关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建筑工程施工进度控制工作的优劣不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本。因此在保证施工成本和质量的前提下，对施工进度进行有效的管理，是目前施工项目管理人员不容忽视的问题。
1.建筑工程施工进度控制管理概述
所谓施工进度管理，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。而施工进度控制的方法包括：工程项目的管理软件、工程项目实施的实际情况的度量方法、偏差分析以及工程项目进度变更的管理方法。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。
2.影响建筑工程施工进度的原因
2.1施工者综合素质偏低
建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业并没有选择适宜的人选来进行项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。
2.2物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，如果进场的施工机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
2.3施工进度计划调整能力欠佳
在实际施工的过程中，项目负责人以及技术管理人员对于现场的实际情况进行有效的管理无疑是非常关键的，很多项目工程负责人在专业素养水平上不达标，对于现场不能进行有效的指挥，从而会对进度产生非常大的影响，其次是基层的管理人员在进行数据的审核和跟踪的过程中，不够仔细，导致产生了进度的较大变化，相关的工程量和资源供应条件不能满足建筑工程项目建设的需求，从而导致了进度滞后，相关的负责任必须及时的进行调整。
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2.4施工现场管理不善
项目越大，工程量越大，关系复杂，因此施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
3.影响建筑工程施工进度的具体控制措施
3.1提高建筑人员的自身素质
施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。
3.2确保充足的施工资源
建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经过严格的检验检测等，满足标准的质量要求才能投入使用，以免材料或零部件存在质量问题影响工程建设质量及进度。一些特殊的消防阻防火门、燃材料、外门窗等配件材料必须要接受专业部门的检验及认可，同时还要满足施工环境条件，契合建设工程潜在需求不影响工程整体进度。
3.3根据项目实际施工计划进行调整
从目前的实际施工效果来看，导致施工计划不按照计划进行的原因较多，但是在这些诸多的原因中，有一些原因是经常遇到的。基本包括市场物资供应不足以及临时出现计划调整导致的，因此在实际的施工过程中，为了最大程度的按照计划进行，需要及时的进行工作的调整，及时对目前工作工作的重要性顺序进行评估，从而调整工作人员以及机械的数量，一方面能够最大程度的降低整个工程的预算，另外一方面能够指导后期的施工。因此项目施工单位，需要充分的考虑到各方面的利益，从而有效的按成进度安排的编制要求。
3.4科学管理工程施工现场
工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。
结束语：总之，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制，保障我国建筑工程建设的顺利完工。
参考文献
[1]董长恩.浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施[J].企业导报.2011.
[2]孟素娟，孙钊.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].门窗.2013.
[3]连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业.2013.
论文作者:何志东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
标签：施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 工程项目论文; 计划论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;