摘要：在市场经济不断发展的时代背景之下，企业经营管理工作也因此而面临着全新的要求，要想在激烈的竞争市场中占据一席之地，企业则需要对自身经营管理漏洞进行深思，从而寻找出恰当的对策进行处理。为了做好这一项工作，本文也是就企业经营管理中的漏洞与对策进行了探究。
关键词：经营管理；漏洞；对策
企业经营管理过程中，经营管理属于十分重要的部分，也是经济管理中的重要构成。企业经营过程中本就是动态发展的过程，所以在经营管理过程中也面临着较多的挑战，在经济全球化发展环境下，企业之间的竞争也因此而变得越发的激烈，产业结构以及市场需求变化也促使企业发展受到了一定的影响，在越发激烈的竞争市场之中，企业要想适应这些变化并且得到发展，自然需要构建出严格的经营管理体系，加强对企业经营的管理，有效提升企业经济效益。
一、国民企业经营管理中的问题
（一）经营管理方式单一
就目前企业经营管理现状来看，传统管理方式依然还是占据着主导地位，企业经营管理方式更新换代速度较为缓慢，管理过程中重点偏向于事中与事后，对于计划、预测以及预决算关注程度不足，很难形成预先控制机制，也没有及时引进先进管理方式。部分企业在经营管理过程中，其整个流程也尚未实现信息化管理，经营管理效率较为低下，严重影响了控制水平。
（二）经营管理主体范围狭窄
企业虽然意识到了经营管理的重要性，也要求工作人员树立起管理意识，可是实际上真正关注经营管理工作的人员，大多是企业财务管理部门以及高层管理人员，基层管理人员对于控制工作还尚未形成准确认识，无法有效形成全员管理。除此之外，企业各个部门之间尚未形成有效协作也是较为显著的问题，之所以会如此是因为企业经营管理机制还不够完善。
（三）经营管理缺少全局观念
企业经营管理过程中漏洞还表现在以生产阶段作为经营管理重点，缺少全局管理理念。企业经营管理应该要从产品研发设计阶段开始，科学合理的研发设计、完善的作业流程以及先进的工艺水平，都能够在一定程度上降低后续。可是很多企业在经营管理过程中都缺少战略眼光，经常性忽视整个价值链控制，也忽视了设计与生产要素合理整合，最终无法实现有效企业经营管理。
二、信息化支持下的国民企业经济管理优化策略
（一）对企业经营管理方式进行改善
企业经营管理过程中，要想有效解决漏洞，可以在管理过程中及时改进企业经营管理方式，积极引进目标成本法来进行管理。目标内涵十分丰富，其不仅是概念，也是目标概念，在实施目标法进行企业经营管理的时候，需要经历以下步骤：第一，借助于市场调研来对消费者可以接受的目标售价水平进行调查；第二，结合企业发展战略同时积极使用相关方式来对目标利润水平进行明确；第三，按照“目标=目标售价-目标利润”这一公式来对企业目标进行明确；第四，将已经确定的目标任务进行一层层的分解，并且落实到每一个员工身上；第五，对目标实施进行监督，及时对其进行纠正；第六，对目标实施结果进行绩效考核，同时基于此来进行奖惩，并且及时调整目标任务。
（二）扩大经营管理主体范围
企业在经营管理过程中，还可以利用目标法来对目标进行分解，以此来有效扩大控制主体范围。企业在发展过程中最好是以产品生命周期目标作为分解依据，从产品设计开始一直到最后的销售以及售后均需要进行控制分解，这样能够进一步提升经营管理效率和质量，更好地完成目标管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在产品设计阶段，管理人员需要结合市场需求、技术可行性要求来进行经营管理，这样才能有效提升企业产品竞争力；而在材料采购以及销售环节，则需要管理人员充分考虑到供应链合作，这样才能有效控制销售，降低损失。
（三）强化全员目标责任控制
企业经营管理过程中，在完成目标分解之后，还需要将目标有效的落实下去，即对各个控制主图进行目标责任控制，真正将责任目标有效的落实到各个员工身上，才能真正有效提升企业经营管理效率和质量。第一，需要将责任进行量化处理，这对于之后计量与考核工作的实施有着良好的促进作用；第二，需要及时将责任与利益有效匹配在一起；第三，对各个责任中心目标进行明确，同时对责任界限进行划分。对于目标的达成则需要借助于目标控制来实现，具体而言就是要找出目标与实际之间的差异，然后基于此来制定出相应的改进措施，这样就能在预计时间内有效完成目标。
（四）加强企业经营管理信息化建设
在信息技术不断发展的时代背景之下，大数据、云计算等技术也变得越发的成熟，并且还逐渐开始应用于企业经营管理之中，身处在这种环境下，企业经营管理漏洞要想有效处理，也可以借助于这些信息技术来构建出企业管理平台，以此来实现信息收集与分析，然后有效提升企业经营管理效率和质量。在经营管理过程中，可以在信息化管理的基础上积极应用一些先进的控制方式，亦或者是提高企业管理能力，这样也能提升企业经营管理效率。信息化管理以信息化技术为载体，推动了企业业务和经济协同管理的实现，使得企业经济数据生成方便快速且准确性较高，一方面可以实现对各部门经济业务的实时追踪，另一方面也能使经济数据查找效率得到充分提高，从而为各部门工作起到重要的辅助和配合作用；最后，就企业内部控制来讲，信息化的发展可以实现以企业内部为主体，对工作和经济工作予以有效的监管，不仅使企业监控风险的能力有了显著的提升，而且对推动企业可持续发展意义重大。
（五）提升企业财务会计软件的完善性
在信息化科学技术和经济水平快速发展和增长的背景下，财务软件的应用范围也有了明显的拓宽，而想要使会计信息化更好地发展就需要有良好的财务软件为支撑。所以，企业要加大对现有的企业财务会计软件的优化与完善力度，以先进技术和科学化模式为载体，逐步向信息化时代前沿所发展。同时，还要积极引入专业技术强的人员对现有软件实施日常维护，保证企业财务管理的稳健发展。
（六）提高企业管理的风险意识
就经济工作人员来讲，要及时转变其思想意识，用系统化、全面性的新理念武装思想。从企业领导者角度而言，要对经济管理工作布局予以深刻且正确的认识，从而制定出切实可行的应对措施。以会计工作者角度来说，要深刻意识到会计信息化具有的重要作用，在清晰时代发展潮流的背景下积极顺应其发展态势，推动固有的人工管理向信息化管理的转变。上述提到，虽然计算机和会计信息化有效结合给经济管理带来了积极影响，但是其存在的信息数据泄露或遗失风险进而导致企业的经营效益损失也不容忽视。因此，企业管理要逐步提升风险意识，加快经济预警系统的建立，推动完善的风险管控体系的形成，从而使企业经济管理风险得到有效的规避。一旦在日常管理过程中发现问题要给予及时的解决，以此保证经济管理工作的顺利进行，为经济管理运作提供相对稳定和安全的环境。
三、结语
综上所述，要想真正有效避免企业经营管理中出现漏洞，还是需要就管理中出现的问题及时进行分析，然后选择恰当的经营管理模式、做好控制、强化信息技术应用，这样才能有效提升企业经营管理效率和质量，从而减少漏洞的发生。
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论文作者:蔚艳军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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