摘要：随着社会的进步和发展，人们对可持续发展认识越来越强，建筑工程管理也逐渐的向着可持续发展转变，更加的注重社会效益和经济效益，而本文就建筑工程管理的可持续发展进行探讨，同时对建筑项目各部门职责加以阐述，提出相关见解。
关键词：建筑工程；管理；可持续发展
可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上，而忽视了建筑工程管理的可持续发展性，使得环境被破坏资源不能得到有效的利用，怎样运用可持续发展的理念，在满足社会、民众和自身需求的同时，对建筑项目的管理进行加强，是整个管理领域必须面对的问题。
一、建筑工程管理可持续发展的含义和特点
（一）缺乏管理对象
在传统的意义中，工程管理项目是以其自身为管理对象的，通常是借助相关的研究报告、项目策划书、建筑设计图纸以及建筑实物模型等方面说明的，而可持续发展的理念，不仅仅是对自身的管理，同时还包括了项目所在的中观及微观环境，这也就导致了可持续发展的建筑工程管理方式和传统建筑工程管理方式的不同，传统的建筑工程管理的目标单一，注重现实性的管理和功能性的用途，其主要的管理目标是当前的成本、工期和质量。导致很多现实建筑企业的工程管理不适应可持续发展的思想理念，使得实际的工作出现内容混乱，对各方面情况欠缺细致的考虑，达不到良好的工作效果的现象，也因此影响了生态平衡和生态环境的保护，使实际的管理效果差强人意。
（二）管理目标的缺乏
项目管理应该具有一定的目标性，在传统的建筑工程管理中，主要以工程投入经济和工程进度以及工程质量目标，在一定程度上限制了实际管理的目标，相对于可持续发展的建筑工程项目管理来说，这三个目标显然是远远不够的，可持续性的管理在注重这些目标的基础上，更加的注重经济效益和环境的保护和发展，比较侧重长期的发展策略，同时对人与自然、人与社会、自然与社会的和谐发展也都非常重视，而实际管理工作受到传统管理目标的影响，使管理工作变得程式化，加之与可持续发展管理目标不一致，使得实际的管理效果不尽人意。
（三）单一的管理方法
随着科技的发展和互联网技术等电子技术的应用，现代的管理更趋向于开放性、急时性和准确性，使得多元化的管理方式成为了现代管理的主流，而由于建筑工程企业深受传统管理思想和方法影响，对可持续发展管理理念不能很好地适应，大多还在运用传统的管理方法，与现代的管理方法相比，传统的管理方法过于单一，自然影响实际的管理效果[1]。
二、可持续发展建筑工程项目管理中的责任与义务
政府部门、投资方，设计单位、建筑单位以及材料供应商是任何建筑工程项目中不可或缺的重要角色，建筑项目的可持续发展与这些参与者息息相关。
政府部门是整个项目中担任着审批者的同时还担任着对建筑项目的监督义务，它代表着社会的公共利益。所以政府在对项目的设计方案进行审批时，应该以可持续发展的原则为基础，鼓励投资方采用可持续发展的项目管理要求。
设计单位在项目设计时，应重点考虑资金的投入，运用专业的设计出可持续发展的项目管理方案，科学合理的运用环保技术和环保材料
建筑单位是整个项目的施工方，也是完成项目的核心角色，在施工过程中应采用可持续的发展管理体系，文明施工，绿色施工，减少工程项目在进行的过程中对周围环境的影响。
材料供应商是建筑工程项目中不可或缺的环节，也是建筑工程中环保材料的主要来源，材料商应该运用自身对材料了解，为建筑单位和业主在购买可持续发展型材料提供帮助，同时确保材料达到可持续发展的要求[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、建筑工程管理可持续发展的策略
（一）坚持以人为本，将企业目光放长远
在企业的发展过程中，应该坚持以人为本，注重并维护员工的利益，充分的认识到人才是企业发展的根本，是生产的主体，是企业长远发展的基础所在，在注重企业员工利益维护的同时，还要注重有效的提高劳动生产力、企业再生产和企业文化熏陶的问题，充分的认识到建筑企业员工具有密集性的特点，确保员工的利益以达到有效生产的目的，而企业发的产值与企业发展的程度息息相关，建筑企业应该树立自身发展的品牌，形成独具特色的企业文化，在培养固定客户的同时，发现更多的潜在客户，提高自身的综合实力，增强市场竞争力，建筑企业在逐渐发展的过程中，不能只看眼前的利益，必须要对自身的发展有一定的远见，注重企业长远的发展，确保每个建筑项目的工程质量，积累一定的施工经验和企业信誉度，为以后企业的发展打下坚实的基础[3]。
（二）提升个人能力，塑造人格魅力
人格魅力在企业发展的过程中具有提升企业影响力的作用，企业的管理层应该认识到，道德素质与人格魅力的结合对企业的长远发展具有推动作用，积极鼓励管理人员提高道德修养展现自身人格魅力，实现有效的影响和调整，企业领导应该注重自身驾驭能力的提升，提高管理能力，任何企业的发展离不开激烈的市场竞争环境，建筑企业也是如此，对市场竞争应保持积极参与的心态，在提升自身驾驭能力的同时，能够进一步的抓住机遇，使企业得到良好的发展机会，在企业日常发展中，要注重细节，充分的发挥自身的主观能动性，确保整体决策的准确性，提升自身发现问题，解决的问题的能力，挖掘自身优势特点，增强影响力。企业必须要秉承着以人为本，公平公正的原则来管理企业员工，确保企业能够自由、全面的发展，为了转变建筑企业传统的管理思想，企业应该不断的对员工进行科学的思想文化教育，更新员工管理及工作的思维模式，关心员工，并给予员工足够的尊重，更加彻底的贯彻全面、自由的发展理念，同时，企业价值观的塑造也是企业在发展过程中应该注重的问题，了解员工的追求并与企业长远的发展目标相结合，保证企业经营文明守法，具有良好的诚信，坚持正当合法的参与市场竞争，对市场经济的发展中日益激烈的竞争形势有足够的认识，不断地增强企业综合实力，确保自身的市场竞争能力[4]。
（三）对自身准确定位，提高企业的管理能力
研究市场的发展方向并了解社会需求，是确保建筑企业发展方向正确的前提条件，努力发现自身优点，并借鉴相关企业及行业前辈成功的经验，取其精华，去其糟粕，对自身在市场中有一个准确客观的定位，以自身优势为主要发展方向，加强市场竞争能力，为了能够紧跟时代的发展，时刻满足市场的需求，企业的经营策略不能总是固定不变的，必须要根据市场变化而变化，求变才能生存，在对技术能力不断加强的同时，还应该对企业工程管理方面进行创新，强化自身内部的管理。在企业的具体管理过程中，可以从手段、方法、组织、思想等方面入手，对各方面进行深入的研究，确保企业管理能够得持续的革新，运用企业对员工的影响，对企业内部管理念想进行创新，构建可持续发展的新型制度，以科学合理作为企业发展战略的前提，实现建筑企业的健康发展，更好的面对市场竞争[5]。
结语
资源的保护和经济资源的一致性，是可持续发展理念的目标所在，生态资源环境的保护，是为了人们在今后的生活中有一个良好的生活环境资源，建筑工程在实际发展必须要对这些理念有足够的认识，当然，建筑工程在可持续发展的管理中，占有的比率只是小小的一部分，管理方面的工作人员，应该更加细致的对企业进行管理，不断地创新提高管理能力，塑造独具企业文化的企业品牌，保证建筑企业的持续发展。
参考文献
[1]张钢军.建筑工程绿色施工管理与可持续发展的研究[J].建筑技术开发，2014，41（1）：54-57.
[2]陈火生.关于可持续发展的建筑工程管理的探讨[J].建材与装饰，2015，7（39）：150-151.
[3]刁峥峻.基于可持续发展的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，5（24）.
[4]董艳飞.浅析可持续发展时期的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，7（12）.
[5]罗洪根.基于可持续发展的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，3（13）.
论文作者:何光焰
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：可持续发展论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 项目论文; 注重论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;