摘要：近年来，由于市场经济发展，现在工程建设面临着非常激烈的竞争，为了实现更大的经济利润，很多工程都在努力降低自身的生产成本，并且采取了一定的优化措施。但是在实际中，工程负责人员生产费用管理方面还是出现了非常多的问题，不利于工程整体经济效益的提升。因此加强这方面管理是非常重要的，工程部门应该多注意这方面问题，根据实际情况采取有效的控制措施，以便降低自身的生产费用开支。
关键词：房建工程；造价成本控制；分析
引言
房建工程对于人们具有重要作用，由于其施工期较长，系统较为庞大，因此为提升施工单位的经济效益，必须做好相关的成本控制，做好施工过程的造价管理，只有如此才能确保施工的正常进行，帮助施工单位在激烈的竞争中处于优势地位，为施工单位的发展奠定良好的基础。
1房屋工程造价的全过程成本控制出现的问题
1.1工程造价与设计结合不紧密
在实际的房屋工程建设过程中，经常会遇到的一个问题就是工程造价与设计结合不紧密问题，没有对每个阶段进行全面的控制和管理。在日常的工作中，房屋工程建设的设计人员与工程造价管理人员存在自己进行自己的工作，没有进行相应的沟通和交流，没有共同讨论应该采取怎样的措施进行费用管理。这样就使得房屋在后期建设中出现相应矛盾，工程在造价人员不知道其中的原理，而设计人员了解，但因为不是自身的职务范围内，所以对此也没有提出相应的建议。
1.2投资决策阶段缺乏重视
除了工程造价人员与设计人员缺乏有效的沟通外，房屋全过程建设还遇到的另一个问题就是工程负责人员在工程投资决策阶段没有对这方面进行充分考虑。在实际中，投资决策在整个工程建设中占有非常大的比例，因此加强这方面的费用控制可以有效降低工程成本，而且工程投资决策阶段作为工程初始阶段，其直接保证后期工程建设顺利进行。但是由于各种因素，现在工程负责人员对这方面并没有多加的重视，没有认识到其中重要性，现在很多工程人员为了让自身项目能够顺利通过国家审批，没有根据自身实际情况就进行投资金额大量降低，导致后期实际施工时，资金无法供应出现无法正常施工现象。
1.3全过程缺乏有效的监控
缺乏有效的监督也是现在房屋工程建设中经常会遇到的问题，在实际中，良好的监控可以规范员工行为，避免出现不合理情况，导致后期工程改建费用成本增高。现在房屋建设费用管理更多是偏向于事后核算，而对于工程建设其他阶段费用控制并不是非常到位，如对于工程建设中材料、员工操作行为等都缺少有效的监督，从而导致工程建设成本费用增多。现在工程对于工程建设监督基本都是采用定期检查方式进行相应的监督，这种单一的监督方式无法有效保证工程成本费用控制。
2房建工程造价中实施全过程成本控制的主要策略
2.1项目决策阶段的成本控制
项目投资的科学估算是整个项目中的核心根据。投资估算由项目建议书和可行性研究报告构成，对项目决策有着重要意义。在房建项目的决策阶段，要与财务、前期筹建项目部和财务部进行紧密合作。以全过程工程造价理论为依据，对房建工程的资金规模、资金成本等内容的正确估算，有利于工程顺利实施，促进房建项目的收益最大化。
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2.2设计阶段的成本控制
设计是否满足使用的需求，以及设计质量是否达到了国家的相关规定与标准，对建设项目的成功投资都有一定影响。在对工程设计方案进行审查过程中，要不断优化工程设计方案，在选取技术方案时，要根据实际情况出发，选取能有效提高投资效益的设计方案。所以，要想有效控制工程造价，就必须加强前期设计方案的优化，使得工艺流程变得更加简便，合理的选取机械设备，有利于工程资金的节约。利用限额的设计进行工程造价的控制。将工程量与投资进行合理的分解，是限额设计的主要手段，将上阶段设计的投资额与工程量分解到各个专业，然后再分解到每个工程企业与各个工程的分部，经过这样进行层层分解的方式，可以保证投资限额的控制，也能很好的控制设计规范、工程数量与工程概算指标等等。
2.3招标阶段的成本控制
房建工程招标的主要方式是邀请招标和公开招标，其中公开招标是指招标人通过招聘公告等公开的方式进行招标，而邀请招标是依据特定的需求邀请某些特定的法人或组织参与投标。不管是房建项目采取哪种招标方式，都要依照全过程成本控制的要求强化对各个阶段的成本控制。最好以订单模式的方式开展招标和投标工作。投标单位以招标单位提供的统一招标文件中的具体要求为基准，以企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息设计工程施工的相关要求，做好投标报价工作。通过运用合理投标管理方式，对房建工程的成本进行全面控制。通过把工程量清单编制转发给相关的投标单位，对存在问题的部分进行上报，从而完成对工程量清单的科学预估和复核工作。在完成投标报价的任务后，评标委员会根据投标单位提交的文件来对其使用的方法和标准进行判定，这样体现了全过程成本控制的理念，有利于各个投标单位间的公平竞争，也有利于降低房建工程的成本，从而实现房建工程利益的最大化。
2.4施工阶段的成本控制
在房建工程的具体施工阶段，施工单位只有建立良好的控制体系，才可对成本进行有效的控制。除此之外，成本控制人员还必须以依据全过程的成本控制，对人员、材料进行有效管理。首先，施工单位需要做好人工成本的控制，并且需要在施工过程中进行不断的调整，为企业提供较为准确的参数。其次，做好材料采购的成本控制工作。对于房建工程而言，施工材料的费用支出占据主要部分，因此只有对施工材料进行有效的成本控制，才能符合工程的成本预算，为企业取得良好的经济效益。对此施工单位必须加强对采购人员的管理，同时需要采购人员深入到市场中，根据材料的实际价格变化制定出有效的采购计划。再次，做好设备的成本控制工作。为使用适合的机械设备，管理人员必须对实际的施工情况进行勘察，并且对设备的租赁与购买情况进行对比，从而选择出较为经济的机械设备，做好成本控制工作。最后，通过对CALS系统的应用，为成本控制提供必要的技术支持，使得房建工程造价全过程的成本控制工作得以顺利进行。
2.5竣工阶段的成本控制
对于房建工程而言，竣工阶段的决算与企业的整体效益具有密切关系，只有做好竣工阶段的决算工作，才能使企业获得良好的整体效益。为做好竣工结算，管理人员必须以竣工图为主要依据，对实际工程情况展开核算工作，对于其中的数据与报价问题进行及时的点差与核对，以此来减少错误现象的产生，进而做好整个工程的成本控制工作。
结束语
总而言之，房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。
参考文献:
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论文作者:涂丹
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：成本控制论文; 工程论文; 建工论文; 阶段论文; 全过程论文; 造价论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第35期论文;