立健全以总工程师为首的从上至下统一凌达分级的技术责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确总工程师的主要职责，主任职责以及下述技术人员的职责，使得各级人员在管理的过程中都有明确的职责划分，做到责任明确，人去清晰。
2）健全技术管理制度：针对公路建设的复杂性与多变性建立健全施工技术管理制度，保证管理工作能够应付突发情况，满足日常管理需要，把技术管理工作科学的组织计划起来，是的技术管理工作无论在现场还是后台，都有明确的管理目标，具体的管理内容以及沿河的检查项目。
3）技术档案管理：加强对技术档案的管理可以有效避免重复施工的问题，管理过程中要认真落实技术交底以及技术档案管理的工作。进行图纸会审时必须要有组织性，相应领导必须起到带头作用，为未经会审的图纸一律不得用于施工建设。其中技术交底工作可以分级进行，做到全员参与管理，施工有据可循，避免盲目施工。对于施工过程中的重点问题要组织相关人员开会讨论，技术档案管理主要包括交建设单位保管的竣工资料和施工单位保存的施工组织计划与管理方面的文件，这些均要按照相应管理规程进行收集、整理和归档。
2.3 测量、试验与工程变更管理
施工技术管理出了上述基础管理工作外，还应该对工程测量、试验与工程变更作出严格管理，测量工作是施工建设的起始点，失之毫厘差之千里，所以建设单位必须紧抓测量不放，组织相关测量人员进行培训，确保施工测量准确无误。试验工作对整个工程的成本支出有着不可忽视的作用，直接关系到企业的经济利益，主要工作内容包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验以及验收试验，所有的试验几率均应实行统一管理，原始试验记录必须以文件的形式体现并整理归档。工程变更作为任一工程施工中不可或缺的一部分，其带来的影响，将直接决定企业的经济效益，工程变更与否主要参考依据应该是变更是否对工程进展以及质量有利，是否可以节约企业经济，对企业的利润是否有影响以及是否会造成其他伙伴的经济损失或延误工期。
2.4 技术管理的变革与创新
公路施工技术管理工作是一项不断发展进步的工作，管理者不应该一味地遵循硬性指标去组织管理，要积极的学习国内外先进的管理经验，吸取管理失败的教训，加强行业间的合作与交流，相互学习共同进步。技术管理工作的主要目标是为了提高效率、提高工程质量、控制成本支出、加快施工进度、保证机械化施工水平以及保证施工安全。通过技术管理创造经济效益，因此技术管理工作必须与时俱进，不断发展创新，对陈旧工艺流程勇于改造，草落后的施工方法勇于去除，提高设备的使用效率，采取先进的管理理念完善施工技术的不足之处，积极选用新型施工材料，响应国家号召。
3 结语
随着我国经济的稳步发展，公路建设这一个基础工程的要求也在不断提高，新的发展趋势对公路施工技术管理提出了新要求与新挑战。公路施工技术管理要立足在新技术的基础上，不断适应时代发展，将工作中积累的经验，应用到施工技术管理上来，使管理水平向现代化迈进，推动企业健康快速发展。
参考文献：
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[4] 罗炎发. 剖析管理施工技术管理. 道路桥梁，2012（07）：147.
论文作者:潘永全
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
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