关键词：建筑工程管理；绿色建筑管理；措施
引言
自从改革开放以来，社会上的各行各业都已经得到了飞速的发展。而且，随着城市化的建设力度不断加大，建筑行业也得到了迅猛的发展。如今，在建筑行业中，竞争力度越来越激烈。因此，在这样的背景下，对于建筑施工企业而言，若是想要在这样激烈的竞争中得到发展，那么就必须要充分地加强自身的管理，尤其是施工现场的管理。加强施工现场的管理，不仅能够为工程的安全性提供保障，而且还能够有效地提高企业的经济效益。
1建筑施工管理措施
1.1加强对施工现场的全程监控
这里的全程监控，其实就是指施工前、施工中以及施工后的监控。其中，在施工之前加强预防控制，在施工过程中加强对施工人员、建筑材料以及施工设备等方面的控制，在施工之后则主要对建筑物加强核查。所谓的预防控制，其实就是指在建筑工程开工之前就需要全方面、多角度地去预想工程在之后的情况下可能会出现的问题，并且将事先采取规避措施，将这些问题扼杀在摇篮当中。而在施工过程中，则需要针对施工人员、材料以及设备等都科学安全、严格管理，确保整个工程能够按质按量地完成。而且，当工程结束之后，也并不意味着施工的结束，为了保证施工质量，这个时候还需要对完工之后的建筑进行复检，只有合格的建筑才能够交付使用。
1.2加强建筑工程施工进度规划设计的科学性
通常情况下，建筑工程施工进度能够在很大程度上影响着工程施工的进度与效率，而施工进度的规划设计又在很大程度上影响着工程施工的具体进度；因此，相关的施工人员在日常的工作过程中加强对工程具体的施工进行管理，同时，在另一方面还需要加强对施工进度进行详细的规划设计，确保工程施工的规范性与标准型，进而对建筑工程自身的质量进行保障。
1.3安装材料质量控制
施工材料主要包括混凝土、钢管、钢管扣件、多层板以及木材等。施工材料的质量是整个建筑工程项目质量的基础，其使用是否合理、产品质量是否合格都将影响工程的质量，它直接影响包括建筑物是否满足建筑体的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。现阶段，市场上的建筑工程安装材料种类、型号、产品多种多样，如何在众多的产品中选取最适合现场施工情况的，且成本最为经济的材料，是一大难点，对于产品质量的把控，更是难上加难。故在施工材料的准备过程中必须做好材料质量的管理，深入调研供货方的相关产品，并对产品进行对比，最好按照相关要求进行试验段的检验，再确定是否进行采购。同时要对材料要进行不定期抽查，从而保障材料质量问题。
1.4根据实际情况建立起有序的管理机制
在建筑的施工现场，所涉及到的工作人员、建筑材料以及施工设备都比较多，由此一来，施工现场的管理也就非常复杂。在这样的情况下，施工现场所涉及到的隐形问题也就越来越多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在这个时候，为了提高施工现场的管理水平，为了加强对施工现场的管理，那么建筑施工企业就需要根据施工现场的实际情况来建立起科学的、有序的管理机制，从工程的设计阶段开始进行层层监控，对于施工过程中的每一道工序、每一项施工环节中可能存在的偏差都需要进行严格地检查，减少安全隐患，保证工程质量。
2绿色建筑施工管理措施
2.1创新管理机制
随着经济形势的瞬息变化，建筑施工企业必须对现行市场运行趋势进行以上分析，尽可能使自身发展规划与市场的发展走向相契合。所以，建筑企业要在进行施工管理的创新过程中有高度改革精神，使改革和管理充分融合，保障企业创新管理机制的制定和运行有条不紊。与此同时，在实行绿色施工管理、创新企业管理机制的过程中，企业管理层要确立企业发展的现代管理制度，形成管理机制创新方案的雏形，使企业的经济发展和资源节约焕发出勃勃生机，巩固企业在市场竞争中的地位，增加企业在发展中所占的市场份额。
2.2完善绿色施工管理制度
在绿色施工管理的构建过程中，要重视对施工环节的控制，还要从细节上对整体模式进行规范。要重视并监督在优化绿色管理模式中的积极应用。绿色施工管理部门应当制定出一套完善的管理体系，明确相应的规章制度，要严格按照相应的依据措施进行规范，落实到每位员工应尽的职责，同时还要提高每位员工的工作积极性，从而提高整个企业的工作效率。建筑工程可以根据自身实际情况成立绿色评价、考核小组，还可以结合工程特点制定相关的绿色施工评估指标，以及相应的方式方法，对绿色的施工方案以及实施的过程采用最新的技术，利用新材料和新设备以及新工艺强化绿色施工的效果，进行综合评估和分档考核，从而加强绿色施工的管理。
2.3创新管理理念
若想在建筑企业的发展过程中全面落实绿色施工管理，首先要保障企业对管理理念进行创新。在新的时代背景下，建筑企业要加速自身思想观念的新陈代谢，承担起经济建设和环境保护的双重社会使命。同时，作为每一个施工项目的履约主体和承包主体，施工企业要以高度负责的责任意识以及促进企业可持续发展的竞争意识推动理念的创新，使企业内部上至管理层下至普通员工都对绿色管理理念产生全新的认识，在企业内部营造上下一致的绿色管理环境。同时，建筑施工企业要针对企业的实际情况妥善处理好发展目标与发展规划之间的已知关系，彻底根除现阶段企业管理的多重目标的矛盾性，为企业的生存竞争创造良好的前提条件。而且，在绿色管理理念和企业发展战略相融合的过程中，企业的管理人员必须对项目的成本目标和质量目标做出全新规划，在发展生产的每一个环节都考虑到能源的节约和技术的创新，在保质保量完成工程项目的前提基础上，尽最大可能降低能源成本、提高资源利用率，实现绿色施工。
结语
综上所述，随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国建筑行业的快速发展，而在建筑工程施工建设的过程中，由于外界不良因素以及施工人员自身专业素质与技术水平的影响，导致建筑工程在进行施工建设的过程中，出现了一定的问题，并在很大程度上影响着建筑工程的施工效率与质量，因此，相关的工作人员需要在日常工作过程中加强现代先进技术理念与设备的应用，同时加强对施工人员进行专业系统的培训，以此来提高建筑工程的施工效率与质量，并在另一方面强化提高工程施工的安全性，确保建筑工程自身的质量与使用寿命，进而推动我国建筑工程健康、稳定、长久的发展下去。
参考文献
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[4]高连科.加强建筑施工管理,提高建筑工程质量[J].中国建材科技,2015,02:212+222.
论文作者:李有清
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
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