带薪年假效用分析——基于组织支持感理论的员工满意度实证研究，本文主要内容关键词为：年假论文,效用论文,满意度论文,员工论文,理论论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国的带薪年休假条例执行之初饱受争议，争议的焦点就在于带薪年假的执行是成本还是投资。与以往对带薪年假制度研究不同，本文从组织支持感的角度出发，结合个人平衡计分卡方法，从带薪年假制度是否对员工满意度产生影响展开分析，并用实证方法对比分析了西安地区280名已执行与未执行带薪年假制度的企业员工满意度的异同，分析并证明实施带薪年假能为企业带来长远收益，最终实现企业与员工的双赢。
通过分析本文得出以下结论：
第一，带薪年假对员工满意度的影响主要在组织认同感、工作本身与个人平衡发展这三个维度。组织支持感包括对员工工作与情感的支持，员工个人与企业的均衡。员工为企业创造效益的同时需要劳逸结合，维系与家人朋友的关系，反过来又会促进员工的满意度。而作为缓解身心压力的方式之一，休假的同时还可以享受正常工作的薪资，这本身就是增进组织支持感的一种途径。
第二，有法不依会影响员工对组织的认同度和个人均衡发展。通过前面的分析可知不论带薪年假执行与否，员工都认为带薪年假制度有利于组织认同感、工作本身与个人平衡发展。带薪年假制度的激励作用体现在严格执行的企业员工会更加认同组织，可以缓解身心压力，提高工作效率，有利于员工工作与家庭之间的均衡。然而当员工不知道企业是否执行带薪年假制度时，由于没有与同行业其他员工或本企业其他员工进行比较，因此他们的组织支持感和工作效率状态没有受到影响，反而在这两个维度的满意度比较高，但是个人的均衡发展却受到了明显影响。由统计结果可以推断，当这些员工了解到本企业没有执行而同行业其他企业执行带薪休假制度时，对他们的组织支持感的影响会大于他们知道本企业执行而其他企业没有执行时的组织支持感，可能会形成员工的倦怠或流失，造成企业的损失。
第三，带薪年假制度直接影响员工工作效率。带薪休假对组织认同感的效用较低，对个人均衡的影响一般，对工作效率的影响最高。与国外员工不同，我国相当数量员工认为有没有带薪年假对于他们选择企业的影响不大。由于受到金融风暴的一定影响，许多被调查员工为了免于被裁员，更加紧工作，带薪年假对个人均衡尤其是工作压力的作用有所削减。但最直接的效用反映在工作效率上，有了带薪年假的员工明显工作效率和状态可以得到更好的提高和维持。
企业投资体系主要包括货币和人力两种形式的资本，这两部分相互影响相互依赖，资本运行中存在着一般资本价值减少，而人力资本价值增加的趋势，人力资本的作用会减缓物质资本贬值的速度。企业为实现长期发展目标，追求最大化利润，在企业内部经常会做出很多方面的调整，及时把握员工对企业的满意度，并据此不断对企业内部管理做出调整，对企业发展有重大的战略意义。从根本上讲，带薪休假制度不仅不会降低、反而能提高生产效率。企业需要转变观念，不应只认为休假期间员工没有工作却享受工资，增加了成本。员工作为企业的人力资源，只有适当增加闲暇时间，实现个人均衡发展，才能提高满意度，发挥更大潜力，最终为企业创造更多长远效益。
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