中天建设集团有限公司 上海 201102
摘要：在科学技术的发展推动下我国的土木工程领域在以往的基础上无论是在施工技术方面还是在施工管理方面都取得了十分有效的成绩,但是我们在承认其发展与进步的同时也必须要意识到当前的土木工程施工管理还存在着一些问题,同时这些问题的存在直接关系着工程的整体质量和使用年限。本文主要阐述了土木工程施工管理中存在的问题,并对针对土木工程施工问题的应对对策进行了一定的研究,旨在为进一步促进我国土木工程施工管理的水平而提出一些有价值的参考意见。
关键词：土木工程；施工现场；问题；对策
1现代土木工程的特点
1.1建筑材料方面
建筑材料正在往高强度、轻质方向延伸，如玻璃纤维增强塑料、镁合金和铝合金等等材料，正在广泛应用。可是现在使用这些材料存在着许多缺点，比如价格太高、弹性模量较低等，造成了材料的使用范围受限制，还需要多方面的考察研究。虽然在提升混凝土与钢材的持久性与强度方面，已有了研究成果，然而还有较大的发展空间。
1.2工程地质和地基方面
施工地区基础的设计和施工，不但会受到地基构造和工程地质条件因素的影响，还和力学性能、应力情况息息相关。另外施工材料的选择、结构体系与工程设施的选择，都会受到工程地基与地质条件因素的影响，特别是对地下工程施工的影响最大。现在所运用的地基与地质勘查技术，有着很大的局限性，根据室内分析实验，现场钻探取样为主，所以需要及时创新勘测方案，积极采用当代科学技术，来完善现代化建设的要求。
1.3工程规划方面
按照工程经验所拟定的工程规划方案，从中选取优秀案例，是土木工程以往规划中采取的重要形式。但是根据土木工程建筑的规模扩展，应及时提升规划建设水平，并且运用系统工程的理论与方法来完善规划，现在这种想法已实现。如果土木工程的规模过大，肯定会造成自然环境突发其变，虽然这些变动是有好处的，但也会有伤害，如农业生产与生态平衡就会导致不必要的麻烦，所以针土木工程规划期间，一定要综合考虑这些因素所带来的影响。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理人员缺乏良好的综合素质
在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
2.2缺乏科学的设备与材料管理措施
在土木工程施工过程中，无论是施工材料或是所应用到的机械设备，都是施工过程中重要的组成部分，更是施工建设中的前提和基础。而在实际施工中，由于对于施工材料的质量管理缺乏严格性，使得土木工程的整体质量难以得到有效保障。并且由于部分施工单位为节约成本，降低工程造价，从而缺乏对于采购材料的严格管理，甚至有些土木工程施工中会出现采购人员追求个人利益，而置工程质量于不顾，采购如具有质量问题的施工材料，这些都是缺乏科学的材料管理措施，而导致的不良后果。同时，对于施工过程中所应用到的机械设备等，在管理工作上也缺乏科学性。例如，有些施工单位的设备检修人员，未能对所应用到的机械设备进行定期的设备检测、检修，以及保养工作，使得机械设备在应用中会由于部件的老化或磨损而导致机械设备无法正常运转，这不仅会影响到施工工期，更会由机械设备的质量问题而带来施工人员的人身危害。
2.3施工操作缺乏严格的规范性
首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人员在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。
3土木工程施工管理中问题的解决措施
3.1提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
3.2完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。同时，要在日常施工过程中，做好质量监督与宣导工作，使施工中的质量得以确保。
3.3健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位[5]。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
结束语
总之，从文中分析了解到，针对施工管理中现状主木工程质量，给企业带来一定的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
［1］姜宇锴．有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索［J］．居业，2016(04)．
［2］吴超文．关于土木工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016(04)．
［3］李洪霞．关于土木工程现场施工的安全控制与管理［J］．黑龙江科技信息，2015(07)．
［4］王叶，曹国强，范振学．浅析土木工程施工管理［J］．房地产导刊，2015，(7)．
［5］张坤，曲晓东．土木工程施工质量管理问题及对策［J］．科技致富向导，2016(05):11－13．
论文作者:吕志敏
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
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