庄琳云 郑铭
宁波建工建乐工程有限公司 浙江宁波 315020
摘要：科学技术的不断发展，各行各业对于自动化以及智能化的应用已经逐渐普及开来。而在建筑装饰装修施工管理中，如何有效地实现智能化管理也成为行业发展的重心。本篇通过对装修施工智能化管理的讨论，提出了使建筑装修装饰施工管理智能化发展更为有利的措施及建议。
关键词：智能化施工管理；建筑装修装饰；优化措施
在建筑物表面进行作业就是指建筑装饰装修这个行业，装饰装修施工过程需要通风、水电线路走向和埋设问题进行设计，但因其涉及专业较多，需要整合进行施工。所以。智能化的装饰装修行业可以使施工效果及施工效率得到保障。
一、智能化在建筑装饰装修施工管理中的模式
我国建筑智能化工程管理模式已经转变成智能化总承包模式。自我国加入世贸组织，已经逐渐靠拢先进化的管理方式，未来的工程管理模式一定会向智能化建筑管理模式看齐。
1、智能化工程总承包模式
智能化工程总承包模式中，涉及到智能化总承包、单向系统承包、建设、设计机构，其中智能化工程总承包、工程监理、设计机构与建设机构属于合同关系，建设机构即甲方。智能化工程总承包的监督者，即工程监理机构，也是建设单位的代表[1]。智能化工程包同设计院则是合作关系，同系统分包机构属于内部调整关系。智能化工程总承包机构只需要和建设机构签订合约，使得管理得到简化，对工程的实施使得建设机构对于现场施工得到极大的缩减。另一方面智能化工程总承包机构在工程前期进入工程规划，可以减轻工作量，对咨询顾问也能起到积极作用，对于系统集成有着极大的作用。通常情况下，智能化工程总承包模式较适用于大型、综合的，且对于系统集成有较高要求的工程项目。
2、工程项目管理模式
在工程建筑行业发展过程中，工程项目顾问咨询机构可以为建设机构提供专业化的的服务。其提供的服务包括，通过工程的实施，提供试运行、竣工验收、招标代理、采购管理，通过规划设计提供设计的管理等服务。在对于工程项目进行管理过程中，项目管理承包方需要依照合约完成项目管理的工作，在决定阶段有可行性报告、施行可行性分析、规划的制定，还可以负担整个合同约定的初步设计。就目前而言，我国的智能化建筑管理模式并不成熟，同时这也是工程管理未来的发展方向。
二、智能化在建筑装修装饰施工管理中存在的问题
1、设计不到位
建筑智能化系统工程的设计部门势是对于系统集成商和建筑设计院而言，但不论是哪一方面，智能化系统工程设计进行时，都有缺陷存在，使得工程质量受设计原因影响。
2、施工不到位
系统集成商是建筑智能化装饰装修的施工单位，对于智能化系统工程的质量而言，系统集成商为担负着安装调试、采购材料、深化设计以及运行设备的工作，且在保质期内的业主管理人员及维护工作的培训工作负责，从而使得其作用在工程中极为关键。
3、监理不到位
建筑装修装饰的施工监理由建设机构授权，对工程质量工作进行监察。但当前智能化系统工程中的工程监理机构人员严重缺失，监理机构中存在设备安装和土建相关的监察人员，通常监理机构用电气监理人员进行监督，对施工作业进行监察。但尽管电气监理会对智能化施工作业有意见，但不可否认的是对于智能化施工技术方面的专业知识了解甚少，所以其意见就根本没有建设性，这也使得操作施工人员并无指导、纠错等问题的方法。
4、检测不到位
在智能化建筑装修装饰施工完成后，需要对各个数据进行测量，检测结果可以对工程施工质量进行有效的评估。由于建设单位对于检测的认识不足，第三方检测无法进行切实的操作，有则只是其中一两个项目进行了第三方检测，许多工程完工后甚至连检测环节都直接性略过，从而导致施工质量无法保证。
5、验收不到位
在智能化建筑装修装饰施工完成后，质检部门要对工程进行检测，只有验收环节通过才能使建筑物投入使用。质检部门要有具备对建筑中的结构、质量，以及水电、暖气管线等非常了解的专业技术人员，对于不合格的方面要提出意见。智能化装修装饰工程完工后要进行专项验收，对工程质量，以及建设单位要求负责。
三、智能化在建筑装饰装修施工管理中的措施
智能化建筑装修装饰中设计是基础和前提，施工过程则是工程顺利的关键。对于工作流程和施工人员进行对比，需要对施工过程进行检查及监督，还需要施工人员整体素质进行提升，这样才能是施工各个阶段顺利完工，使得智能化建筑装修装饰的质量也能得以保障。
1、高水准施工团队
组建或者配备高水准的施工团队，施工团队中的质量管理工程师、技术总监以及项目经理都需要进行严格核查，对他们有较为详细的分工。质量管理工程师需要对弱点系统工程特点比较熟悉，定期检查设备，对于验收和执行的标准、规范极为了解，使施工质量得以保证。项目经理需要有弱电系统工程丰富的现场施工经验，协调业主和其他施工单位的关系，对现场施工进度和质量承担责任。施工管理技术总监要有丰富的大中型弱电项目的实施和设计相关的工作经验，可以对现场出现的问题进行解决。
2、施工管理人员综合素质能力
建筑施工装修装饰中的施工管理人员要具备对整个施工过程中的实际操作能力进行管理，进而对施工过程中的施工文件及图纸有较为全面的认识且可以进行操作指导，对于整体施工过程的环节掌握全面，具体操作要熟练。
3、施工细节的掌握和协调
对于施工过程中的细节要进行把控，比如施工中必要环节要留出孔洞，对于细微环节的考虑全面才能使整个过程的每个环节完美，最终使得施工可以进行顺利。
4、减少突发状况的发生几率
在施工过程中会出现较多的预期意外的事情，对于突发状况要通过合理的手段进行改进和协调。比如对于综合布线的安置过程而言，经常会在建筑装修装饰方面出现问题（如图1）。在开工前将所有方面都进行综合分析，施工设计时尽可能的使房屋的强度和结构不受到影响，对于房屋的各方面效果和美观程度都要进行考量。如此才能使得施工过程中突发事件发生的概率降低，进而对整个施工系统的功能性影响下降。
图1：弱电系统综合布线
5、布线系统检查
在综合布线系统完工后，对用户系统的通行是否畅通进行检查，之后在其基础上对于系统的可靠性以及连通性进行检测，以报告的形式将检测结果递交上层，工程检测结束后将报告呈递主办方检查。检查过程要在试用三个月以上，在这个时间以内对于工程质量要着重检查，为了以最高的效率达到施工管理的要求，需要对不达标的项目进行迅速调整。
结束语
科学技术中信息技术的快速发展形势下，建筑装修装饰要充分的利用，并在此之上进行突破，使得智能化装修装饰水平能更上一层楼，智能化建筑装修装饰的施工管理水平也能得到提升。
参考文献
[1]陈素才.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].科技创新与应用，2017（9）：256-256.
论文作者:庄琳云,郑铭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：建筑论文; 工程论文; 机构论文; 装修装饰论文; 施工管理论文; 总承包论文; 装饰装修论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;