关键词：电网施工企业；安全体系；优化策略
1施工企业面临的形势
1.1工程安全工作面临新情况
（1）由于国家电网对施工的各个方面都提出了不同的标准和要求。（2）国家电网内部对于企业的施工情况提出了新的考核机制，一安全业绩作为考核的标准。因为有一些工程的安全风险非常的高，比如说特高压工程在所有的工程里面风险系数最高，所以发生安全问题的情况也最是普遍，所以这样的项目施工压力相对于其他项目来说要大得多。（3）随着工程量的不断增大，前期在进行核对的时候就会与外部的协调，那么这个过程的复杂程度越大，就会造成施工往后拖的现象，一边进行施工另外还有补办相关程序的情况就出现了。那么有的时候就会造成无法按时交接工程或者完不成建设，这样就会因为前期的大量时间的浪费在施工后期进行补救，那么各种危险的现象就会出现，可能有夜班工作，交叉工作等等，安全问题就会伴随着大大的增加。
1.2工程安全基础不牢固
在近期对于安全文明施工的主题又一次进行了宣传，希望在输变电工程里面能够提高安全施工的意识。确实，在这样的监督情况下，现场的施工情况确实得到了好转，施工安全基本上得到了控制，但是仍然存在着很多落实不到位的情况。有的是对安全没有重视，有的是没有认真宣传，还有的就是管理出现了漏洞等等情况，所以这样的情况还是是有存在的。有的工地现场还有违章的事情发生，很多的危险性较大的施工中的设备问题，比如在登高，大型机械施工等等都对安全设备有着较高的要求。
1.3时间紧，任务重，重大危险因素增加
随着城镇现代化的建设步伐不断加快，电力企业的建设也在慢慢的完善。而在建设的过程中，有很多的工程也随之而来，这些工程的大小不一样，所以危险系数也不一样，有电缆建设，大坝水利建设等等。在这些工程施工中，都存在着风险，特别是有些工程量比较大，但是给予的时间又很短，所以造成赶工的现象严重。特别是有些施工队伍赶工的时候又连夜施工，还要交叉施工等等情况都使得危险慢慢提高，甚至有些已经威胁到了生命。
1.4安全教育培训工作急需提高
现代化的建设加快，也使得施工的难度在持续的提高，那么对于企业的相关的管理人员的要求也更加高。但是由于电力建设才起步阶段，只有国家对于相关项目上面有着标准，但是对于很多方面也缺乏经验。所以对于管理人员需要高素质高要求的培训，这样才能够在施工现场进行合理的规划和指挥。但是，由于现阶段还没有系统的安全教育培训，所以就非常需要电力施工企业在这个方面进行弥补，使得现阶段的建设能够满足现在的电网建设需求。
2优化策略
2.1确定培训重点
电网施工企业在进行安全培训时，相关的培训内容应该要根据培训对象的不同进行相应的调整。需要针对培训对象的需求，对其进行培训调研，创新培训理念，改善培训方式，改进培训内容。对培训教学内容进行适当调整。在安全培训教学中，应该结合大事、要事来确定安全培训的内容，在基本原则不变的前提下，结合最近出现的安全事故来完善培训内容，同时结合当前电力工程的具体情况，着重讲解一些安全注意事项。总的来说，在进行安全培训时，要突出重点所在，同时用案例来加深员工对此次安全培训的印象。
2.2创新培训模式
如果电网施工企业的培训模式过于普遍，一般来说都难以给员工留下深刻印象，因此，培训模式要在基于实际、实用、实效三大原则上，进行科学适当的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在安全培训中，可以一改原先应试教学模式，在理论知识学习的同时还可以让培训员工到实地去考察，理论联系实际，加深印象。而且这样也可以使培训员工的积极性得到提高，避免了之前培训就是催眠的弊端，从而将“要我学”转变为“我要学”。对培训教师而言，要尽可能将自己制作课件水平得以提升，寓教于乐，使培训课堂变得生动有趣，提高培训质量。将培训员工带入实地安全培训的原因主要有以下两点：（1）增强培训员工的印象。进入实地培训，可以让培训员工更加清晰地认识到在工程中到底哪些地方存在安全问题，而不是纸上谈兵。（2）因为将培训员工带入实地培训可以激发他们的思想活跃性。在实地培训，可以由培训老师讲课变为培训员工讲课，让培训员工在实地观察中亲身去发现安全问题，即提高了安全培训的质量，又活跃了培训气氛。此外还要加强培训员工之间的互动交流。在一批培训员工之间有经验丰富的老员工，也有刚入职不久的新员工，加强培训员工之间的沟通交流，可以让他们互相传授经验教训，新员工从中可以了解到一些从未接触的情形，吸取一些工程中需要注意的知识，老员工可以听取别人的经验教训，垒高自己，共同提高。同时还可以请一些外面的人来进行安全培训，从中汲取别人安全培训的优秀经验，为自身以后的培训改善打下基础。
2.3策划培训内容
在进行培训对象需求的调研之后，根据调研结果来结合电网施工企业日常安全生产的实际情况，科学策划培训方案，对培训内容、培训方式进行适当的调整。比如培训内容可以分施工人员种类不同进行分开培训，因为种类不同，在施工过程中所需要注意的安全重点也会有所不同，针对其所需注意的安全重点来合理调整培训内容与培训方式。
2.4建立多层级组织机构
为了保障施工人员的安全，提高员工安全意识，开展员工安全培训以及规范公司和员工两级培训制度是必不可少的。对于电网公司，其各部门应该根据其主管的业务分类，针对性地对员工开展安全培训工作。具体的培训流程如下：电网公司的人力资源管理部门要进行全面管理，制定好公司培训的整体规划，特别是要对公司的高级管理人员、技术型人才等进行专项培训；专职培训岗位人员需要确定培训目标，制定详细具体的安全培训计划和方案，组织培训的实施；各成员单位应当大力支持和配合公司的安全培训工作，选送符合安全培训条件和要求的员工参加培训工作，同时也要积极开展常规的员工培训，提升员工的整体素质和解决问题的能力。
2.5完善考核制度
建立健全的考核管理制度，可以有效地为公司员工的安全培训提供有力的支持，可以推动培训工作的实施。促进培训评估的规范化，提高培训评估的程序化程度，可以采用支持性的管理系统的设计与实现。此外，还可以采取考核结果和员工工资奖金环节的方法，促进员工培训的积极性。建立员工安全培训体系的信息反馈机制，将结果纳入员工绩效评估指标，最大限度地避免培训流于形式，改善现状。
3结语
对电力资源的需求量正在日益增长，促进了电网企业的不断自我革新与发展。电网施工企业在保障我国电力资源总量上起着积极作用，但其在施工过程中也存在着一些问题，尤其是它在施工过程中可能存在的一些安全隐患不容忽视。安全问题是保障电网施工进程的必要前提，是企业长期发展的必然要求，安全问题关乎作业人员的生命安全，施工企业必须将其置于重中之重的地位。
参考文献
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[2]李宏雯.电网施工项目风险管理体系的建立[D].华北电力大学,2014.
[3]卢玉锦.电网施工企业安全教育培训管理工作思考[J].建筑安全,2013,28(07):22-24.
[4]车佳琳.电网施工企业安全生产体系建设研究[D].华北电力大学,2013.
论文作者:邱慧萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/22
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