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摘要：BIM技术与工程总承包，一个做为先进的生产管理工具代表，一个做为工程管理模式的先进代表，促进工程总承包项目管理与BIM技术的深度融合，必将在降低工程总承包项目建设风险，实现各项建设目标等方面迸射出智慧的火花。本文将从工程总承包项目管理实施的角度，深入探讨和研究BIM技术如何在总承包项目管理中进行应用，以达到工程总工程项目安全、质量、进度、成本可控，进而确保工程建设目标的实现。
关键词：BIM技术；总承包；工程管理模式；项目管理
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1.总承包项目应用BIM技术的意义
BIM作为一种新兴的建筑设计、施工及管理工具，被誉为继CAD之后的第二次设计革命。与传统的二维图纸不同，BIM可以说是三维、四维（空间+时间）甚至更多维度的设计，同时，BIM技术因其与其更加强大的兼容性，使其在管理方面更能发挥其作用。对于工程总承包项目，充分利用BIM技术，必将带来以下四大好处：
1.1使全生命周期管理的理念在工程总承包项目管理中得到更好的体现
工程总承包项目一般包括项目建设周期的设计阶段、实施阶段及试运行阶段，BIM技术与现在通行的CAD设计相比，BIM增加了更多的维度。一个项目从设计阶段、施工阶段到试工运行阶段，都可以通过BIM进行全方位的模拟。
1.2可视化的成果提升了项目管理效率
BIM可以构建建筑物的三维模型，原先的图纸是二维的，从二维图纸到三维图形之间，需要设计人员的自己的想象，这期间难免会出现一些疏漏。加之如今的建筑物，复杂结构层出不穷，单单凭借想象会非常困难。而BIM中整个过程都是可视化的，设计、施工等各个方面的讨论，都在可视化的效果下完成。在BIM技术的支撑下，降低了错误发生的概率，更加有效的实现了设计过程、施工过程、采购过程及三者之间的无缝衔接，提升了管理效率。
1.3使得设计、施工过程的协调性更好
如今的建筑设计及施工需要不同部门、不同专业的协作。单就设计和施工而言，设计的建筑、结构、水、暖、电等各专业，各自有各自图纸，各专业设计师沟通不到位，建筑与结构、建筑与设备、设备与结构都可能会出现碰撞，在设计各专业考虑不周或沟通不足的情况下，施工单位按照各专业图纸组织施工，发现冲突后，往往需要总包单位组织设计和施工进行修改，严重的情况下还可能造成已完工程的返工，浪费了时间和金钱。而BIM能够实现设计图纸的三维集成和模拟，可以很好的解决设计协调性，同时也方便了施工单位的工前审图，将造成的冲突在设计和审图阶段即进行消除。
1.4模拟与优化
使用BIM还可以进行多方位的模拟，包括节能模拟、日照模拟、紧急疏散模拟、施工进度的模拟乃至模拟建筑物投入使用之后方方面面。掌握更多的信息之后，也方便做更多更好的优化，方便进行项目管理、特殊设计的优化、成本与工期的控制等等。对于工程总承包方、设计方和施工方来讲，BIM都将发挥重大的作用。
2.BIM技术在总承包项目中的应用探讨
2.1检查图纸的完备性及深化设计
项目的建模过程即可视为各专业施工图纸的系统审查过程，在建模过程中即可发现的图纸存在的问题，如图纸中的系统不完整、内容表述不清楚等，类似问题都可以在建模过程中直接反映出来，这些问题也都会在工程施工开始前得到解决，在为施工赢得时间的同时亦能减少损失。建模完成后，项目参与各方可以更加直观的对项目建设的价值进行评估，业主方、运营方、总包方、施工方、设计方等各参建单位可以从各自的角度对项目的规模、标准以及最终实现功能等方面提出相应的要求，进而达到深化设计的目的。
2.2施工组织设计
针对项目的施工组织设计，BIM技术可以实现施工布置模拟与优化、重点工程施工方案模拟与优化、可视化施工方案交底等。
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三维可视化交流主要指模型的浏览，模型浏览可以以3D漫游、视频动画等形式进行，供各需求方查看虚拟施工现场的情况。BIM模型可对各项施工方案进行三维可视化交底，对施工过程中使用dwg格式的二维平面图纸难以理解的节点进行建模，可以更直观、更清楚的将施工做法展现在工人眼前。
2.3施工过程管理
总承包项目涉及的过程管理主要包括进度管理、成本管理、技术管理、现场管理、现场协同等等。BIM技术应用于总承包项目施工过程管理使BIM软件与进度计划管理软件、成本管理软件等软件深度结合，充分利用BIM的三维、四维及可视化技术，实现管理过程的精细化、数据的精确化以及信息的共享化，提升管理效率和管理效果。
2.4竣工验收
利用BIM技术进行竣工验收，除了利用BIM技术的可视化等优势条件外，BIM技术还可以将建造过程中的所有资料、信息及时详尽地关联到模型上，方便验收时及时查找。例如施工图、施工班组成员信息、验收单、设计变更单、工作任务单、材料合格证、检验报告、施工过程中的质量安全隐患与整改照片等；同时把所有资料与BIM模型中的相应构件一一关联，提高了资料的可追溯性管理。
3.BIM技术在总承包项目管理中应用前景分析
由于目前建筑市场的主流建设模式还是传统的设计、施工平行发包模式，因此，BIM技术的应用也往往局限于设计单位和施工单位内部，虽然某些技术的应用已经非常成熟，并且成效显著，但BIM技术的应用往往从各自的利益出发，加之传统的建设管理程序制约，两者并未从根本上得到有效衔接，因此，BIM技术在项目上应用并未发挥出其在成本管理、进度管理、质量管理等方面的全面功能和效力，因此，BIM技术在工程总承包项目上应用前景必然十分广阔。主要体现在以下几个方面：
3.1在工程总承包项目，BIM技术必然是促进设计与施工深度融合的强大助力。要实现项目的建设目标，要使建设过程为建设项目增值，设计与施工的深度融合是实现上述两项目的的根本动力所在。做为工程总承包项目管理方，绝对有义务和乐于见到或促进设计与施工的深度融合，这不但有利于自身控制成本，获得更多的利益，更是降低项目实施风险、确保项目建设安全的质量的重要保障。因此，BIM技术的应用与工程总承包项目管理必然是一个相互促进的有机整体。
3.2在工程总承包项目中，BIM技术将成为工程总承包项目本身就是一个设计资源和施工资源的再整合过程。因工程总承包单位必定在设计或施工方面有自己的优势，因此，在工程总承包建设模式下，设计和施工的融合必将更加深入和紧密，也必将产生意想不到的效果，有了BIM技术的应用，这个融合将不再是阶段性的沟通性的融合过程，而是自始至终的全过程融合过程。
3.3 BIM技术的应用必然是一个各种先进技术、工具、资源、管理办法的深度整合和大融合的过程。市场竞争环境愈发激烈，合同条款越来越趋于苛刻，对于项目管理的高效化、精细化必然会提出更高的要求，传统的粗放型管理、拍脑门式的决策也必将适时退出历史舞台，而BIM技术以其多接口、强大兼容性能可以有效的整合各类软件资源、信息技术、人工智能技术、物联网技术等先进技术、工具，工程总承包与BIM技术的结合必然会是“大项目、大BIM”的过程。
4.结语
BIM技术是工程总承包项目管理的强大工具，其强大的资源整合能力必将成为工程总承包项目实施的重要保障。BIM 技术促进建筑业生产方式的根本性变革。我国建筑业的发展趋势为设计-施工、设计-采购-施工的工程总承包模式，BIM 技术有利于工程承包方式的改革，促进设计和施工一体化的发展。在同国际接轨方面，应用BIM 技术也有利于我国建筑企业进入国际承包市场。
参考文献：
【1】范云龙、朱星宇 《EPC工程总承包项目管理手册及实践》 2016年10月第1版.清华大学出版社 2016年.
【2】周平.《浅析BIM 技术研究现状和应用前景》 城市建筑
【3】中铁港航局集团深圳建设工程有限分公司 《BIM团队建设方案》 2016年5月.
【4】张少骏.卢闪闪.王 琦 《大型综合工程总承包模式下的BIM实施应用》 数字建造.
论文作者:刘彪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
标签：总承包论文; 技术论文; 工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 过程论文; 图纸论文; 《建筑细部》2018年第21期论文;