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摘要：科学技术的不断进步和当前城市化进程的不断加快，在很大程度上推动了现代建筑行业的发展。建筑市场的竞争也因此变得愈加激烈。建筑企业要想在这个竞争激烈的市场得以生存和发展，就必须要不断提高自身的现场管理水平。基于此本文主要对建筑工程现场施工管理策略进行研究和探讨，有一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
1.建筑施工现场管理概述
施工现场管理是保证并提高建筑工程项目现场施工质量和安全的重要举措，其也具有着涉及范围广、科学性、程序化以及系统性等特点。现代建筑工程的施工现场管理主要就是根据项目的实际情况和成本及进度目标，并以此为指导来对建筑施工现场进行统筹安排与规划，并通过科学的现场质量管理管控现场施工质量，通过安全管理来对现场施工规范性和安全性进行管控，通过成本管理来对现场的资源耗用以及造价费用等进行管控，通过技术管理来对技术现场应用规范性等进行管控；所以高效率的施工现场管理能够在保证并提高建筑工程项目施工质量和安全的技术上，降低工程成本费用，提高建筑企业的收益。
2.当前建筑现场施工及管理中存在的问题
2.1现场管理体系不完善或可行性差
当前有很多的建筑工程施工企业都存在这管理制度“照搬”的现象，在进行现场管理体系和制度的构建过程中，没有结合建筑工程的实际情况和自身的建设水平等因素，而是直接照搬行业标准或其他公司的管理制度，这种情况下现场管理体系的可行性就会比较差，自身企业没有足够的管理水平却用着高管理水平的管理制度，必然也会造成较大的管理问题，也只会让现场管理更加混乱。此外，还有一些建筑建设企业没有完善的现场管理体系，对于现场施工管理也没有一个准确的认知，人为只需要管理人员在现场对其进行督导和监管就可以完成现场管理任务，这也严重制约了建筑施工现场管理工作的顺利进行。
2.2人员的综合素质参差不齐
建筑工程项目本身就有较大的工程量，其所涉及的施工工序也比较多，这也就需要更多的施工技术人员来完成对应的工程建设，但是现在大部分建筑企业都存在施工人员综合素质参差不齐的问题。对于专业素质较高的施工技术人员，其能够按照工程设计要求和图纸进行规范的现场施工，例如支模板、抹灰以及钢筋绑扎等；也存在一些素质较低的施工人员，其不配合现场的施工管理，也难以进行专业性较强的施工工作和相关设备操作，违规现象也时有发生，进而引发质量问题和安全事故，导致施工现场管理难度的提高等。
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2.3建筑工程现场质量管理不到位
建筑工程现场质量管理不到位主要就体现在对材料设备管理的不到位，对现场施工材料的使用和设备的使用检验不严，质量不达标的材料被进场用于施工，有安全隐患的施工设备被进场进行操作，另外对工程各项工序的质量检查不严格，在前一道工序建设完工后没有及时的对其进行验收和安全质量检查，这就会导致安全隐患和质量隐患的存在；除此之外，由于没有严格可行的现场质量管理体系和相应的管理部门，对于现场施工的巡视和质量监督也不到位，对于员工的不合规操作等都难以进行管控等。
2.4建筑工程现场安全管理不到位
安全管理是现代项目建设施工管理的核心内容，但是还是存在一些建筑企业对于现场安全管理不够重视的现象，其仅仅关注建筑施工现场的进度目标和成本费用情况，没有将安全管理提上项目管理的进程；对于建筑施工现场的施工作业人员也没有进行必要的安全交底培训，对于安全设施、安全规范制度等都没有进行必要的配置，这些都会导致建筑工程现场施工安全隐患的增加，在实际发生安全事故时也难以进行技术的处理和解决。
3.建筑施工现场管理的优化策略
对于当前建筑现场施工及管理中存在的问题，建筑企业必须要提起重视，要对施工现场管理制度进行完善和优化，要加强对人员的培训教育以提高其综合素质，要不断加强现场质量管控和安全管理等，以此来不断对建筑施工现场管理进行优化。
3.1要对施工现场管理制度进行完善
要对建筑施工现场管理进行优化，提高自身的现场管理水平，首先必须要有一个健全且可行的施工现场管理制度。建筑企业可以建立健全施工现场的管理责任制度，通过责任制来对施工人员、技术人员和管理人员的权限及职责进行明确，这样也能让他们严格的进行规范施工，在责任意识提高的基础上也能更好的增加施工现场管理的自觉性和责任心。此外要想提高现场施工管理的效率就必须要提高参建人员和管理人员自身的积极性，可以构建奖惩激励机制，以此来调动参建人员积极参与到现场施工管理中来等。
3.2要提高人员综合素质
建筑工程的参建人员直接影响建筑项目的建设质量，管理人员也直接影响现场施工管理的效果和水平，所以建筑企业必须要着力提高参建人员和管理人员的综合素质。首先在做招聘时就要提高门槛和要求，选择经验丰富且专业基础知识丰厚的施工人员和管理人员，并给予较高的福利待遇留住人才；其次要做好技术交底和前期的安全培训教育工作，以此来提高其施工的安全意识和质量意识；最后，企业还要定期组织人员学习新的技术施工方法和管理方法，以此来提高其工作效率等。
3.3要加强现场质量和安全管控
对于质量管控，必须要强化材料设备质量管理，对于不合格的材料和设备要严格禁止其入场，对于材料设备的保管也要做好防水、防潮和防火工作，并不断加强对施工现场的质量巡视和监管，在现场也要设立必要的质量管理部门等。此外，建筑企业必须要完善安全管理制度，要定期组织管理人员对项目建设现场进行安全隐患的排查，并做好建筑施工现场的用电、用水管理，在现场也要配置必要的安全防护设备等，以保证工程建设的安全性。
结束语：
建筑工程在实际现场施工建设中，本身就存在众多的影响因素。如果不对这些因素进行有效的控制，就会对建筑工程现场建设的质量和安全造成极大的影响。所以建筑企业必须要重视对现场施工的管理，这样才能及时发现建筑工程现场施工及管理中存在的问题，并及时的予以解决，从而保证并提高建筑工程建设的质量。
参考文献：
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[2]李贺新.建筑施工现场管理存在的问题及优化策略[J].建筑设计，2018（6）.
[3]崔益铭.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].建筑工程，2018（9）.
[4]齐志发.浅谈建筑工程施工现场管理的优化途径与方法[J].建材与装饰，2018（11）.
论文作者:徐月星
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
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