关键词：建筑；土建工程造价；；控制措施
引言
为了让土建工程造价控制在合理的区间，对建筑土建工程造价的因素分析和相应的控制措施就变得十分重要。制定完善的管理体系，相应提高执行力，加大监督控制力度就成为了控制建筑土建工程造价的重要因素。
1、土建工程造价的内涵特征和价值效用
1.1土建工程造价的内涵特征
土建工程造价控制流程包含造价编制文件的准备、设计图纸、技术说明等，同时还需要造价管理单位提供造价信息、企业定额、章程规定等相关资料。
1.2土建工程造价的价值效用
传统的单一、固定造价控制方式不仅费时、费力，其造价控制效率不是很高，造价统计过于分散，企业的定额适配缺乏规范性。土建工程造价全过程控制能够实现对土建工程项目不同资源的有效整合和集中，相互协作展开，将投标报价运转和操作方面价值和作用充分全面发挥出来，不仅能够减少必须要的定额模糊核定、讨价杀价、资料反复出示等步骤，同时还能控制运算量以及工作时间，降低整个运行成本，土建工程造价控制效率有明显提升，为建筑土建土建工程的顺利、有效进行打下良好基础。
2、建筑土建工程造价控制管理意义
在静态投资情况下，土建工程造价主要包含设备购置费、建筑土建费以及其他相关费用。建筑土建工程中造价的控制主要是利用相应技术手段，从成本、风险、盈利和资源等方面出发，提高土建工程造价控制管理有效性。建筑土建工程造价控制对整个土建工程项目的投资效益有非常重要影响。为了明确造价，还需要在建筑土建工程项目建设过程中按照不同阶段特点展开多次计价，明确不同施工阶段造价控制精度，提高造价控制合理性，取得理想的造价控制效果。建筑土建工程造价管理和控制工作的开展需要从项目投资阶段、设计阶段、施工建设阶段等方面出发综合分析考虑，避免土建工程项目造价超出造价限额，及时对存在的偏差进行调整和纠正，科学合理应用人力、物力、财力，取得理想的社会效益和投资效益。
3、控制土建工程造价的措施
3.1加强施工阶段的成本控制
施工阶段是建筑土建工程设计和施工阶段的关键阶段。成本与整个建筑项目的成本有关。施工阶段的施工水平影响到整个施工项目的施工水平。施工周期长，易造成材料的一系列波动，易影响成本。因此，在图纸设计过程中，不仅要考虑施工质量和设计监理，还要考虑资金变动对土建工程的影响，实现土建工程造价动态控制，最大限度地减少各种因素的影响越远越好。编制施工现场管理费标准，制定管理费用支出和预算，按照“简化，高效”的原则严格筛选计划外或超支费用。加强配额管理，严格规划人员，物资，设备等数量。无论哪一方提出修改方案，施工企业都应该与原方案进行详细比较，并进行价值分析。
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3.2完善市场监管体系
建立和完善市场监管体系，确保经济市场法的可行性，以市场为导向，实行规范化管理。完善的市场监管体系可以确保市场发挥更好的协调作用，使建设单位守法，公平竞争，更好地维护双方的共同权利。完善市场监管体系的主要方法是充分发挥政府的监督职能，加强监督，从宏观角度控制建设总成本，避免了施工方案的可行性和有效性。
3.3优化设计阶段的土建工程造价管理
合理有效地降低土建工程造价，有利于保证建设土建工程质量，提高土建工程总体价值。在精心设计的建筑土建工程设计的基础上，合理的施工土建工程造价必须科学论证，并制定具体的目标优化方案。在具体操作中，针对建设土建工程造价优化的目标，合理分析了建设土建工程设计中存在的高成本，高度重视高质量工序的问题。为了实现Q值在建筑土建工程设计优化中的价值和价值，所有问题都不是基于土建工程实践的清理，有效降低了建设土建工程的成本。
3.4提高土建工程造价管理人员素质
是否有完善的项目管理制度和监督制度直接关系到建设项目的预算控制水平，导致建设项目超出预算的成本，也与管理人员的素质有关，管理水平和监督。缺乏可用性是造成成本高于预算的主要原因。采取有效措施提高管理人员素质，可以保证土建工程造价管理水平，主要包括以下几项措施：①要及时更新理论体系，及时掌握土建工程管理理论的最新知识。并总结探索优秀的土建工程造价管理方法。②要加强评估业务，使建设土建工程造价管理人员提高自身素质，以适应实际工作需要。
3.5加强项目结算阶段的土建工程造价管理
各级人员的项目管理和监督要充分掌握国家政策，税收政策，宏观管理，从各个施工环节进行综合成本控制，进一步提高企业的综合经济效益。施工完成后，编制各种费用表格反映，报有关部门审批，及时收回项目索赔，减少不必要的项目费用，促进项目实现。
3.6加强施工阶段的管理和控制
施工阶段的土建工程造价管理是整个土建工程造价管理的核心环节，也是保证土建工程质量和降低土建工程造价的关键环节。在整个过程中，建设项目从理念转变为目标。在整个过程中，涉及的财务，材料和人力成本非常广泛。合理控制土建工程造价和实施成本管理方案对于有效降低土建工程造价具有重要意义。为了全方位，多角度地加强对土建工程造价的管理和控制，并结合土建工程造价特点，是复杂多变的。在项目实施过程中，要加强合同管理和施工现场管理。主要内容如下：①尽可能减少土建工程设计变更。改变项目的设计并不容易。如果你想改变，你应该严格控制变更程序和事件。②处理项目现场实施管理。实施职责分工，项目现场签证管理。③严格审查施工图预算。审计预算和实际成本预测，分析原因，实施土建工程造价动态控制。④选择合适的专业分包商。在选择绿色，通信，电力改造项目时，应合理避免恶性竞争。⑤现场收集施工信息。与有关部门和企业沟通，对施工过程进行动态监督。
结束语
综上所述，在施工建设阶段我们要做的还有很多，其实每一个造成土建工程造价因素提高的原因，都有可以解决的方法。只要我们追本溯源就能得到关于这个问题的最优解。比如说在人员的管控上，只要我们在事前进行培训并且安排好每个人的工作，在实际的操作过程中每个人心中有了目标，就能更好的发挥自己的作用，这也就能把土建工程造价的成本相对的降低。每一个问题都有自己的解决方案，积极地寻找解决方案，才是提高效率，提升经济效益的最佳方法。在土建工程的各个阶段，做好土建工程造价的管控可以更好的保证施工的质量，能够最大限度的节约资源，从而促进当代社会科学的合理的进步。
参考文献：
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[3]安美娜.影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J].绿色环保建材，2017（03）：206.
论文作者:楼丽君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/21
标签：土建论文; 工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 造价论文; 成本论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第32期论文;