摘要：在本文之中，主要是针对了提高供电企业售电均价的方法做出了全面的分析研究，并且在这个基础之上提出了下文中的内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。
关键词：供电企业；售电均价；分析
1导言
电价对电力的生产、流通、消费起着重要的调节作用。由于电能生产、供应、消费的特殊性，决定了电价具有多样性的特点。电价分类的目的既是保证电力企业的合理收入，也是促进合理节约使用能源，执行国家经济政策的需要。售电均价是供电企业营销管理的关键性指标，也是经营成果利润化的体现。提高电力销售均价是供电公司必须长期坚持的营销基础工作。
2加强对大工业客户基本电费的计收管理
按现行的电价政策，对受电变压器容量在315千伏安及以上的工业用电客户执行两部制电价。对执行两部制电价的用户，一部分收取计费表计所计的电量电费；另一部分按照客户接入系统的用电容量或需量和国家批准的基本电价计算基本电费。营销系统内相关中心必须认真核实用户受电容量和用电性质，确保足额收取用户基本电费。在不影响电网安全、经济运行的前提下，用户可自行选择按变压器容量或按最大需量计算基本电费。客户选定基本电费计费方式后，在一年之内保持不变，不得随意更改。客户服务中心、农电服务中心应严格执行《供电营业规则》，加强客户现场和用电设备的管理，特别是对大用户的报装容量和计费容量经常核查，规范客户暂停、减容行为。相关中心要对大工业用户严把变更业务关。凡新装、增容用户，两年内不得申办减容或暂停。如确需继续办理减容或暂停的，减少或暂停部分容量的基本电费应按照百分之五十计算收取。每月大工业客户的基本电费异常波动情况，相关中心应及时上报营销部。一旦查实，凡挽回公司经营损失者，营销部将上报公司进行奖励。
3用电结构的优化是提高售电均价的长期方针
一是关心国家的产业政策，及时了解当地的经济发展规划和比较优势，把握行业和企业的兴衰变化，发挥电力先行和能源保证作用，及早做好应对措施，掌握主动权。当前尤其要做好两网改造的规划和建设，努力做到电力规划与产业发展相适应，电力建设与产业变化相匹配，使两网改造工程真正对经济的发展、产业结构的优化起到基础性作用。
二是积极支持主导产业的发展。产业结构的升级过程表现为主导产业的更替和发展。推进产业结构的不断优化就必须紧紧抓住主导产业这个牛鼻子。对于优势行业和企业以及具有明显发展后劲的行业和企业，供电企业要提供“一揽子”优质服务，切实履行用电售前快报装，售中不间断，售后无忧愁的服务承诺;同时，采取相应的优惠和扶持措施，支持企业技术改造和规模发展，帮助企业提高产品竞争力;要重点了解掌握企业生产经营状况和用电情况，及时采取措施保持现有用电负荷，帮助企业启动潜在的生产能力，稳定和开拓电力需求增长，扩大电力销售，在为客户发展的过程中实现供电企业的自身发展。
三是大力支持“农业产业化”和“农村城镇化”建设。配合农网改造，在广大农村推广“农村电气化”，以此带动农村产业化和城镇化建设;要抓住机遇，刺激和引导广大农村用上电，用好电，支持农副产品加工向广度、深度发展，实现产业化，要让优质耐用的家用电器特别是电视、电炊尽早进人农民家庭，不断改善和提高农民生活水平，促进农村经济发展，实现社会效益和电力企业效益的同步增长。
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四是大力扶持第三产业发展。要根据国家产业政策，重视对第三产业用电市场的开发，积极推出适应第三产业发展的鼓励用电措施，大力开发商业、娱乐业的用电潜力，加快一户一表工程的实施，取消转供电中间环节，放开居民用电，降低居民电费负担，大力推广节能型电炊具、电热产品以及空调的应用，鼓励城市亮化工程，积极开拓商业和居民生活用电;创造条件建设供电示范小区，使城市第三产业的用电有一个大的增长。
4 严格按照国家规定对用电客户执行功率因数调整电费
功率因数调整电费是根据客户功率因数水平的高低减收或增收的电费。客户用电功率因数的高低，对发、供、用电设备的充分利用、节约电能和改善电压有重要影响，也是影响均价指标的重要组成部分。客户服务中心、农电服务中心在工作票流程中应做到电价计费策略制定准确，电费管理中心在各类新装用户建账立卡后，电费核算做到有错必纠。营销部将严格执行公司电费差错管理办法，针对在抄、核、收流程中的各项差错进行处理并考核。由此监控电价异常情况，有效减少电价执行差错率。确保用电客户功率因数调整电费应执行户必执行。
5 建议
一是在销售渠道上，通过大力推行一户一表和直抄到户等措施，逐步取消物业管理、企事业单位、大专院校以及乡供电所等综合用电形式，实行销售、服务到终端。
二是加强合同管理，严格合同的签约和期限制度。坚决纠正农村签订用电比例按历史延续的做法，真正做到按照农村实际到户的抄收比例确定农村台区的用电比例，逐步调整和完善基本电费，特别是按最大需量计费的收费方式;推行计算机合同管理，并尽快使其融人营销信息系统。
三是继续严格执行国家目录电价，加强日常营业和电价审计工作。抓住影响均价水平的“两头”，即一头抓“低价”，建立经常对低电价用户电价执行情况以及农村配电台区用电比例确定等问题进行重点检查制度，确保低电价范围不违规扩大;另一头抓“大户”，定期进行电费收人审计，确保大客户各类用电电价以及基本电价执行到位。
四是深化计量方式，全面实现分类、分户计量。加大对计量装置的改造力度，有重点、有选择地对实行低电价的用户在总表下进行分类计量改造。加强对大型电力用户、小水电上网及互供电量、夏售区的小化肥用电量的监管力度。
五是加强营业全过程管理，严格工作单制度。在全体职工中树立全面质量管理意识，强化上下工序的管理和考核，杜绝营业环节的跑、冒、滴、漏。
6 结论
为确实提高供电公司售电均价的管理水平，杜绝营销管理上的漏洞，强化营销业务人员的技能和责任心，以上管理全过程供电公司均应纳入公司全员绩效考核，使指标可控、在控。
参考文献：
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[2]阮文锋.基于数据挖掘技术的供电企业关键绩效指标分析[J].广东电力,2008,11:13-17.
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论文作者:郑彪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
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