摘要：随着我国自然资源的不断减少，我国对于能源循环利用和节能减排重视程度逐渐提升，这就更加要切实做好电力在传送过程当中的电力工程管理，确保电力资源能够得到循环利用。电力工程管理能够极大地解决电力在传送过程当中的能源浪费和损耗问题，对于提升我国的能源管理发展进程十分重要。我国必须要根据不同地区的用电情况，合理的进行电力工程管理，确保电力资源能够安全有序的进行传送，促进我国生产经济建设的发展。
关键词：电力施工；电力工程管理；应用解析
1电力施工中运用电力工程管理的必要性
在电力施工中电力工程管理的应用具有十分重要的作用，主要体现在如下几点：（1）通过电力工程管理，可对电力工程设计、设备制造、材料选购等多个方面进行科学、详细的规划，为电力施工的顺利开展奠定基础；（2）电力工程管理可对电力施工中的各个环节任务进行细化、分配，确保电力施工的高效进行；（3）电力施工中电力工程管理的应用，主要是通过现代化信息技术与电力系统的相互配合实现的，因此，有助于促进整个电力资源传输过程的智能化管理，仅需借助中央控制中心的数据处理系统，即可对电力资源、电压解频进行迅速处理，极大地提升了电力资源综合处理能力；（4）电力工程管理的应用，有助于及时发现电力传输中的故障问题，并迅速加以排除。综上所述，电力工程管理覆盖面极广，不仅可以用于施工各环节管理，还可确保各管理部门间的协调配合，确保电力系统的正常运转。
2电力施工中电力工程管理介绍
2.1施工合同管理施工
合同能够保证用户方和施工方逐渐规范自身的行为，对于电力工程的计划设计方案能够有纸质的合同目标，使得施工方在进行电力施工当中依照施工设计方案进行电力施工，确保整个电力施工的正常运行。施工合同对于施工单位来说非常重要，只有尽可能的与用户签订施工合同，才可能使施工方拥有更多的业务量和工程量，促进企业经济利益的提升。但是往往由于管理者管理工作的疏忽，导致许多电力施工工程未签订正式的施工合同。另外，在整个电力施工过程当中，部分工作人员并没有能够对于整个项目工程有清晰地了解，在材料选择和工程进度以及成本分析当中产生了很大的纰漏，造成了企业的严重财产损失。电力工程管理通过规范企业的施工合同，能够保障整个企业平稳有序的进行施工活动，促进项目工程的顺利进行。
2.2施工信息管理
我国电力工程施工当中逐渐改革施工方法，利用计算机信息技术和电力施工系统建造高质量的电力工程管理方式，能够极大地完善整个电力施工当中的信息数据。在电力施工当中，通过应用电力工程管理对整个施工环节做出详细的数据处理分析，保证所用材料和成本投入都处在工程可允许范围之内。施工信息主要包括施工材料准备，施工周期，施工成本和施工人员管理，只有合理的调整好各种施工信息之间的相互合作，才能够促进整个电力施工的开展。
2.3施工成本管理施工单位
在承包某个电力工程时，必须要根据所建工程的项目规模和项目要求估计成本预算，并且在材料购买和工程支出当中合理的预算资金投入，这样才可以规范整个电力工程中的各项生产活动。这样就会有效地防范因管理人员谋取利益而产生的企业损失情况，极大地保护了施工单位的财产。施工单位对整个电力工程进行合理的预测，能够对后期的生产活动和资金投入有一个清晰的了解，极大地促进了整个电力施工安全可靠性能发展。
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3电力施工中电力工程管理的应用策略
3.1以成本管理为指导，加强电力工程管理
随着市场经济体制的逐步完善，电力企业间的竞争日趋激烈，电力企业除了需要确保电力施工质量以外，还需采取科学的电力工程管理措施，对施工成本加以有效控制，以减少不必要的成本消耗，提升企业经济效益。具体而言，应加强施工材料采购、管理等环节的控制，以确保施工质量的同时，降低施工成本。在电力工程前期阶段，材料的采购与管理十分关键，不仅关乎施工全过程的进展，还会影响工程质量、工程成本。为此，必须加强监督与管理，采购人员应对材料供应商加以选择，并严格依据工程进度采购，施工负责人负责对所购置材料进行严格验收，依循有关要求、标准，严格把握材料入库环节，确保材料合格后方可入库使用。
3.2以机制创新为动力，促进电力工程管理
应注重严格贯彻和落实领导责任制，为了全面提升电力施工质量，还需就有关质量管理体系加以完善，有负责人对施工责任加以分解、落实，督促有关部门加强检查与验收，要求施工技术人员逐步提升自我专业技术，确保电力施工质量，以满足市场要求。施工技术人员的素质，直接关乎电力工程的质量，因此，必须引起足够的重视。一方面，应注重提升行业门槛，要求施工技术人员必须具备足够的技术、决策能力、管理能力、作业能力、身体素质。另一方面，应加强现有施工队伍建设，通过定期培训、考核，提升施工技术人员的综合素质，保障电力工程的综合质量。
3.3以质量控制为目标，强化电力工程管理
由于电力工程项目涉及范围广、施工工序异常复杂、施工周期长，因而极易受到诸多因素的影响，包括设计、材料、机械、设备、施工工艺、施工场地地形地质、天气情况等。一旦其中某一因素或多个因素出现问题，都会对电力工程项目施工质量带来直接影响。因此，对于电力施工而言，为加强电力工程管理，还需制定科学、明晰的质量目标，在电力施工过程中，注重加强质量管理，依循目标要求逐步展开。制定电力施工质量目标过程中，应将企业的质量目标纳入考虑范畴，并将电力工程施工中的质量通病作为重点控制内容，一一进行细化、分解、执行，最终实现目标要求。应以质量控制为核心，对电力施工各个环节、工序进行全方位管理，全面发挥工程质量控制措施。当然，这对于施工单位的要求颇高，除了全面认识到质量管理的重要性以外，还应结合工程质量，制定较高的标准与要求，采取诸如培训、管理、检测、整改等一系列行之有效的措施，如此方可对电力工程工艺、人员、机械、材料、设备等各项影响因素进行有效控制。
3.4以全过程管理为途径，开展电力工程管理
在电力工程管理的应用中，还应加强全过程、全要素管理。一方面，注重打造优秀的工程项目团队，分别从人员综合素质、沟通协调能力、分析解决问题的能力、管理创新能力、领导管理能力等多个方面考察，组建优秀的项目管理队伍，以保障电力工程管理的顺利开展。另一方面，应加快工程管理模式的创新，从设计阶段着手，加强工程造价、管理控制，提升电力工程管理效率，确保投资商与施工方的经济利益。同时，还应结合自身具体情况，选择整体承包、分项承包等模式，保障不同管理模式的适用性。采用分项承包时，应对电力工程项目进行全方位分析，明确分项工程数量，并选定最佳结合点，使工程各项资源得到优化配置，确保项目各团队之间的通力协作，全面提升电力工程施工效率，避免出现相互制约等不良情况。
结束语
随着时代的进步，电力工程数量将日趋增多，如何保障电力施工质量是一个值得思考的命题。本文立足于电力工程管理，探讨了其在电力施工中的应用策略，以期控制好电力施工的各个环节，控制好电力工程的施工成本，协调好成本、质量、进度三大要素，切实保障电力施工的有序进行，全面推进我国电力事业的健康发展。
参考文献：
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论文作者:郭小琴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：电力论文; 工程管理论文; 电力工程论文; 材料论文; 成本论文; 工程论文; 施工质量论文; 《电力设备》2018年第22期论文;