摘要：电力企业作为我国经济发展的支柱之一，其财务管理可以说是关乎国家社会经济稳定的关键因素之一。在当前市场经济环境下，电力企业财务预算管理可以说是保障企业未来发展的关键所在。但是，当前我国的电力企业的财务预算管理工作中存在诸多问题和弊端。鉴于此，本文将对我国电力企业财务预算管理工作进行探究，分析其现存的管理问题，并根据这些管理问题提出针对性的解决措施。
关键词：电力企业；财务预算管理；有效措施
引言
随着电力企业财务预算管理改革的不断深化，电力企业的财务管理制度也在变化，特别是在多元化的电力业务背景下。信息技术在电力企业生产、经营和管理中的广泛应用，它的战略目标也得到了充分的发展。作为我国经济发展的基本产业，电力企业的生产和经营需要以电力制度的改革为基础，对企业的发展方向进行完善。电力企业财务预算管理作为企业发展管理的主要工具，其影响作用可想而知。所以，将财务预算管理措施与电力企业的发展方向相结合，从而对企业的发展过程进行实际监督和控制，实现电力企业的预期目标。
一、电力企业开展财务预算管理工作的必要性
（一）财务预算管理是实现电力企业财务信息化管理的重要手段
电力企业的财务资料一般以电算化科学办法进行深层管理，能够针对企业的经济生产活动状态，财务信息详情做科学分析并以会计报表等形式直观呈现，从中了解企业财务管理工种中的各种纰漏与不足，及时采取有效的处理办法补救，以保障整个施工项目的经济效益收入[1]。
（二）具有很好的协调作用
预算管理工作是企业财务管理工作的核心所在，决定着企业财务管理工作的大体走向，因此，良好的预算管理工作能够有效的协调财务管理工作，确保企业财务能够平稳而有效的运行，而企业财务工作的有效运行就是企业良好的发展的前提所在。
（三）财务管理能够弱化电力企业财务管理过程中的风险
电力企业财务管理针对财务风险需要具有风险的辨识，估算以及规避功能，会计管理方式据此设立了最基本的管理的标准与办法，并将企业本身运作条件以及外在时时变幻的经济气氛相结合，对相关的财务风险管理机制做出灵活性的调整与改善。财务部门在做出财务估算决策过程中基于该管理机制进行风险分析与评估，再根据企业当前的运作条件比较项目正、负经济效益，筛选出最为符合企业实际财务条件的发展项目，实现效益收益最佳。
（四）优化企业的资源配置
如何有效利用企业现有的固定和流动资金是关乎企业未来发展的关键所在，必须综合考虑市场和企业等多方面因素，合理的对企业资金进行规划分配，确保资金的使用效率。人才一直都是影响企业发展的重要因素，而企业人力资源的管理也随着经济背景的改变而成为当前企业管理工作的核心所在，如何综合解决人力资源和财务资源已成为当前中小企业的重点解决课题之一，因此必须积极构建一个能够有效解决这两方面问题的财务管理机构。
二、电力企业财务预算管理存在的问题
（一）企业财务预算管理思维陈旧
当前电力企业的财务预算管理中，偏重于精确的数字，严格要求报表的质量，这造成了财务人员在进行财务工作时，一味的固守财务报表，忽略了其他财务数据。而由于报表数据与预算数据并不相同，两者的相互混淆直接与你共享了预算数据的科学性和精准性，与数据直接挂钩的企业利益也会受到相应的影响，严重的甚至会造成重大的经济损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对于电力企业而言，数据的重要性不言而喻，而改变思维方式，摆脱对于数据的固定思维，更是重中之重。
（二）预算管理执行力不强
现阶段，由于一些电力企业的预算管理执行力不强，在实施的过程中具有许多不确定因素。预算管理人员有时将大部分的精力都用在了预算的制定上，而将预算的实施都安排到最后分析，从而使得预算控制管理往往亡羊补牢。在现阶段的电力企业财务预算管理制度下，电力企业的许多人员在预算的具体实施上经常把自身的利益放在首要位置，从而制定出具有许多不确定因素的预算管理标准，导致电力企业的预算无法达到预期的目的。
（三）预算管理机制欠合理
预算编制是企业进行全面财务管理的起点，对于预算管理也存在一定程度的影响。但是就目前的发展形式看，电力企业的预算编制缺乏对于实际情况的调查和分析，存在一定的盲目性，不够科学合理，预算周期相对较短，对于市场的综合应对水平程度较低，难以发挥相应的效果。
三、电力企业财务预算管理的有效策略
（一）完善电力企业财务预算管理体系
（二）提高财务预算管理工作的主动性
被动的进行财务预算工作将导致财务信息的缺失，而且会给企业财务工作营造一种消极的工作气氛，因此，必须提高企业财务预算管理工作的主动性，确保财务预算工作部门的独立性和重要性，更加主动的进行财务工作，更积极的去调查市场动向，从而有效的预防和避免企业财务危机。
（三）确保企业预算管理制度的实施
落实企业的预算管理制度才是企业发展的根本，企业管理者应更加重视预算管理制度的落实，并积极宣传财务预算管理的重要性，让员工们意识到财务预算管理不只是财务部门的工作，所有人都应负起对财务预算管理的责任，从而确保企业财务预算管理制度的有效实施。此外，信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才，或是在工作闲暇的时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实地考察，汲取经验。现如今财务活动已经成为连接市场与企业的桥梁和纽带，财务预算凭借超前预测的优势在企业发展过程中起着重要的作用[3]。一方面为企业项目开展节约了资源，另一方面促进了本行业的可持续发展。为此在完善电力财务预算管理体系，促进电力企业财务预算管理信息化基础上，应多方面地进行改革，譬如落实权责，严格按照规章制度办事，设立绩效工作制度，激发工作人员进行科学财务预算的热情。
结语
供电企业要想适应市场发展的动向，及时把握市场发展的规律，提升企业的业绩效应，需改善自身发展状况，采用绩效管理提升企业和员工的工作效率，但在具体实施过程中存在对绩效管理认知片面、绩效指标体系过于复杂以及缺乏实时沟通交流的问题，需要及时的提出相应的对策解决管理中的问题，促进企业完善发展，同时也提升员工对企业的信心，增加工作积极性。
参考文献
[1]武红芳.电力企业财务预算管理的现状以及强化策略研究[J].中国管理信息化,2019,22(18):33-34.
[2]赵宏萍.电力企业财务预算管理的完善策略[J].技术与市场,2018,25(10):212+214.
[3]郑晶.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].财会学习,2018(11):82.
论文作者:江峰,王影
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
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