摘要：当今国内工程总承包（Engineering-Procurement-Construction，EPC）企业发展迅速，越来越多的企业开始到国外承揽EPC项目。但是无论与欧美EPC企业，还是与韩国EPC企业相比，国内EPC企业在项目管理和风险控制方面还存在着相当大的差距，很难被国际高、中端客户认可，只能聚集在EPC低端市场上竞争。因此，如何尽快提高EPC项目管理和风险控制水平，提升核心竞争力，使企业做大做强是每一个国内EPC企业面临的难题。EPC代表一种工程项目建造的承包模式———总承包模式。在这种模式下，总承包商负责地质勘察、工程设计、项目设备材料采购及运输、土建施工、设备安装、调试及整体试运行、业主运行人员培训、质量缺陷消除、完成商业运行和质量保证期，直至最终履行总承包合同中规定的全部义务。工程项目建造之所以采用EPC的模式，主要是因为项目业主缺乏足够的技术能力、项目管理与风险控制能力。项目业主为实现以最少的投入换取最大的产出必然会以总承包合同的形式，尽可能把所有的风险转嫁给总承包商，以期望利用总承包商的能力和经验预防、减轻和消除在项目建造过程中存在的各种风险。因此，总承包商从投标估算开始，直到项目完成建造移交业主的整个过程中始终面临着风险，包括政权的更替、法律和政策的变化、战争、骚乱、罢工、飓风、水灾、汇率的波动、通货膨胀、人力短缺及其成本的上升、设备材料短缺以及价格的上涨、海运或陆运的运力不足、地质条件的变化、设计的疏漏和错误、施工的拖延、设备材料的迟交货、设备材料的质量缺陷、安全事故、成本超支等，几乎每一个EPC承包商都经历过项目拖期、成本超支的难题。所以在不断变换的环境中，如何提高项目管理和风险控制水平，是摆在每一个EPC企业面前永恒的课题，尤其是国内的EPC企业。
关键词：EPC；项目管理；项目控制
引言
EPC就是国内工程总承包模式，随着我国企业的迅速发展，很多企业也开始采用这种方式进行项目的管理工作。现在我国对这种技术的应用与国外的企业还有一定的差异，并且很多中高端的客户对我国企业的认可度比较低。提升EPC项目管理水平和风险控制水平是国内外的企业面临的难题。
1EPC项目管理概述
EPC是一种工程项目建造的承包模式，总承包商进行地质考察、原料的采购和原料的运输等工作，并且还需要负责土建施工、设备安装等工作，这些都是企业需要重视的问题[1]。现在很多企业都采用这种方式进行项目的管理，主要是因为企业缺少项目管理的能力，并且其技术进度、管理能力和风险控制能力都不足，这种管理方式将风险转嫁给总承包商，降低了企业的经营风险，降低企业的运营成本，有效提升运营效率。
2国内EPC企业发展机遇和挑战
国内的EPC项目管理的发展是在国外的基础上，这种模式起源于美国，并且之后广泛的运用在电力、石化、交通等行业中，并且其占据绝对的优势，行业的利润也比较高。在行业的发展中，由于国内企业的进入，对EPC模式的应用的增多，行业竞争也更加的激烈。现在国内企业与国际的企业对EPC项目管理模式的应用还存在一定的差距，我国具有发展规模的企业对EPC项目管理模式的应用并不多，并且由于历史原因，我国的企业对EPC项目管理模式的应用主要就是依靠国际的市场，广泛的被世界认可和接受。国内的企业对EPC模式的应用，对国际市场发展有重要的意义。目前我国的EPC企业与国际企业的差距主要就是在进度管理、成本管理和进展测量管理方面，我国企业对EPC模式的应用还不成熟，并且在应用中往往不能灵活的运用，导致技术的效果无法发挥。
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3项目控制解决方案
3.1EPC项目控制
“在烈日炎炎的撒哈拉大沙漠中，一列车队在疾驰，高高扬起的尘沙在浩瀚的大沙漠中拉出一道长长的黄烟，一个工作队正在去往大漠腹地的考察点途中。”如果要执行这样的任务，必须聘请当地的向导，依靠向导的经验和感觉穿越茫茫戈壁，最终到达考察点。由于沙漠中的气候和地形变化莫测，这样的旅程注定是险象环生，甚至会危及生命。但是，现在因为有了全球定位系统（GlobalPositioningSystem，GPS），工作队只需按照GPS屏幕上显示的路线图行驶，就可以比较容易地到达考察地点。即使在途中由于某种原因偏离了原定路线，GPS也会提醒车队矫正。如果车队的GPS出现了故障，无法及时察觉车队已经偏离了原定的路线，在总部负责监控的人员也可以发现车队偏离了原定路线，并通知车队纠正。有鉴于此，对EPC项目来说，如果也能够建立一套类似于GPS系统来指导EPC项目的执行，及时发现项目执行过程中出现的偏差，并进行纠正，那么EPC项目的执行也就会变得容易，EPC承包商所面临的风险会大大降低，从而增加了项目成功的概率。
3.2成本管理
EPC模式可以帮助企业进行成本管理工作，这也是企业进行成本管理工作的重要工具。采用EPC方式进行成本管理工作中，还需要投标估算比准报告和趋势偏向报告等，其主要就是借助Excel进行成本管理工作，主要就是工程设计成本、项目采购成本和工程施工成本。在项目的进行中，可以定期的将项目发生的费用输入成本报告汇总，并且还可以顶级的追踪预算变化和预计完成总成本变化，及时的发现当期预算完工总成本与当期总成本，还有追踪预算变化和与总成本的变化等，这样可以保证成本管理工作的有效的进行，管理人员还可以根据项目的进行情况进行项目的微调等。EPC项目现金流量管理对企业的运行有重要的意义，并且通过这种方式可以降低企业的运营风险，并且还能降低以企业的利息费用或是支出等。EPC项目现金流量管理包括的部分比较多，并且其对现金的流入和入流的管理都比较完善，对于出现的费用都能进行管理，现金流量管理可以保证项目有效的进行，并且显示现金流量，对于现金流量的预测也有重要的意义，对企业降低筹资成本有重要的意义。EPC项目现金流量管理还可以为企业的面度预算和报表的工作的进行提供数据支撑。
3.3管理进度
管理进度即三级进度计划，主要就是帮助承包商做好进度管理工作。三级进度管理是根据一级进度管理工作进行，确定一级进度管理后，借助项目管理软件进行管理进度工作。项目软件管理主要就是采用网络加护技术进行管理，其整合了EPC部分，并且还形成了精准的计划模型，这是管理进行工作进行的基础工具。在之后的管理进度工作中，管理人员只需要定期将项目进度的数据及时的输入软件中就可以实现有效的进行进度管理工作。出现进度方面的偏差，纠正工作也比较容易开展。这样的管理工作也为进度纠正工作提供了精确的数据[3]。管理进度的另一个作用主要就是为工程设计和工程施工提供数据，主要就是计划工时和挣得工时，也就是获得更多的时间。三维进度计划模型主要就是为现金流量管理和成本分析提供的支撑。
结语
综上所述，随着社会的发展，利用计算机信息技术设计一个冶金工程项目合同管理信息系统，并把该系统应用在工程造价中能协调冶金工程项目部门之间的工作环节，提高了合同的完成效率，还能够很好的对工程全过程造价进行控制，为建设单位创造更好的效益。
参考文献
[1]王丽.浅谈信息系统项目的合同管理[J].通讯世界，2017，43（2）：205-206.
[2]刘红顺.合同管理信息系统的设计与实现[J].中国信息化，2017，96（6）：9294.
论文作者:乌日娜,刘松松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
标签：项目论文; 企业论文; 进度论文; 项目管理论文; 成本论文; 管理工作论文; 模式论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;