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摘要：经济的发展促进了基础设施建设，建筑项目中，机械设备持续的更新造成在管理方面存着很多的问题，为此，增强建筑企业机械设备的管理工作，充分发挥机械设备应用最大化，对建筑企业完成最大经济效益具有至关重要的意义。
关键词：建筑工程；机械设备；管理
引言：对于机械设备管理来说，其最关键的目的就在于大力确保机械设备资源的经过应用能力，从而得到相对好的设备经济效益，进而可以更好地服务于生产经营。所以，怎样增强建筑施工企业机械设各的管理力度，让机械设备效能充分的发挥，挖掘机械设备的潜力，具有关键的实际意义。
1.机械设备管理工作的重要性
从现在建筑工程建设部门的现状看出，建设工程的争取已全面开放，很多的建筑工程施工在很大的程度取决于机械设备的资源配置，施工机械化的程度愈来愈高，部分施工企业的建筑机械已占企业同定资产的80%以上。建筑工程所要求的大规模机械化作业非常迫切，增加设备和自有资金又存在冲突，想要在短时期内购置大量的施工机械是不太实际的，怎样在目前的基础上滚动发展，满足现在建筑施工的情况，做到充分发挥目前施工机械设备的优良效益，向机械管理要效益。
机械设备管理对确保高速完成项目施工任务，提升项目质量，工程成本降低具有关键意义。机械设备管理是建筑施工全过程的一个关键程序，建设健全各项机械设备管理制度，把管理水平提高，是推动建筑现代化建设的关键保障。它的任务就是全面贯彻建设部颁发的建筑机械管理条例，依照客观规律、实事求是、因地制宜地应用组织、技术、经济等措施，合理科学地把人员组织好，机械与资金等活动，使机械效率达到充分的发挥，努力提升机械化施工水平，获得最好的经济效益为目的。
2.建筑工程施工机械设备管理中存在的主要问题
2.1设备管理工作机制不健全
相当一部分施工企业，设备管理机构是没有设置单独的，或者不健全的职能设置，职能部门中设备管理职能也没有，流于形式的工程施工机械设备管理制度，缺少合理有效的落实制度，管理机制整体相对混乱，要依照规定实施统计、整理的设备，有的企业甚至不能够在账目上展现，让单位财务、固定资产工作处于没有人管理的状态，有的甚至会导致设备丢失，无从查找。
2.2缺乏专业的技术人员，人员素质低，培训次数少
实际上，在施工现场机械设备的操作者并不统一的素质水平，很多操作者因为自身的文化水平低，再加上没有通过正式的培训，常常发生重复办理操作证的状况。最近这些年以来建筑行业机械设备管理非常被动，处在附属位置，所以非常难留抑或是留不住设备管理人才。此外，缺少专业技术人员，使得租赁企业的维护保养和政府的监管相脱离，企业如果不重视而且不把资金投入到机械设备管理工作当中的话，一定会产生恶性循环。
2.3工程机械设备的管理不到位，施工秩序不能得到保障
在项目工程的展开过程中，因为工程中牵涉到的点面多，所以需要经常的调动人员与工程机械设备。但是因为施工企业管理者盲目地精简项目机械设备的管理人员，这就造成管理层面和机械设备操作方面脱节，表现为施工企业中不到位的工程机械设备的管理。
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3.优化设备管理步骤方法
3.1创建相关合理的管理组织与体制
创建相关合理的管理组织与体制，建设有关的管理规章制度，让管理有章可循，基层管理监督单位的工作更要清楚、落实。机械设备的管理分这样3个方面：投入施工、养护、修理。而施工机械设备的管理工作要清楚确定到每台、每台要明确到某个方面，把这些管理工作清楚的分配到确定的管理人员。固定的设备有固定负责人管理，不仅有助于管理人员了解的掌握制定管理程序，并且容易让其责任心提高，这样能防止设备损耗，把工作效率提高，防微杜渐消除安全隐患。
3.2增强现场施工的管理
为了保证建筑工程机械设备安全施工，施工企业就一定要增强施工现场管理。第一，安全生产责任制施工企业一定要全面落实，把机械设备施工安全的责任落实到施工管理人员的身上，提升管理人员的责任心与责任意识；第二，施工企业一定要增强机械设备现场施工管理，对机械设备实施现场检验，增强监督，保证项目施工安全。此外，作为监理，更要增强施工现场的安全监督工作，杜绝不标准的施工行为存在，全面抓好施工经过的安全管理工作。
3.3增强对设备的使用管理
所有设备都有规定的使用区域、条件和操作流程，只有准确的应用设备，才可以确保安全生产。而设备使用的优劣非常大程度上取决于操作人员水平的高低。因此在应用中，一是教育操作人员准确的应用与操作各类工程机械，不可以在超过机械所可以承受的最大负荷下实施工作，尽量确保机械负荷的平均加减，让机械处于相对平缓的负荷变动，详细而言，就是要相对为平均地加减油门，避免发动机、工作装置动作的大起大落。二是增强技术培训，把操作人员素质提高，大家都知道，通过培训，企业能够培养出很多懂得管理、技术和核算操作的设备管理人才和能力高、专业素养高的实践性人才。所以，我们要主动集训，安排大量优秀毕业生到大型设备上任职，并拟定优惠政策，让其发展成复合型的、技能多样化的设备管理人才。三是坚持实施包机责任制，责任到人，把个人经济利益和责任机械的维修费、燃油费相结合实施考核，奖罚并举，增强管理设备的责任心，调动爱护设备的主动性。
3.6严格维修保养制度
机械设备的维修保养是确保机械设备常常处于完好状态的关键方法，是一项积极的预防工作.要定期实施检验保养，把保养记录做好，严格依照国家规定邀请具备有关资质部门对设备实施定期检验，对建筑现场施工机械设备的检验力度要加大，仔细落实设备维修、例行保养、定期保养、特殊保养的维修保养制度，保证设备功能良好，防止发生带病作业。设备维护好了，就能够使停工损失和维修费用减少，使成本降低，确保产品质量，提升生产率，为企业、项目部、个人带来优良的经济效益。所以，企业一定要注重与增强设备的维护管理工作。为此，设备的维护一定要每班维护与定期维护相结合。每班维护需要操作工人在每班中一定要做到：班前检验，班中准确应用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班设备要进行清理；交接班时要把交接记录做好，确保设备的优良运行状态。定期维护由操作者与维修工合作，依据规定对设备实施维护、保养，确保设备功能的优良。
结语：
建筑行业和国际的接轨，施工中对机械设备的管理方法系统也要尽快与世界接轨。以高科技、专业管理知识武装管理人员，改善发展管理组织系统，引进借鉴国外先进方法理论与实践经验，力求管理和建筑业同步发展。那么项目施工机械设备的完好率、运用率务必会大大提升，从而对提高企业的效益与竞争力形成重大的影响。文中有关建筑工程设备管理的一些观点可以为同行提供参考与借鉴。
参考文献：
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[3]蒲青松.基建施工项目机械设备管理的几个问题[J].建筑机械，2012，（2）.
论文作者:李海
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：机械设备论文; 设备管理论文; 设备论文; 机械论文; 管理人员论文; 企业论文; 施工企业论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;