摘要：在建筑行业如火如荼地发展过程中，建设工程项目因为会受到我国政治、经济、地区以及其他外部因素的影响，建筑工程的复杂程度不断提升，相应地使得建筑工程的总体管控标准日渐升高。在过去，我国建筑工程项目传统管理方式并没有将整个建筑项目予以有机统一，很难为建筑项目提供合理化地把控，管理水平还有待进一步地提升，但业界还缺少对其全面化地探索，在现实管理的过程中能调动的经验以及理论知识较少，然而BIM技术的产生与使用能有效地解决上述难点。本文主要针对BIM技术在建筑工程管理中的应用进行简要分析。
关键词：BIM技术；建筑工程；管理；应用
1建筑工程施工管理问题分析
1.1进度管理问题
一般情况下施工进度管理时内容较多，涉及较多的专业、内容等，直接造成工程信息数据量增加，无法在短期内对信息数据进行管理，加上各部门之间缺少沟通，使得施工进度控制效果不理想。
1.2质量管理问题
传统施工质量管理过程中普遍采取CAD绘制二维图，但二维图无法对涉及到的环节与专业进行有效衔接。如施工时经常出现土建专业、机电专业交叉碰撞的情况，各部门沟通不畅，影响到施工质量管理。
1.3成本管理问题
随着工程规模的扩大，施工周期也在延长，要想保证工程效益，就需要控制施工成本，并引入动态管理的方法。成本计算时涉及较多内容，容易出现遗漏、重复、错误等情况。
2决策阶段的应用分析
建筑工程的立项决策阶段是极为关键的，这一时期旨在研究工程的可行化程度，同时生成合理的投资预案。在应用BIM技术的基础上，可以获取较为精准和实用性高的研究成果。在进行立项决策期间，建筑物的地理方位、地理地貌、周边气候以及周边建筑的协调关系都对建筑工程有不同程度的影响，而传统运作情况下的场地解析方式还具有了诸多的缺陷，比如说，所掌控的信息量不多、处置有关信息较为困难等，现将BIM技术与建筑工程的周边信息进行有机地融合，通过三维建模、可视化性能呈现更为精准的工程项目信息，同时进行较为精准的成本测算，解析的结果更加趋于实用科学，由此获取更为合理的投资预案，减少传统模式下产生的诸多隐患。
3实施阶段的应用分析
3.1设计阶段
3.1.1设计前准备
在该时期，相关的工作人员需要将那些即将构建的建筑工程的功能需求转变成能够投入使用的模型，是工程项目建设的重要阶段，准备阶段的资料（地块规划信息、项目周边信息、地质勘察报告及钻芯所有的照片等）录入BIM共享平台是确保提升建设工程质量水平和把控建设工程造价的重要工作，将BIM技术应用于该时期，就能够在很大程度上优化设计方案，使设计更合理、更经济。
3.1.2碰撞检查
设计环节需要由不同专业设计协作完成，各个专业人员按各专业标准要求设计，传统的方式是应用CAD软件进行图纸设计，各个不同专业在设计阶段难以发现相互间的碰撞问题，且后期施工中这些碰撞问题往往对工程项目的质量及进度有影响，还会造成不少的经济损失。BIM技术的碰撞检查功能在设计阶段能有效地解决以上问题，充分地应用BIM技术的平台协同设计，通过构建可视化的三维模型，对各个专业（建筑、结构、机电安装、装修等专业）实行碰撞检查，迅速地处理传统二维模式下难以消除的碰撞难题，提前发现设计隐患，高效地控制了设计风险。
3.2施工安装阶段
3.2.1前置策划阶段
（1）施工平面布置。
在施工前进行施工平面布置策划，传统的是采用CAD平面布置，只能体现周边建筑、临建、设备与拟建建筑的平面关系，而通过BIM模型进行的施工总平面图布置不单能反映所有建筑、设备、环境的平面关系，还能反映他们的三维立体关系，从而更好的进行优化布置，使场地布置更为合理。
（2）施工进度模拟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
传统的进度计划以Project软件横道图、文字的形式表示，只单纯是考虑时间维度，而BIM技术可以进行施工进度模拟，以三维模型结合时间轴线呈现，把整个项目的临建、设备、道路、地下管网、主体结构、装修、园林绿化等工程结合模拟，完成模拟整个工程项目建设过程，实现4D模拟施工，通过此方式，便可优化施工顺序，优化进度计划，使得施工计划更合理。
（3）施工方案模拟。
对于危大工程（深基坑、高支模等），传统方式是采用图文并茂的平面方案施工，对于复杂方案则不能完整地呈现，而BIM技术通过三维立体模型可对方案完整模拟，在模型中进行方案论证更为精确，提高了方案的可行性及科学性。
3.2.2过程控制阶段
（1）质量管理。
对于施工一些较为复杂的节点，传统的CAD平面表述不够详尽，技术交底不够直观，往往在施工过程中容易出现质量问题。借助BIM技术把复杂节点的结构形式、构造做法、工艺做法实现可视化，施工人员可直观看到节点的最终效果和做法，能最大程度的规避技术风险，提高工程质量。其次在过程验收中通过BIM验收流程，验收过程现场照片记录上传系统，能较大地还原现场的实际情况，确保工程质量。
（2）进度管理。
通过BIM4D进度管理模型，对整个项目施工过程进行动态实时进度管理，通过建立BIM4D进度流程、BIM4D施工进度模拟等技术，对现场的施工进度、人员进场计划、材料进场计划进行有效的管控。并建立风险预警系统，通过风险预警系统及时发现现场进度、材料设备、人员与计划的偏差，便于进行调整纠偏。
（3）安全文明管理。
BIM技术对于工程项目的安全文明管理也有很大的指导作用，施工阶段是一个动态的过程，建立不同阶段4D可视化的安全措施、施工平面布置能有效地指导现场安全文明措施工作，有效地保证施工安全。
3.3成本管控
为了能够在竞争愈加激烈的市场中赢得竞争力，成本把控的能力尤为重要。采用BIM技术、施工计划和采购计划集成5D模型，随着施工进度动态分析成本投入，做到更精细更准确，按需调整材料、设备、人员的投入，从而使工程成本投入达到最大合理化，创造更高的收益。
4使用阶段的应用分析
在使用阶段，BIM技术能够确保全过程的项目信息构件完整性，后期使用、改造或维修的便利性，还可以应用BIM技术进行信息资源共享管控。项目全生命周期过程的资料，在BIM技术支持下聚集的全部信息能够构成一个信息资源共享平台，这就给使用阶段的后续管控带来了多元化的信息资源，给后续管理提供精准的资料。
5信息化管理
在建设工程全生命周期中，项目信息资料的管理是非常重要的，信息资料是贯穿整个工程项目的全生命周期的。在过去的工程管理方式中，因为各个阶段的信息间缺少必要的联系，人员的流动也极易缺失诸多的信息，在建筑工程生命周期管理中传统的粗放式管理方式已无法适应现在的工程发展了。应用BIM技术，可以迅速地对建筑工程全生命周期的信息予以管控和实时更新，确保信息的准备性、完整性及实时性，最终实现较为完整的信息化管理系统，从而能为项目的管理增值。
6结束语
综上所述，建筑工程施工管理中运用BIM技术，可直接贯穿整个施工过程与环节，实现信息内容的共享。施工单位应选择合适的技术人员，切实发挥BIM技术的优势，提升施工管理质量与效率。在建筑工程全生命周期科学应用BIM技术能够提升工程管理的总体水准，对传统的工程管理模式进行了优化，实现了动态化、可视化的管理，进而给业主、设计单位、施工单位等项目各参与方提供相应的帮助，推动我国建筑行业地蓬勃发展。
参考文献
[1]建筑工程管理应用BIM技术的效率提高方法分析[J].王中琴.中国建材科技.
[2]论BIM在建筑工程管理中的应用[J].谭晓磊.门窗.2019(10).
[3]建筑工程管理中BIM技术的应用探讨[J].蔡益军.地产.2019(19).
[4]建筑工程管理应用BIM技术的效率提高方法分析[J].王中琴.信息记录材料.2019(12).
论文作者:许书可1,李鹏超2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7