机电安装工程项目施工安全风险管理论文_陈帅

机电安装工程项目施工安全风险管理论文_陈帅

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摘要:机电工程中的工程项目在施工过程的每个阶段可能会出现问题,并且不同风险之间存在复杂的关系。为了提高机电安装工程的安全性和高效性,有必要充分发挥现代技术的优势,充分发挥和提高系统管理人员的智慧,使得机电安装工程的工程项目管理水平和整个工程的安全能够有所改进与提高。

关键词:机电安装;施工安全;风险管理

1机电安装工程项目施工安全风险管理中存在的问题

1.1缺乏安全风险识别资料风险识别

安全风险的识别在与机电设备设计相关的安全风险管理中起着非常重要的作用。如果建设施工单位要准确,科学地识别设计的安全风险,则必须收集,分类并分析相关信息。但是,中国的机电工程单位对总结和分析施工安全风险并没有给予足够的重视,也没有充分认识到及时总结和分析风险的重要性。因此,在实际建设过程中,风险识别数据相对较少,单位难以充分理解和认识设计的安全隐患,最终,它无法帮助企业执行识别风险和风险管理任务。

1.2工程设计不当,管理落后

目前,机电安装过程中出现了许多问题,例如,工程整体设计不良,管理水平相对落后。首先,许多工程项目经理并不完全了解行业的知识,导致项目合同的制定和管理不合理。随后的项目不仅给项目带来了一些不负责任的问题,也给社会带来了一些不负责任的问题,这些问题对自己不负责任,其最终结果不仅失去了社会的经济优势,而且企业的信誉。然后,随着信息时代的到来,许多企业的商业意识形态仍然还处于很落后的阶段,无法跟上信息时代的步伐。结果,用于访问技术信息的单一渠道不能及时和不适当地管理,并且不能满足当前社会的需要并导致整个项目工程成本太高,项目数量也在上升。此外,不正确的设计会影响整个项目,从一开始就直接用于购买和选择材料和设备,从而降低项目成本。市场上的许多交易者为了自己的目的推荐所谓的“已知”建筑施工单位,这意味着项目完成后工作量统计不再正确。

2机电安装工程项目施工安全管理措施

为保证机电安装施工的顺利开展,应当从以下几方面加强安全管理。

2.1对安全施工组织体系不断设计完善,使得施工管理工作能够得以顺利开展

机电工程施工企业要牢牢以科学管理理念来指导工作,使得安全技术管理工作和质量控制工作不断地得到完善。及时根据机电工程施工企业的管理架构,对机电工程施工安全技术管理体系不断完善,做好质量管控工作,根据机电安装工程的具体情况来予以不断完善,使得施工安全技术水平和具体的工程施工情况保持一致,这样来提升机电工程施工安全管理体系的适用性和实用性。以构建完善的质量安全管理体系和完善相关的管理制度,使得机电工程施工安全技术管理工作能够实现制度化管理和规划化管理,提升机电工程施工企业的安全技术管理工作水平。与此同时,机电工程施工企业要根据工作的具体情况和招标单位的要求,来对机电工程施工的组织设计进一步完善,对机电施工安全技术管理流程做到进一步的优化,使得机电工程技术安全工作得以顺利进行。

2.2全风险管理信息系统

科学构建风险管理信息系统,并引进专业技术人才,科学管理,将机电工程建设各个环节情况展现在系统中,做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前,做好市场分析工作,对工程招标文件内容有所了解,掌握技术要求和材料信息,不可随意出价。在签署工程合同过程中,需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别,加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统,认真对待项目管理各个环节可能存在的风险,并利用信息系统实现风险处理,提升机电工程风险管理水平,保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下,科学分配风险管理职责,让每个人员明确自身工作职责,自主参与到机电工程施工活动中,规避和防范各种风险。

2.3完善风险管理体系

完善的风险管理体系,可以为机电工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体机电工程项目中,施工企业需要根据项目负责人的工作安排,协调、配合施工管理工作,保证项目顺利完成,提升机电工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队,由专业的管理人员负责,落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作,在工程竣工以后,企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将机电工程质量与施工人员绩效挂钩,对施工质量好的团队,应该提供适当激励;对工作态度不严谨、工作闲散的人员,予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队,结合风险管理要求,分配工作职责,加强工程质量管理,在相互监督管理的环境下,提升机电工程施工水平。

2.4设置规范的机电工程施工安全操作

若想确保机电工程施工安全顺利地进行,就需要设置规范的机电工程施工安全操作程序。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安装机电设备的过程中,需要根据不同的设备使用不同的安装方法。在进行机电工程施工时,尽可能选择使用具有双重绝缘性的防护设备。施工人员要对施工安全操作引起足够的重视,结合机电工程实际施工需求,不断地提高自身的施工技术水平。在施工的过程中应该严格按照施工安全技术要求和规范施工,只有这样才能够确保每一个施工环节度能够更加准确的完成,避免误差的出现,从而实现机电工程施工安全。另外,还应该定期的检测各机电设备运行的安全性,一旦在检测的过程中发现安全隐患,应该立刻合理的采用相应的安全技术手段对其进行修复,以此解决安全隐患,从而提高机电工程施工的安全性。

2.5注重加强机电工程施工安全技术网络化管理

近些年,随着机电工程行业的飞速发展,在安装机电设备具体实施机电工程施工前,应该加强对机电工程的实践检验,因此,在应用机电工程施工安全技术的过程中,应该注重加强对施工安全技术的网络化管理,以此确保机电工程的施工安全。在具体实施的过程中,应该结合机电工程的实际情况构建完善的网络化管理制度体系,并明确网络化管理的各项标准和要求,同时加大该制度的落实。首先,将机电设备维护工作与机电设备的运行进行有机结合,利用先进的计算机技术数段对机电设备运行的数据进行智能化统计,并将统计的数据信息在网络系统中进行反馈。其次,将机电工程施工安全问题与经济效益的提升进行有机结合,总结归纳机电工程施工过程中所运用和产生的一切数据信息,并进行全面的、系统的分析,从而加大对机电设备运行安全的防护力度,进而确保机电工程的安全施工。除此之外,近些年,网络技术飞速发展,这也给机电工程施工安全技术的发展奠定了良好的基础,为了进一步确保机电工程施工安全,应该加强对施工安全技术的研究与优化,不断地提高施工安全技术的自动化水平,从而实现机电工程施工安全网络自动化管理。

2.6完善安全管理制度

为了确保机电工程施工作业时具有更高的安全性和有序性,施工企业需要基于相关管理制度和自身具体情况科学制定安全管理制度,确保其完善,使其在整个机电工程施工过程中能够进行更为有效的应用,同时,还需要科学制定安全管理组织,确保在施工现场对其进行更为专业的安全管理,在管理组织内部有效落实安全管理工作,进一步明确相关人员的具体工作职责,确保在开展建筑施工过程中有专门人员对其进行安全管理。除此之外,在具体进行安全管理制度完善时,还需要基于工程建设过程中可能出现的安全风险,科学制定应急预案。同时,需要进一步收集安全事故相关信息,对其进行有效整理和科学分析,确保能够科学强化管理制度,对其安全事故进行更为有效的处理。

2.7改进现场安全教育

在具体开展机电工程施工作业时,安全问题是其相关工作开展的重要保障,基于此,施工单位需要对其现场工作人员进行科学有效的安全教育。在此过程中,首先需要确保机电工程各级项目负责人具有较高的安全风险意识,在开展具体工作过程中,能够进一步明确安全管理的重要价值,与此同时,施工单位需要对其管理层人员和项目经理有效落实安全管理考核,确保能够整体提升安全防范意识。在具体施工过程中,还需要对其现场施工人员进行一定程度的安全教育,确保能够有效避免发生不安全行为。除此之外,施工单位需要基于现场具体施工情况,不断完善安全管理体系,严格基于国家相关要求科学制定安全管理制度,确保安全管理人员能够不断完善各项制度,对其安全专项资金的有效实施进行更高程度的保障,确保机电工程能够最大程度地满足建设标准。

2.8强化风险管理意识

在工程开工之前,需要对工程建设过程中可能存在的各种问题和风险进行评估,采取合理防范措施,将风险把控在合理范畴内。全面提升员工的风险防范水平,让其树立规范的风险管理意识,培养良好的风险防范习惯。在工程质量和工期出现矛盾的情况下,应重点关注工程质量。企业要组织职工定期接受安全教育,建立专业的风险管理机构,配备专业风险管理人员,保证施工安全。

3结语

必须优先考虑机电设备工程中的项目管理。一方面,它可以提高项目的质量,另一方面,它可以确保有效的风险管理并将潜在的风险能够抹去。作为风险管理过程的一部分,有必要根据实际项目条件确定和有效评估风险,制定计划并采取适当的预防措施。简而言之,良好的风险管理可以确保项目的质量,并成功完成高技术含量的机电安装和设计,进而推进机电行业持续稳定地发展,从而更好地服务于民众。

参考文献:

[1]王群.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技,2017,26(06):67-68.

[2]刘俊华.机电安装工程项目安全风险管理研究[J].科技资讯,2017,15(15):76+78.

[3]王东.浅析机电安装工程项目施工安全风险管理[J].智能城市,2017,3(05):191+227.

[4]何琳.机电安装工程项目风险管理分析[J].建材与装饰,2017(44):169.

[5]黄兴惠.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].技术与市场,2016,23(03):136+138.

论文作者:陈帅

论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期

论文发表时间:2020/4/20

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