浙江杭州 311200
摘要：建筑施工现场管理作为项目的重要环节，直接影响着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。在这样的背景下，不断地提升建筑施工现场的管理迫在眉睫，于是笔者开展了本次研究。首先简要分析了研究背景，然后论述了施工现场管理原则，阐明了管理的现实意义，最后笔者有针对性地提出了提升管理力度的方案，对推动建筑施工现场管理起到积极的促进作用，为日后关于建筑施工现场管理的研究和实践都提供了可供参考的材料。
关键词：现场管理；土建建筑施工；措施
1 概述
土建建筑施工的现场管理是一项复杂性和系统性的工作，所涉及内容广泛，所以，强化现场管理力度才是确保施工质量安全的强硬手段。所以，在施工时务必要落实施工设计的动态性、综合性与合理性管理基本原则，完善的管理制度，提升工作人员的执行力，从而确保施工现场的设备管理和环境管理工作有序进行，进而在优良的施工环境中促进整体质量的提高。
2 建筑施工现场的管理原则
管理建筑施工现场主要依照以下三条原则：综合性管理、动态性管理和科学性管理。下面将对这三条原则进行深入的论述。第一，建筑施工现场的综合性管理。管理内容根据管理标准而分成不同的类别，主要包括以下三个方面：a.管理方法要兼具经济性以及技术性的特点；b.管理模式需要做到组织和目标完美结合；c.管理方式要在法律和企业行政的范围内。第二，建筑施工现场的动态性管理。施工现场与动态的人力、设备和技术等多种因素息息相关，表现出一定的特殊性。因此，针对施工现场的管理，一定要全面结合现场实际状况以及市场波动，一定要全面地根据动态性管理原则开展。
3 建筑工程质量管理意识淡薄
目前工程建设规模逐渐扩大化，数量稳步增长，通过开展工程质量管理工作可进一步刺激建筑行业的快速、稳定进步。然而就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。开展工程建设时，把很多的注意力放在了施工流程上，没有重视质量管理工作。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。
4 提高建筑施工现场管理的措施
4.1 提高管理意识
要增强施工管理意识，努力使得每个环节都做到位。同时现场管理对工程的安全、进度和质量都有着不同程度的现实意义。所以，建筑施工企业务必正确的认识现场管理，落实到每一个环节，确保管理到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时建立完善的施工设计规章制度来进一步规范每个部门的施工行为，从而达到提高整个建筑施工质量的目的。除此以外，当施工过程中遇到某些问题的时候，务必要及时反馈并妥善进行处理，积极为实现现场管理目标而努力。
4.2 优化资源配置
建筑施工并不是一项简单的活动，而是具有很明显的复杂性和变化性的工作。因此，对建筑施工现场的管理务必要把人力资源的配置工作放在一个非常重要的位置。在进行人力资源配置的过程中，一定要将以人为本的理念作为指导，从而不断地提升施工团队工作者的思想觉悟和职业技术水平。只有通过这种途径才能够让优秀的施工团队在建筑工程施工的各个环节中一展风采。
4.3 坚持安全施工
建筑施工中“安全第一”是最重要的原则。安全施工在管理工作中占有关键地位，能够安全施工也直接检验了了施工现场管理工作的有效性。因此，为确保管理工作的科学有效的开展，一定要严格把好安全工作这一关。通过确立完善而系统的安全管理制度和安全保障体系能够十分有效地促进安全管理工作。管理制度建立之后一定要监督执行情况，也要开展各种安全教育宣传工作，加强安全教育学习，反复强调机械设备和用电设备等工作事宜，让大家思想上得以重视，尽最大努力避免由于人工操作而引起任何安全事故。
4.4 落实设备管理
现场施工管理时务必要重视安管管理施工设备，要通过讨论、修改后成立出比较完善而系统的责任制管理方案，同时，施工设备必然会在建筑项目施工的过程中不断地被使用，所以，设备的良好状态直接关系到能否实现预定工期和提高建筑施工质量。应该说，建筑施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须关注的问题。
4.5 落实施工需求
良好的建筑施工环境与建筑施工的进度和质量密切联系，所以，对施工现场实施良好的管理显得尤其重要，努力打造一个良好的环境，有利于建筑工程的全面开展和高效完成。第一，借助相关法律和法规来处理一些施工现场遇到的麻烦，比如妥善处理施工现场的污染物。第二，一定要依据施工现场的灰尘、噪音等污染现实状况，成立一套系统而完善的现场管理制度，防止施工污染给施工整体进度以及质量带来一些不利因素。同时也有利于工作人员积极性的进一步提高，这样一来，也进一步降低了施工事故的发生，进而建筑工程的整体质量顺其自然也有了大幅度的提高。
5 结论
总而言之，建筑工程中开展质量工作必不可少。由于工程涉及到方方面面，管理有一定的难度，所以进行管理时有必要引进一些新型工艺，促进整体建设质量提升，进而刺激建筑事业的快速发展。同时相关企业要把注意力放到建筑工程质量管理工作中的不足之处，然后实施改进方案，望能在提升建筑工程质量的同时为相关工作者提供一定的借鉴，最终达到促进我国建筑业快速发展与进步的目的。因此，笔者进行了本次研究。首先分析探讨了的背景状况，阐述了现场管理的原则，明确了管理的重要现实意义，在此基础之上，进一步提出了科学合理地进行管理的策略，如果能够一直坚持这些内容，相信建筑施工现场管理工作一定会做的蒸蒸日上，建筑项目的质量会有极大提高。
参考文献
[1]王凤宝.施工员（土建）[M].北京：北京化学工业出版社，2011：8-100.
[2]樊锡仁.建筑施工安全法规标准精粹本[M].成都：四川科学技术出版社，2012.
论文作者:沈飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/15
标签：施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 管理工作论文; 现场论文; 建筑施工论文; 原则论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;