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一、推广应用ＥＲＰ的根本目的
ＥＲＰ是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。推广应用ＥＲＰ的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上，尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌，进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式。ＥＲＰ项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅停留在表面上视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程。这个根本目的和基本思想必须始终贯穿于ＥＲＰ应用全过程。
二、一定要立足于企业管理创新
一方面，应用ＥＲＰ将极大地提高企业生产力和竞争力，而保持与进一步提高生产力的竞争力则要靠管理；另一方面，应用ＥＲＰ必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等等。此时，如果没有一个科学、规范和严格的企业管理，非但ＥＲＰ应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。
三、重视知识资源的开发利用
企业应用ＥＲＰ一定要通过各种形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育。
四、确保基础数据的准确性和时效性
企业应用ＥＲＰ需要大量的基础数据。然而，实际应用中这些数据准确性和时效性普遍较差，这一方面深刻揭示了由于我国尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况所造成的我国目前企业管理水平低下，管理基础薄弱，急需提高的现实问题；另一方面也从一个侧面充分反映了广大企业和应用人员对基础数据的准确性和时效性与提高我国ＥＲＰ应用成功率和企业管理水平的关系缺乏足够的认识。
五、建立工程项目管理体系和运作机制
事实上，ＥＲＰ项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长和投资多等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ＥＲＰ应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，建立健全工程项目管理体系和运作机制，确保ＥＲＰ项目的成功实施。主要内容包括：制定明确、量化的ＥＲＰ应用目标、进行ＥＲＰ等现代科技知识的培训教育、引入企业管理咨询、进行ＥＲＰ项目需求分析、开展企业管理创新、实行业务流程重组、实行ＥＲＰ项目监理制和实行ＥＲＰ项目评价制等等。
六、科研成果的转化和应用
在我国，一方面科研游离于产业之外与科研脱离企业需求和实际应用的现象十分普遍。另一方面，在ＥＲＰ应用领域，一些针对如何提高我国ＥＲＰ应用成功率，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化，且经过实践验证为行之有效的科研成果，也长期不能被那些正在建立或准备建立ＥＲＰ系统的企业所全面、深入的认识和应用，不能被迅速转化为现实生活力的现象也十分普遍。